O software de progressão de carreira que as melhores equipes merecem

Com o Engage, as empresas criam caminhos de carreira claros para cada função organizacional e trilha de carreira. Esses percursos são altamente flexíveis, mas geralmente incluem:

• Competências necessárias para cada função: competências centrais, funcionais, técnicas ou de liderança
• Domínio da competência exigido para dar o próximo passo
• Descrições detalhadas para entender as expectativas em cada nível
• Resultados desejados concretos como resultados mensuráveis

Dessa forma, a organização pode abordar a progressão de carreira a partir de uma perspectiva de competências, resultando em mais mobilidade horizontal e vertical. Com feedback 360° conectado e avaliações de competências, os funcionários veem onde estão. Eles também veem o que é esperado para progredir em sua função atual ou em outras funções dentro da empresa. Por fim, têm acesso a recursos de aprendizagem que os ajudam a alcançar o próximo nível de suas carreiras.

O Engage permite personalizar trajetórias de carreira para alinhar-se à arquitetura de cargos da sua organização. Por exemplo, você pode criar trilhas de carreira diferentes para colaboradores individuais e para liderança, com nivelamento personalizado.

Além disso, você pode personalizar o número e os tipos de competências nos seus modelos de competências. Por exemplo, suas trilhas de liderança podem ter competências adicionais em comparação com as trilhas de colaboradores individuais. Para posições altamente técnicas, você também pode incluir mais competências técnicas e menos competências nucleares. Você tem total liberdade para adaptar as estruturas de carreira conforme a estrutura, as necessidades e os objetivos estratégicos da sua organização.

O Engage abrange planejamento de carreira, modelos de competências, feedback 360° e aprendizagem em um único sistema, enquanto soluções pontuais de desenvolvimento de carreira geralmente exigem módulos separados ou integrações para conectar dados de desempenho ao desenvolvimento de carreira. Se você já usa Deel HR para gestão da força de trabalho global, o Engage conecta-se aos seus dados existentes de funcionários sem uma camada adicional de integração.

Com o Engage, o RH:

• Criar planos de carreira com base na arquitetura de cargos, para que permaneçam consistentes em todos os processos de pessoas, de modo que o mesmo modelo norteie a progressão de carreira, as avaliações de desempenho e (quando relevante) decisões de remuneração
• Atualizar os modelos conforme os cargos evoluem, sem reconstruções que levem meses e sem documentos obsoletos
• Automatizar a atribuição de planos de carreira para acionar quando os títulos de cargo mudam, reduzindo a administração manual

E como tudo se conecta dentro do Engage, os modelos de carreira alimentam as avaliações 360°, os planos de desenvolvimento e a aprendizagem — não é mais necessário gerenciar ferramentas separadas nem reintroduzir contexto entre plataformas.

Com o Engage, os gestores:

• Deixam de responder "o que eu preciso fazer para ser promovido?" do zero; o modelo de carreira já responde
• Lacunas de competência surgem automaticamente por meio de feedback e avaliações, de modo que as conversas de desenvolvimento começam com dados, não com instinto
• Planos de desenvolvimento e programas de aprendizagem são rastreáveis; os gestores veem progresso, prazos e status sem precisar cobrar

Com o Engage, os funcionários:

• Podem ver exatamente o que é necessário para atingir o próximo nível, sem mais suposições ou depender da intuição do gestor
• Podem acessar planos de carreira por conta própria, reduzindo a ansiedade sobre se o crescimento é real ou apenas uma promessa
• Co-criar planos de desenvolvimento com os gestores que se vinculam a competências específicas, ciclos de feedback e recursos de aprendizagem, de modo que o crescimento tenha uma direção clara
• Podem explorar outros caminhos dentro da organização, não apenas sua trajetória atual, apoiando a mobilidade interna

Sim. O Engage permite que você construa uma matriz completa de competências para cada cargo e nível na sua organização, definindo competências centrais, funcionais, técnicas e de liderança para cada posição. A matriz se conecta diretamente às avaliações de desempenho e aos planos de desenvolvimento, portanto não é um documento estático. Ela é atualizada conforme os cargos evoluem e alimenta todas as conversas sobre talentos na organização.