Leistungsmanagement, Das Ergebnisse Liefert

Leistungsmanagementsoftware ist ein digitales Werkzeug, das Unternehmen dabei unterstützt, die Leistung von Teammitgliedern zu verwalten und zu verbessern. Sie erleichtert Prozesse wie:

• Festlegung von Leistungszielen
• Durchführung von Leistungsbeurteilungen
• Bereitstellung von kontinuierlichem Feedback
• Verfolgung des Fortschritts.

Die Software hat das Ziel, die Produktivität zu steigern, die individuelle Leistung an den Zielen des Unternehmens auszurichten und die Leistungsentwicklung durch strukturiertes Feedback und Leistungsanalysen zu unterstützen.

Leistungsmanagementsoftware bietet ein breiteres Toolspektrum als reine Leistungsnachverfolgungssoftware. Neben der Leistungsnachverfolgung umfasst sie Zielsetzung, kontinuierliches Feedback, Leistungsbeurteilungen, Entwicklungspläne für Teammitglieder und die Integration mit anderen HR-Prozessen.

Suchen Sie nach einer Softwarelösung, die Ihnen Folgendes ermöglicht:

• Leistungsbeurteilungszyklen an die Bedürfnisse und Ziele Ihres Unternehmens anzupassen -- dies ist mit Funktionen wie Anonymitätseinstellungen, Kriterien zur Auswahl von Fachkollegen, einem Formulargenerator für Beurteilungen, bedingten Fragen, Kalibrierung und anpassbaren Bewertungsskalen möglich
• Verwertbare, häufige und aussagekräftige Erkenntnisse aus mehreren Quellen (z. B. Fachkollegen und Vorgesetzten) zu sammeln und zu teilen
• Langeweilige Aufgaben wie die Nachverfolgung von Zielen, das Versenden von Beurteilungsformularen sowie Erinnerungen und Benachrichtigungen (per E-Mail oder Slack) zu automatisieren, damit niemand Schritte oder Beurteilungszyklen verpasst
• Leistungsbeurteilungen automatisch basierend auf Kriterien wie Probezeit oder Eintrittsdatum auszulösen
• Details des Gesamtbilds zu kritischen Kompetenzen, Teamleistung und Führungspotenzial aufzuzeigen
• Eine benutzerfreundliche Erfahrung zu bieten, auf die Administratoren, HR-Spezialisten, Führungskräfte und Teammitglieder leicht zugreifen und die sie leicht bedienen können
• Unternehmens- und Teamdaten sicher zu speichern und abzurufen

Engage bietet all diese Funktionen und mehr.

Der wesentliche Unterschied liegt darin, wo Engage betrieben wird. Eigenständige Leistungsmanagement-Tools wie 15Five und Leapsome liegen außerhalb Ihres HR-Stacks und erfordern Integrationen oder manuelle Exporte, um Leistungsergebnisse mit anderen Systemen zu verknüpfen. Engage ist in Deel HR eingebettet, was bedeutet:

• Ziele und OKRs basieren auf Live-Organisationsdaten, keine manuellen Mitarbeiterlisten-Importe
• Bewertungsergebnisse werden direkt mit Merit-Zyklen in Compensation verbunden
• Lernzuweisungen können aufgrund von Rollenänderungen im selben System ausgelöst werden
• Jede Beurteilung steht neben dem vollständigen HR-Datensatz der Mitarbeitenden, Rolle, Vergütung und Beschäftigungsdauer -- alles an einem Ort

Für Teams, die Deel bereits für Gehaltsabrechnung oder als HRIS nutzen, bedeutet das Hinzufügen von Engage, dass Leistungs- und Zieldaten nicht mehr isoliert gespeichert sind und stattdessen die Entscheidungen beeinflussen, die Sie bereits treffen.

