Den karriereudviklingssoftware, som de bedste teams fortjener

Med Engage kan virksomheder skabe klare karriereveje for hver organisatorisk rolle og karrierespor. Disse veje er meget fleksible, men indeholder normalt:

• Kompetencer, der kræves for hver rolle: kerne-, funktionelle, tekniske eller ledelseskompetencer
• Kompetenceniveau, der kræves for at tage næste skridt
• Detaljerede beskrivelser for at forstå forventningerne på hvert niveau
• Konkrete ønskede resultater som målbare resultater

På den måde kan organisationen tilgå karriereudvikling fra et kompetenceperspektiv, hvilket resulterer i mere både horisontal og vertikal mobilitet. Med forbundne 360°-tilbagemeldinger og kompetencevurderinger ser medarbejdere, hvor de står. De ser også, hvad der forventes for at avancere i deres nuværende rolle eller i andre roller i virksomheden. Endelig får de også adgang til læringsressourcer, der hjælper dem med at nå det næste niveau i deres karriere.

Engage giver dig mulighed for at tilpasse karriereforløb, så de stemmer overens med din organisations specifikke jobarkitektur. For eksempel kan du oprette forskellige karriereforløb for individuelle bidragydere og ledere med tilpasset niveaudeling.

Derudover kan du tilpasse antal og typer af kompetencer i dine kompetencemodeller. For eksempel kan dine lederforløb have ekstra kompetencer sammenlignet med forløbene for individuelle bidragydere. For meget tekniske stillinger kan du også inkludere flere tekniske kompetencer og færre kernekompetencer. Du har fuld frihed til at skræddersy karriererammer i forhold til din organisations struktur, behov og strategiske mål.

Engage dækker håndtering af karriereveje, kompetencerammer, 360°-tilbagemeldinger og læring i ét system, hvor enkeltstående karriereudviklingsløsninger typisk kræver separate moduler eller integrationer for at forbinde præstationsdata med karriereudvikling. Hvis du allerede bruger Deel HR til styring af din globale arbejdsstyrke, forbinder Engage sig til dine eksisterende medarbejderdata uden et ekstra integrationslag.

Med Engage kan HR:

• Opbygge karriereveje oven på jobarkitekturen, så de forbliver konsistente på tværs af personaleprocesser, og så det samme rammeværk informerer karriereudvikling, performance reviews og (når relevant) beslutninger om løn og fordele
• Opdatere rammeværk efterhånden som roller udvikler sig — ingen månedlang genopbygning, ingen forældede dokumenter
• Automatisere tildeling af karriereveje, så de udløses, når jobtitler ændres, hvilket reducerer manuelt administrativt arbejde

Og fordi alt er forbundet i Engage, føder karriereudviklingsmodeller ind i 360°-gennemgange, udviklingsplaner og læring; HR behøver ikke længere administrere separate værktøjer eller genindtaste kontekst på tværs af platforme.

Med Engage får ledere:

• Slut med at skulle svare på »hvad skal jeg gøre for at blive forfremmet?« fra bunden -- karriererammen giver svaret
• Kompetencegab, der afsløres automatisk gennem feedback og vurderinger, så udviklingssamtaler starter med data, ikke fornemmelser
• Udviklingsplaner og læringsprogrammer, der kan følges, så lederne ser fremdrift, deadlines og status uden at skulle jagte det

Med Engage kan ansatte:

• Se præcis, hvad der kræves for at nå næste niveau -- ikke mere gætteri eller afhængighed af en leders mavefornemmelse
• Selvbetjene karriereveje, hvilket mindsker usikkerhed om, hvorvidt vækst er reel eller blot et løfte
• I fællesskab med ledere udarbejde udviklingsplaner, der kobles til specifikke kompetencer, feedbackcyklusser og læringsressourcer, så udviklingen har en klar retning
• Udforske andre veje i organisationen, ikke kun deres nuværende spor, hvilket understøtter intern mobilitet

Ja. Engage lader dig bygge en fuld kompetencematrix på tværs af alle roller og niveauer i din organisation, hvor du definerer kerne-, funktionelle, tekniske og ledelseskompetencer for hver stilling. Matrixen kobles direkte til gennemgange og udviklingsplaner, så det ikke blot er et statisk dokument. Den opdateres, efterhånden som roller udvikler sig, og indgår i alle talentdialoger i organisationen.