Den karriereudviklingssoftware, som de bedste teams fortjener

Med Engage kan virksomheder skabe klare karriereveje for hver organisatorisk rolle og hvert karrierespor. Disse veje er meget fleksible, men omfatter som regel:

• Kompetencer, som kræves for hver rolle: kerne-, funktionelle, tekniske eller ledelseskompetencer
• Beherskelsesniveau for kompetencer, som kræves for at tage næste skridt
• Detaljerede beskrivelser, så man forstår forventningerne på hvert niveau
• Konkrete ønskede resultater formuleret som målbare mål

På den måde kan organisationen arbejde med karriereudvikling ud fra et kompetenceperspektiv, hvilket resulterer i større horisontal og vertikal medarbejdermobilitet. Med integreret 360° feedback og kompetencevurderinger kan ansatte se, hvor de står. De kan også se, hvad der forventes for at avancere i deres nuværende rolle eller i andre roller i virksomheden. Endelig får de adgang til læringsressourcer, der hjælper dem med at nå næste niveau i deres karriere.

Engage giver dig mulighed for at tilpasse karriereforløb, så de stemmer overens med din organisations specifikke jobarkitektur. For eksempel kan du oprette forskellige karriereforløb for individuelle bidragydere og ledere med tilpasset niveaudeling.

Derudover kan du tilpasse antal og typer af kompetencer i dine kompetencemodeller. For eksempel kan dine lederforløb have ekstra kompetencer sammenlignet med forløbene for individuelle bidragydere. For meget tekniske stillinger kan du også inkludere flere tekniske kompetencer og færre kernekompetencer. Du har fuld frihed til at skræddersy karriererammer i forhold til din organisations struktur, behov og strategiske mål.

Engage dækker karriereveje, kompetencerammer, 360° feedback og læring i ét system, hvor enkeltstående karriereudviklingsløsninger typisk kræver separate moduler eller integrationer for at forbinde præstationsdata med karriereudvikling. Hvis du allerede bruger Deel HR til at administrere din globale arbejdsstyrke, forbinder Engage sig til dine eksisterende medarbejderdata uden et ekstra integrationslag.

Med Engage kan HR:

• Bygge karriereveje oven på jobarkitektur, så de forbliver konsistente på tværs af medarbejderprocesser, og så den samme ramme understøtter karriereudvikling, præstationsgennemgange og (hvis relevant) beslutninger om løn
• Opdatere rammer, efterhånden som roller udvikler sig -- ingen månedlange genopbygninger, ingen forældede dokumenter
• Automatisere tildeling af karriereveje, så det udløses, når jobtitler ændres, hvilket reducerer manuelt administrativt arbejde

Og eftersom alt er forbundet i Engage, fodrer karriererammer 360°-gennemgange, udviklingsplaner og læring -- HR behøver ikke længere håndtere separate værktøjer og indtaste kontekst på tværs af platforme.

Med Engage får ledere:

• Slut med at skulle svare på »hvad skal jeg gøre for at blive forfremmet?« fra bunden -- karriererammen giver svaret
• Kompetencegab, der afsløres automatisk gennem feedback og vurderinger, så udviklingssamtaler starter med data, ikke fornemmelser
• Udviklingsplaner og læringsprogrammer, der kan følges, så lederne ser fremdrift, deadlines og status uden at skulle jagte det

Med Engage kan ansatte:

• Se præcis, hvad der kræves for at nå næste niveau -- ikke mere gætteri eller afhængighed af en leders mavefornemmelse
• Selvbetjene karriereveje, hvilket mindsker usikkerhed om, hvorvidt vækst er reel eller blot et løfte
• I fællesskab med ledere udarbejde udviklingsplaner, der kobles til specifikke kompetencer, feedbackcyklusser og læringsressourcer, så udviklingen har en klar retning
• Udforske andre veje i organisationen, ikke kun deres nuværende spor, hvilket understøtter intern mobilitet

Ja. Engage giver dig mulighed for at bygge en komplet kompetencematrix på tværs af alle roller og niveauer i din organisation, hvor du definerer kerne-, funktionelle, tekniske og ledelseskompetencer for hver stilling. Matrixen forbinder direkte til præstationsgennemgange og udviklingsplaner, så det ikke er et statisk dokument. Den opdateres, når roller udvikler sig, og indgår i alle samtaler om talent i organisationen.