Karriere-Roadmaps erstellen  für eure Teams in wenigen Minuten 

Software zur Karriereentwicklung hilft Mitarbeitenden, ihre Karriere innerhalb eines Unternehmens zu planen und voranzutreiben. Es bietet Ressourcen und Funktionen wie die folgenden:

• ```Kompetenz-Assessments```
• Entwicklungspläne
• Zielsetzung
• Diese Software zielt darauf ab, Mitarbeiter dabei zu unterstützen, Karriereziele zu identifizieren, neue Fähigkeiten zu erwerben und ihren Karriereweg zu navigieren, was letztendlich zu einer erhöhten Arbeitszufriedenheit und -bindung führt.

Karrieremanagement-Software ist ein umfassendes System, das sowohl Arbeitnehmer:innen als auch Arbeitgeber dabei unterstützt, ihr berufliches Wachstum und ihren beruflichen Aufstieg zu steuern.

Sie umfasst alle Funktionen von Software zur Karriereentwicklung, wie die folgenden:

• ```Kompetenz-Assessments```

• Entwicklungspläne

• Zielsetzung

• Und es umfasst auch umfassendere Karrieremanagement-Funktionen wie:

• Nachfolgeplanung

• Talentmanagement

• Ziel ist es, die individuellen Karriereziele mit den organisatorischen Bedürfnissen in Einklang zu bringen und eine für beide Seiten vorteilhafte Beziehung zu fördern.

Daher ist Karrieremanagement-Software breiter angelegt als Software für die Karriereentwicklung und umfasst Funktionen für das individuelle Karrierewachstum und das Talentmanagement in Unternehmen.

Software zur Karriereplanung hilft Angestellten und Unternehmen, den beruflichen Werdegang innerhalb des Unternehmens zu visualisieren und zu planen. Sie bietet Funktionen für den Entwurf potenzieller Karrierewege auf der Grundlage von Fähigkeiten, Erfahrung und beruflichen Rollen.

Angestellte können mit der Software verschiedene Karrieremöglichkeiten erkunden, die jeweiligen Jobanforderungen überblicken und Entwicklungspläne erstellen, um gewünschte Positionen zu erreichen.

Für Unternehmen hilft Software zur Karriereplanung bei der Nachfolgeplanung und dem Talentmanagement, indem sie Qualifikationslücken identifiziert und Mitarbeiter auf zukünftige Rollen vorbereitet.

Ein Karrieremanagement-Programm ist eine strukturierte Initiative innerhalb einer Organisation, die Mitarbeiter bei der Verwaltung ihres Karrierewegs unterstützt. Es umfasst in der Regel Aktivitäten wie:

• Workshops zur Karriereplanung
• Mentoring und Coaching
• ```Kompetenz-Assessments```
• Entwicklungspläne
• Nachfolgeplanung

Ein solches Programm hilft Mitarbeitenden, ihre Karrieremöglichkeiten zu überblicken, realistische Ziele zu setzen und diese Ziele mit praktisch umsetzbaren Schritten zu erreichen. Gleichzeitig sorgt es dafür, dass Unternehmen ihr Personal effektiv an sich binden und weiterbilden, um ihre strategischen Ziele zu erreichen.

Die Karriereentwicklung konzentriert sich auf das persönliche Wachstum und den Fähigkeitserwerb einer Person und hilft ihr, ihren gewählten Karriereweg durch Weiterbildungen, Schulungen und das Sammeln von Erfahrungen voranzubringen. Das Karrieremanagement bezeichnet einen umfassenderen Prozess rund um die Planung und Steuerung des eigenen Karriereverlaufs im Kontext eines Unternehmens. Es umfasst Maßnahmen zur Karriereentwicklung sowie die strategische Planung und Zielsetzung, bei der persönliche Ziele mit denen des Unternehmens in Einklang gebracht werden.

Damit ist die Karriereentwicklung im Wesentlichen ein Bestandteil des Karrieremanagements.

Sie können Karrierepfade in Deel Engage an die spezifische Struktur und Rollen Ihres Unternehmens anpassen. So können Sie etwa abteilungsorientierte Karriere-Frameworks und Karrierepfade für einzelne Mitwirkende und Führungskräfte erstellen.

Darüber hinaus können Sie die Anzahl und die Arten von Kompetenzen für Ihre Kompetenzmodelle anpassen. Zum Beispiel können Ihre Führungspfade im Vergleich zu den einzelnen Contributor-Pfaden zusätzliche Kompetenzen aufweisen. Für hochtechnische Positionen können Sie auch mehr technische Kompetenzen und weniger Kernkompetenzen einbeziehen. Sie haben die völlige Freiheit, Karriererahmen entsprechend Ihrer Organisationsstruktur, Ihren Bedürfnissen und strategischen Zielen anzupassen.

Mit Deel Engage können Unternehmen klare Karrierepfade für jede organisatorische Rolle und Ebene erstellen. Die Karrierepfade sind enorm flexibel, aber umfassen in der Regel Folgendes:

• Kompetenzen, die für jede Rolle benötigt werden: Kernkompetenzen, funktionsbezogene oder technische Kompetenzen oder Führungskompetenzen
• Die für den nächsten Schritt erforderlichen Kompetenzen
• Detaillierte Beschreibungen, um auf jeder Ebene die Erwartungen nachzuvollziehen
• Konkrete gewünschte Resultate als messbare Ergebnisse

Auf diese Weise kann das Unternehmen die berufliche Entwicklung aus der Kompetenzperspektive angehen, was zu mehr horizontaler und vertikaler Mobilität führt. Mit vernetztem 360°-Feedback und Kompetenzbewertungen sehen die Mitarbeiter, woran sie sind. Sie sehen auch, was in ihrer aktuellen Rolle oder in anderen Rollen innerhalb des Unternehmens erwartet wird. Schließlich erhalten sie auch Zugang zu Lernressourcen, die ihnen helfen, die nächste Stufe ihrer Karriere zu erreichen.

