Gestão de Desempenho Que Gera Resultados

O software de gestão de desempenho é uma ferramenta digital que ajuda as organizações a gerenciar e aprimorar o desempenho dos membros da equipe. Ele facilita processos como:

• Definir metas de desempenho
• Realizar avaliações de desempenho
• Fornecer feedback contínuo
• Acompanhar o progresso.

O software tem como objetivo melhorar a produtividade, alinhar o desempenho individual aos objetivos organizacionais e apoiar o desenvolvimento de talentos por meio de feedback estruturado e análises de desempenho.

O software de gestão de desempenho oferece um conjunto de ferramentas mais amplo do que o software de acompanhamento de desempenho. Além do acompanhamento de desempenho, ele inclui definição de metas, feedback contínuo, avaliações de desempenho, planos de desenvolvimento dos membros da equipe e integração com outros processos de RH.

Procure uma solução de software que permita que você:

• Personalizar ciclos de avaliação de desempenho às necessidades e metas da sua empresa — isso é possível com recursos como configurações de anonimato, critérios de seleção de pares, construtor de formulários de avaliação, perguntas condicionais, calibração e escalas de avaliação personalizáveis
• Coletar e compartilhar insights acionáveis, frequentes e relevantes de múltiplas fontes (como pares e supervisores)
• Automatizar tarefas tediosas, como acompanhar metas, enviar formulários de avaliação e enviar lembretes e notificações (por e-mail ou Slack) para garantir que ninguém perca etapas ou ciclos de avaliação
• Acionar avaliações de desempenho automaticamente com base em critérios como avaliação do período de experiência ou data de início
• Revelar detalhes do panorama mais amplo de competências críticas, desempenho da equipe e potencial de liderança
• Oferecer uma experiência amigável que administradores, especialistas de RH, gerentes e membros da equipe possam acessar e navegar facilmente
• Armazenar e acessar com segurança os dados da empresa e da equipe

O Engage oferece todos esses recursos e mais.

A principal diferença é onde o Engage está localizado. Ferramentas de gestão de desempenho autônomas, como 15Five e Leapsome, ficam fora do seu stack de RH e exigem integrações ou exportações manuais para conectar os resultados de desempenho a qualquer outra coisa. O Engage está integrado ao Deel HR, o que significa:

• Metas e OKRs funcionam com dados organizacionais ao vivo, sem importações manuais de cadastro
• As notas das avaliações conectam-se diretamente aos ciclos de mérito no Compensation
• Atribuições de aprendizagem podem ser acionadas com base em mudanças de cargo no mesmo sistema
• Cada avaliação fica ao lado do registro completo de RH do trabalhador, cargo, remuneração, tempo de serviço—tudo em um só lugar

Para equipes que já utilizam o Deel para folha de pagamento ou SIRH, adicionar o Engage significa que os dados de desempenho e de metas deixam de ficar isolados e passam a informar as decisões que você já toma.

• Menos proliferação de ferramentas. O Engage substitui o rastreador de metas, a plataforma de avaliações, a ferramenta de pesquisas e a planilha de desenvolvimento que a maioria das equipes gerencia separadamente, reunindo-os em uma única fonte de verdade
• Metas que permanecem conectadas às avaliações. OKRs se desdobram da empresa para a equipe e para o indivíduo, e quando um ciclo de avaliação é iniciado, as metas relevantes já estão vinculadas, sem configuração manual, sem lacuna entre o que foi definido e como as pessoas são avaliadas
• Ciclos de avaliação que terminam no prazo. Lembretes automatizados, acompanhamento de progresso em tempo real e ferramentas de calibração garantem que os ciclos sejam concluídos sem que o RH precise cobrar ninguém, e as notas são consistentes antes de serem divulgadas
• Insights além da nota. Mapas de calor, grades N-box e gráficos radar mostram onde o alto potencial está concentrado, onde as lacunas de habilidades são maiores e quais equipes estão com desempenho abaixo do esperado, não apenas quem obteve determinada nota
• Desenvolvimento que decorre do feedback. Quando uma avaliação identifica uma lacuna, um plano de desenvolvimento e uma atribuição de aprendizagem podem ser criados no mesmo fluxo de trabalho, sem trocar de ferramenta ou perder o fio condutor
• Desempenho conectado à remuneração. Como o Engage opera dentro do Deel HR, as notas das avaliações se conectam aos ciclos de mérito (com o Compensation), de modo que as decisões salariais se baseiam em dados reais de desempenho, e não em uma exportação desatualizada

Engage oferece OKRs em nível de empresa que se desdobram para departamentos e colaboradores individuais. Cada colaborador pode ver como suas metas se conectam às prioridades da equipe e da empresa, e os gerentes têm uma visão única do progresso das metas de todos os seus funcionários diretos em tempo real, sem precisar de uma reunião de atualização de status.

As metas se conectam diretamente aos ciclos de avaliação de desempenho. Quando uma avaliação é iniciada, as metas relevantes já estão vinculadas, sem necessidade de configuração manual. Para equipes que usam Snowflake, o progresso das metas também pode ser atualizado automaticamente por consultas SQL, eliminando totalmente a necessidade de acompanhamento manual.

O módulo de avaliação de desempenho do Engage é bastante flexível — e propositalmente, pois nenhuma empresa conduz avaliações da mesma forma. Veja o que você pode configurar:

• Estrutura do ciclo: Qualquer combinação de tipos de feedback: autoavaliação, gerente, pares, feedback ascendente ou 360° completo, com escopo por departamento, país, tipo de trabalhador ou data de início — sem um processo único e obrigatório
• Formulários e perguntas: Crie do zero ou selecione de uma biblioteca de perguntas, atribua pesos diferentes às perguntas, torne-as obrigatórias ou opcionais e oculte perguntas específicas dos avaliados
• Seleção de pares: Defina quem indica os pares, quem aprova e quantos são necessários
• Anonimato: Defina regras de anonimato por tipo de feedback de forma independente
• Pontuação e calibração: Atribua pesos aos tipos de feedback para que a pontuação final reflita suas prioridades reais; use a etapa de calibração para alinhar as notas dos gerentes antes de divulgar os resultados