グローバルな人事チーム向けの報酬プラットフォーム

Deelの報酬管理プラットフォームは、御社が次のワークフローを簡素化できるよう支援します：

1. グローバルな報酬戦略の策定： 役割と勤務地ごとにカスタマイズした給与帯を、マネージャー権限の設定と複数通貨対応で簡単に作成できます

2. 報酬決定の実行： より迅速で効率的な報酬レビューサイクルを実現し、部門横断の関係者が報酬決定に参加できます

3. 給与決定の通知： 各サイクル後に個別化された給与通知書を共有できます

4. 給与透明性規制への準拠： 給与帯を一元管理して求人情報や従業員と簡単に共有できます。年齢・性別ごとの給与分布、国別の給与などのカスタムレポートを作成できます。

Deelの報酬管理ツールは次の主要機能を提供します：

1. 業績、マーケット調整、またはボーナス配分に基づく報酬レビューサイクル
2. レビュー予算の自動化、追跡、および多段階承認
3. 複数通貨対応の給与帯管理
4. 各レビューサイクル後の従業員向け個別化された報酬通知
5. Global Salary Insights：Deelの給与記録に基づくベンチマークデータ
6. 給与の公平性に関するレポーティング

報酬管理を購入すると、DeelのGlobal Salary Insightsのフルデータセットにアクセスでき、150以上の国で従業員に支払う適正額を把握できます。独自データは、特にベンチマークが難しい地域や職種で報酬決定の検証や候補者の期待値の調整に役立ちます。

このデータはEORや契約者を含め、Deelを通じて支払われた労働者に基づいています。対象範囲は地域、職務、レベルによって異なり、完全に正規化されているわけではありません。

報酬管理は給与決定から推測や手作業を排除するため、人事チームは承認を追いかけたりスプレッドシートを再構築したり、数値を疑ったりすることなく、公平で一貫したサイクルを運用できます。

- 予算内で運用できます。 自動計算、リアルタイムの予算追跡、カスタム承認フローにより、サイクル終了前に現在の状況を把握できます。

- 透明性で信頼を築けます。 役割ベースの権限で適切な人に給与帯を共有し、すべての決定を監査可能な文書で裏付け、世界的に進化する給与透明性規制に先んじて対応できます。

- 成果に基づく報酬を実務化できます。 報酬管理はEngageとお客様のHRISと同じプラットフォーム上で動作するため、パフォーマンススコアや職務データが手作業の照会や分断されたツールなしにそのまま昇給判断に反映されます。

- どこで採用しても公平な給与が分かります。 DeelのGlobal Salary Insightsは150以上の国のベンチマークデータを提供し、新しい市場参入時やベンチマークが難しい職種の給与帯調整に役立ちます。

報酬管理は、人事、報酬チーム、財務がスプレッドシートを追いかけたり分断されたデータを突合したりすることなく、給与戦略で整合できる共有された構造化スペースを作ります。

• 人事はレビューサイクルの設定、給与帯の管理、給与決定がパフォーマンスと会社方針を反映していることを確保できます。
• 報酬チームはガイダンス、予算、ガバナンスルールを定義してマネージャーに展開し、それらのガイドラインが組織全体でどのように適用されているかを追跡できます。
• 財務は予算配分や支出対要求の進捗をリアルタイムで可視化でき、報酬の影響とコスト予測に関する明確なレポートを得られます。

報酬計画を中央集約し、パフォーマンスと従業員数データと連携することで、全員が同じシステムで作業し、手作業を減らして各決定への信頼を共有できます。

報酬管理はDeel HRのモジュールであり、同じ従業員レコード、パフォーマンスデータ、職務アーキテクチャ上で動作するため、同期や引き継ぎ、データの重複は発生しません。

- 人事情報システム(HRIS)： すべての報酬決定は実際の従業員レコード、その役割、レベル、勤務地、契約タイプ、雇用履歴に紐づきます。そのため、給与決定が古いデータや不完全なデータに基づくことはありません。

- 人員計画： 人員コストやシナリオをモデリングする際に給与帯が人員計画内で利用できます。チームはHRが管理する同じ給与帯を使って、採用決定前に新規採用者の実際のコストを予測できます。別のスプレッドシート見積もりは不要です。

- ATS（採用管理システム）： ATSで職位を作成すると、関連する給与帯がプロセス中に表示されるため、採用担当者と採用マネージャーは初日からレンジで合意し、最終段階でオファーがレンジ外になることを防げます。

- Engage： レビューサイクルからのパフォーマンススコアを報酬管理内の昇給ガイダンスと同期します。昇給サイクルを実行する際、マネージャーは各従業員のパフォーマンス結果を現在の給与およびcompa比率と並べて確認でき、成果に基づく報酬を方針ではなく実務として運用できます。