優秀なチームにふさわしいキャリア成長ソフトウェア

Engageを使うことで、企業はすべての組織ロールとキャリアトラックに対して明確なキャリアパスを作成できます。これらのパスは非常に柔軟ですが、通常は以下を含みます。

• すべての役割に必要なコンピテンシー：コア、職能、技術、またはリーダーシップのコンピテンシー
• 次のステップに進むために必要なコンピテンシーの習熟度
• 各レベルでの期待を理解するための詳細な説明
• 測定可能な結果としての具体的な成果

このように、組織はコンピテンシーの観点からキャリア進展に取り組むことができ、水平的および垂直的なモビリティが向上します。360°のフィードバックとスキル評価が連携することで、従業員は自分の現状を把握できます。また、現在の役割や社内の他の役割で進展するために何が期待されているかも確認できます。最後に、次のキャリアレベルに到達するための学習リソースにもアクセスできます。

Engageでは、組織固有の職務体系に合わせてキャリアパスをカスタマイズできます。たとえば、個人貢献者向けとリーダーシップ向けでカスタムのレベリングを設定した別々のキャリアトラックを作成できます。

さらに、コンピテンシーモデルのコンピテンシーの数や種類をカスタマイズできます。たとえば、リーダーシップ向けのトラックは個人貢献者向けトラックよりも追加のコンピテンシーを持たせることができます。高度に専門的な職務には、コアコンピテンシーを減らして技術的なコンピテンシーを増やすといった調整も可能です。組織の構造、ニーズ、戦略目標に応じてキャリアフレームワークを自由に調整できます。

Engageは、キャリアパス設計、コンピテンシーフレームワーク、360°フィードバック、学習を単一のシステムでカバーします。一方で、単一機能のキャリア開発ソリューションは通常、パフォーマンスデータをキャリア開発に結びつけるために別々のモジュールや統合が必要です。すでにグローバル人材管理のためにDeel HRを利用している場合、Engageは追加の統合レイヤーなしで既存の従業員データに接続できます。

Engageを利用すると、人事担当者は次のことができます：

• 職務アーキテクチャの上にキャリアパスを構築し、人事プロセス全体で一貫性を保てるようにします。これにより、同じフレームワークがキャリア進展、パフォーマンスレビュー、および（該当する場合）報酬決定に反映されます
• 役割が変化してもフレームワークを更新でき、何か月もかかる再構築や陳腐化したドキュメントは不要です
• 職位が変更されたときにトリガーしてキャリアパスの割り当てを自動化し、手作業による管理を削減します

さらに、すべてがEngage内で連携するため、キャリアフレームワークは360°レビュー、育成計画、学習に組み込まれます。別々のツールを管理してプラットフォーム間でコンテキストを再入力する必要はなくなります。

Engageを使うと、マネージャーは次のことができます。 ・「昇進するために何をすればよいですか？」と一から説明する必要がなくなります。キャリアフレームワークがその答えを提供します。 ・コンピテンシーのギャップがフィードバックやレビューを通じて自動的に明らかになり、育成面談は直感ではなくデータから始められます。 ・育成計画と学習プログラムは追跡可能で、マネージャーは進捗、期限、ステータスを追いかけることなく確認できます。

Engageを使うと、従業員は次のことができます。 ・次のレベルに到達するために何が必要かを正確に確認でき、推測やマネージャーの勘に頼る必要がなくなります。 ・セルフサービスでキャリアパスを選択でき、成長が本物か約束だけなのかという不安を軽減できます。 ・マネージャーと共同で、特定のコンピテンシー、フィードバックサイクル、学習リソースに紐づく育成計画を作成できるため、成長に明確な方向性が生まれます。 ・現在の経路だけでなく社内の他のキャリアパスも探索でき、社内モビリティを促進できます。

はい。Engageでは、組織内のすべての役職と職位レベルにわたる包括的なコンピテンシーマトリクスを構築できます。各ポジションに対してコア、機能、技術、リーダーシップのコンピテンシーを定義します。そのマトリクスはパフォーマンスレビューと育成計画に直接連携するため、静的な文書ではありません。役割が進化すると更新され、組織内のあらゆる人材に関する対話に反映されます。