Der Hauptvorteil der Nutzung von Engage besteht darin, Ziele, Beurteilungen, Feedback, Entwicklungspläne und Engagement‑Signale in einem vernetzten System zu haben, sodass Leistungsdaten tatsächlich zu Maßnahmen führen. Konkret:

• Weniger Tool-Vielfalt. Engage ersetzt den Ziel-Tracker, die Beurteilungsplattform, das Umfragetool und die Entwicklungstabelle, die die meisten Teams separat verwalten, durch eine einzige verlässliche Informationsquelle
• Ziele, die mit Beurteilungen verbunden bleiben. OKRs vererben sich vom Unternehmen über das Team bis zur Einzelperson, und wenn ein Beurteilungszyklus startet, sind die relevanten Ziele bereits verknüpft -- keine manuelle Einrichtung, keine Lücke zwischen Zielsetzung und Bewertung
• Beurteilungszyklen, die termingerecht abgeschlossen werden. Automatisierte Erinnerungen, Echtzeit-Fortschrittsverfolgung und Kalibrierungswerkzeuge sorgen dafür, dass Zyklen ohne Nachverfolgung durch HR abgeschlossen werden, und die Bewertungen sind vor der Veröffentlichung konsistent
• Einblick über die reine Bewertung hinaus. Heatmaps, N-Box‑Gitter und Radardiagramme zeigen, wo hohes Potenzial konzentriert ist, wo Fähigkeitslücken am größten sind und welche Teams unterdurchschnittlich abschneiden, nicht nur wer welche Bewertung erhalten hat
• Entwicklung, die aus Feedback folgt. Wenn eine Beurteilung eine Lücke identifiziert, können im selben Workflow ein Entwicklungsplan und eine Lernzuweisung erstellt werden -- kein Werkzeugwechsel, kein Informationsverlust
• Leistung verbunden mit Bezahlung. Da Engage in Deel HR integriert ist, werden Beurteilungsergebnisse mit Merit-Zyklen (mit Compensation) verknüpft, sodass Gehaltsentscheidungen auf tatsächlichen Leistungsdaten basieren und nicht auf einem veralteten Export

Engage unterstützt unternehmensweite OKRs, die sich auf Abteilungen und einzelne Mitarbeitende herunterbrechen. Mitarbeitende können sehen, wie ihre Ziele mit Team- und Unternehmensprioritäten verbunden sind, und Führungskräfte erhalten eine einheitliche Ansicht des Zielfortschritts aller direkten Mitarbeitenden in Echtzeit, ohne ein Status‑Update‑Meeting.

Ziele werden direkt mit Leistungsbeurteilungszyklen verbunden. Wenn eine Beurteilung startet, sind die relevanten Ziele bereits verknüpft, keine manuelle Einrichtung erforderlich. Für Teams, die Snowflake verwenden, kann der Zielfortschritt zusätzlich automatisch über SQL‑Abfragen aktualisiert werden, sodass die manuelle Nachverfolgung vollständig entfällt.

Das Leistungsbeurteilungsmodul von Engage ist sehr flexibel -- bewusst, da kein Unternehmen Bewertungen auf die gleiche Weise durchführt. Folgendes können Sie konfigurieren:

• Zyklusstruktur: Jede Kombination von Feedbacktypen: Selbstbeurteilung, Führungskraft, Fachkollege, Upward Feedback oder vollständiges 360°-Feedback und einschränkbar nach Abteilung, Land, Mitarbeitendentyp oder Eintrittsdatum -- kein erzwungener Einheitsprozess
• Formulare und Fragen: Von Grund auf neu erstellen oder aus einer Fragebibliothek übernehmen, Fragen unterschiedlich gewichten, verpflichtend oder optional machen und bestimmte Fragen vor Beurteilten verbergen
• Auswahl von Fachkollegen: Legen Sie fest, wer Fachkollegen nominiert, wer genehmigt und wie viele erforderlich sind
• Anonymität: Legen Sie Anonymitätsregeln für jeden Feedbacktyp getrennt fest
• Bewertung und Kalibrierung: Gewichten Sie Feedbacktypen so, dass die Endbewertung Ihre tatsächlichen Prioritäten widerspiegelt; verwenden Sie den Kalibrierungsschritt, um Managerbewertungen vor der Veröffentlichung anzugleichen