Gestion De La Performance Qui Génère Des Résultats

Un logiciel de gestion de la performance est un outil numérique qui aide les organisations à gérer et améliorer la performance des membres de l’équipe. Il facilite des processus tels que :

• Définir des objectifs de performance
• Mener des entretiens d’évaluation
• Fournir des retours continus
• Suivre les progrès.

L’objectif du logiciel est d’accroître la productivité, d’aligner la performance individuelle sur les objectifs de l’organisation et de soutenir le développement des talents grâce à des retours structurés et à l’analyse de la performance.

Les logiciels de gestion de la performance offrent un ensemble d’outils plus complet que les logiciels de suivi de la performance. Outre le suivi, ils incluent la définition d’objectifs, les retours continus, les entretiens d’évaluation, les plans de développement des collaborateurs et l’intégration avec d’autres processus RH.

Recherchez une solution logicielle qui vous permet de :

• Personnaliser les cycles d’évaluation en fonction des besoins et des objectifs de votre entreprise — cela est possible grâce à des fonctionnalités telles que les paramètres d’anonymat, les critères de sélection des pairs, le générateur de formulaires d’évaluation, les questions conditionnelles, le calibrage et les échelles de notation personnalisables
• Collecter et partager des informations exploitables, fréquentes et pertinentes provenant de plusieurs sources (comme les pairs et les superviseurs)
• Automatiser les tâches fastidieuses telles que le suivi des objectifs, l’envoi des formulaires d’évaluation et l’envoi de rappels et de notifications (par e-mail ou Slack) pour garantir que personne ne manque une étape ou un cycle d’évaluation
• Déclencher automatiquement des évaluations en fonction de critères tels que la période d’essai ou la date d’entrée
• Faire apparaître les détails de la vue d’ensemble : compétences clés, performance des équipes et potentiel de leadership
• Offrir une expérience conviviale, accessible et facile à naviguer pour les administrateurs, les spécialistes RH, les managers et les membres d’équipe
• Stocker et accéder en toute sécurité aux données de l’entreprise et des équipes

Engage offre toutes ces fonctionnalités et plus encore.

La différence principale tient à l’endroit où se situe Engage. Les outils de gestion de la performance autonomes comme 15Five et Leapsome fonctionnent en dehors de votre écosystème RH et nécessitent des intégrations ou des exportations manuelles pour relier les résultats de performance à d’autres éléments. Engage est intégré à Deel HR, ce qui signifie :

• Les objectifs et les OKRs reposent sur des données organisationnelles en temps réel, sans importations manuelles de la liste du personnel
• Les notes des évaluations se connectent directement aux cycles de mérite de la Gestion de la rémunération
• Les affectations de formation peuvent se déclencher en fonction des changements de rôle dans le même système
• Chaque entretien s’affiche aux côtés du dossier RH complet du collaborateur, de son poste, de sa rémunération et de son ancienneté — le tout au même endroit

Pour les équipes qui utilisent déjà Deel pour la paie ou le SIRH, ajouter Engage signifie que les données de performance et d’objectifs cessent d’être cloisonnées et commencent à alimenter les décisions que vous prenez déjà.

Le principal avantage d’utiliser Engage est de réunir objectifs, entretiens, retours, plans de développement et signaux d’engagement dans un système connecté, afin que les données de performance conduisent réellement à des actions. Plus précisément :

• Moins de prolifération d’outils. Engage remplace le suivi des objectifs, la plateforme d’évaluation, l’outil d’enquêtes et le tableau de développement que la plupart des équipes jonglent séparément par une unique source de vérité
• Des objectifs reliés aux entretiens. Les OKRs se transmettent de l’entreprise à l’équipe puis à l’individu ; lorsqu’un cycle d’évaluation démarre, les objectifs pertinents sont déjà associés, sans configuration manuelle ni décalage entre ce qui a été fixé et la façon dont les collaborateurs sont évalués
• Des cycles d’évaluation qui se clôturent dans les délais. Des rappels automatisés, un suivi en temps réel et des outils de calibrage permettent aux cycles de se dérouler jusqu’à leur terme sans que les RH aient à relancer qui que ce soit, et les notes sont cohérentes avant publication
• Des enseignements au-delà de la note. Cartes thermiques, grilles N-box et graphiques radar mettent en évidence où le potentiel est concentré, où les écarts de compétences sont les plus importants et quelles équipes sous-performent, pas seulement qui a obtenu quelle note
• Un développement qui découle des retours. Lorsqu’un entretien identifie un écart, un plan de développement et une affectation de formation peuvent être créés dans le même flux de travail, sans changer d’outil ni perdre le fil
• Performance liée à la paie. Parce qu’Engage fonctionne au sein de Deel HR, les notes d’évaluation se connectent aux cycles de mérite de la Gestion de la rémunération, de sorte que les décisions salariales reposent sur des données de performance réelles, et non sur un export périmé

Engage prend en charge des OKRs au niveau de l'entreprise qui se déclinent jusqu'aux départements et aux collaborateurs. Chaque collaborateur peut voir comment ses objectifs se rattachent aux priorités de l'équipe et de l'entreprise, et les managers disposent d'une vue unique de l'avancement des objectifs de tous leurs subordonnés directs en temps réel, sans avoir besoin d'une réunion de mise à jour du statut.

Les objectifs sont directement liés aux cycles d'entretien d'évaluation. Lorsqu'un entretien est lancé, les objectifs pertinents sont déjà associés, aucune configuration manuelle n'est requise. Pour les équipes utilisant Snowflake, l'avancement des objectifs peut également se mettre à jour automatiquement via des requêtes SQL, supprimant totalement le besoin de suivi manuel.

Le module d'entretien d'évaluation d'Engage est très flexible, et c'est voulu, car aucune entreprise ne déroule les évaluations de la même façon. Voici ce que vous pouvez configurer :

• Cycle structure: Toute combinaison de types de rétroaction : auto-évaluation, responsable, Évaluation entre pairs, Feedback ascendant ou Évaluation à 360 degrés, et pouvant être limitée par département, pays, type de collaborateur ou date de début — pas de processus unique imposé
• Forms and questions: Créez les formulaires et questions depuis zéro ou puisez dans une bibliothèque de questions, pondérez les questions différemment, rendez-les obligatoires ou facultatives, et cachez des questions spécifiques aux personnes évaluées
• Peer selection: Définissez qui propose les pairs, qui approuve et combien sont requis
• Anonymity: Définissez des règles d'anonymat par type de rétroaction, configurables indépendamment
• Scoring and calibration: Pondérez les types de rétroaction pour que le score final reflète vos priorités réelles ; utilisez l'étape de Calibrage de la performance pour aligner les notes des managers avant diffusion des résultats