Angestellte können Deel Engage verschiedene Karrierepfade erkunden und die erforderlichen Kompetenzen und Schritte für einen Aufstieg überblicken. Damit erfahren sie, welche Fähigkeiten und Erfahrungen sie erwerben müssen, um ihre Karriere voranzutreiben, und können ihre Entwicklung entsprechend planen.

Unsere intuitiv und unkompliziert nutzbare Plattform führt alle Tools und Informationen zur Karriereentwicklung an einem zentralen Ort zusammen.

Ja! Mit Deel Engage verfolgen und analysieren Administrator:innen, Manager:innen und Mitarbeitende Karrierefortschritte, die Entwicklung von Fähigkeiten und die Erreichung von Zielen. Mit detailgenauen Analyse- und Berichtsfunktionen können alle Personen im Unternehmen Fortschritte überblicken, Bereiche mit Verbesserungsbedarf identifizieren und fundierte Entscheidungen über die Karriereentwicklung treffen.

Die Implementierung von Karriereentwicklungsprozessen kann bis zu 14 Wochen in Anspruch nehmen, abhängig von Aspekten wie der vorhandenen Kompetenzdatenbank, der Zahl der neu ongeboardeten Mitarbeitenden und der Komplexität von Karriereplanung und Aufstieg.

Folgende Schritte sind erforderlich:

1. Führen Sie Treffen mit Stakeholder:innen durch, um den Status quo zu beurteilen, die Anforderungen zu überprüfen und den gewünschten Veröffentlichungstermin zu vereinbaren
2. Gehen Sie vorhandenes Material durch (z. B. Kompetenzdaten, Organisationsebenen usw.)
3. Definieren Sie die Struktur des Karriere-Frameworks mit Fokus auf Ziele und Struktur (z. B. Zahl der Ebenen und Karrierewege, Wahl der Kompetenzen: Kern-, Fach-, Technik- und Führungskompetenzen usw.)
4. Legen Sie Kompetenzen und Kriterien für Aufstiege fest (Zahl der Führungsebenen, Arten von Karrierepfaden einzelner Mitarbeitender und Führungskräfte)
5. Erstellen Sie das Karriere-Framework. Erste Phase: Erstellen Sie einen Entwurf für eine Kompetenzbibliothek und Vorlagen für das Management. Zweite Phase: Schulen Sie das Management in der Auswahl und Definition von Kompetenzen für ihre Teams.
6. Beurteilen Sie die Rollenebenen der Angestellten
7. Schulen Sie Management und Mitarbeitende im Umgang mit dem Karriereentwicklungssystem
8. Führen Sie das Onboarding von Mitarbeitenden auf der Plattform durch
9. Stellen Sie die Karriereentwicklungssoftware unternehmensweit bereit und weisen Sie Arbeitskräfte Karrierepfaden und Ebenen zu
10. Führen Sie zusätzliche Managerschulungen durch und unterstützen Sie Ihr Personal dabei, ihre Karriereentwicklung zu planen und mit den strategischen Zielen des Unternehmens in Einklang zu bringen

Ein Hinweis: Dieser Prozess trifft auf Unternehmen zu, die bisher nur über begrenzte Inhalte zu Kompetenzen, Aufstieg und Karriereplanung verfügen. Bei Unternehmen, die die Vorbereitungsarbeiten bereits abgeschlossen haben, dauert der Import aller Inhalte zu Deel Engage maximal zwei Wochen.

Alle Kund:innen können auf Leitfäden, Tutorials, Managerschulungen und 24/7-Kundensupport zugreifen: Sie müssen somit nie lange warten, bis Sie Antwort auf Ihre Fragen erhalten.

Zu unseren Teams gehören in Lernwissenschaft geschulte Spezialist:innen, die Ihnen praktische Unterstützungen bei den ersten Schritten bieten und Ihnen helfen, die Plattform zu implementieren und mit den Schulungen für Ihr Personal loszulegen.

Ja, Deel Engage lässt sich in Ihr bestehendes HRIS integrieren. Wenn Sie jedoch alle Ihre Talentmanagement-Prozesse an einem Ort haben möchten, können Sie Deel HRIS erwerben.

Auf diese Weise profitieren Sie von allen Vorteilen unserer All-in-One-Lösung für die Talententwicklung, die Prozesse wie Karriere-Frameworks, 360°-Feedback, Leistungsbeurteilungen, Wachstumspläne, Vergütungsprüfungen und Engagement-Umfragen miteinander verknüpft.

Nein, es fallen keine zusätzlichen Gebühren für den Support an.

Deel nimmt die Datensicherheit ernst und setzt auf branchenführende Sicherheitsprotokolle wie SSL-Verschlüsselung, Zwei-Faktor-Authentifizierung, ISO-27001-Zertifizierung sowie SOC 2- und DSGVO-Konformität. Dazu kommt unser dediziertes Sicherheitsteam, das unsere Systeme rund um die Uhr überwacht.

Ja, Deel Engage unterstützt Single Sign-On.