Gestão de Desempenho Que Gera Resultados

Software de gestão de desempenho é uma ferramenta digital que ajuda as organizações a administrar e aprimorar o desempenho dos membros da equipe. Facilita processos como:

• Definição de metas de desempenho
• Realização de avaliações de desempenho
• Fornecimento de feedback contínuo
• Acompanhamento do progresso.

O software tem como objetivo melhorar a produtividade, alinhar o desempenho individual às metas organizacionais e apoiar o desenvolvimento de talentos por meio de feedback estruturado e análise de desempenho.

O software de gestão de desempenho oferece um conjunto de ferramentas mais amplo do que o software de acompanhamento de desempenho. Além do acompanhamento de desempenho, inclui definição de metas, feedback contínuo, avaliações de desempenho, planos de desenvolvimento dos membros da equipe e integração com outros processos de RH.

Procure uma solução de software que permita a você:

• Personalizar ciclos de avaliação de acordo com as necessidades e metas da sua empresa — isso é possível com recursos como configurações de anonimato, critérios de seleção de pares, construtor de formulários de avaliação, perguntas condicionais, calibração e escalas de avaliação personalizáveis
• Coletar e compartilhar insights acionáveis, frequentes e relevantes de múltiplas fontes (como pares e supervisores)
• Automatizar tarefas tediosas, como acompanhar metas, enviar formulários de avaliação e enviar lembretes e notificações (por e-mail ou Slack) para garantir que ninguém perca etapas ou ciclos de avaliação
• Acionar avaliações de desempenho automaticamente com base em critérios como período de experiência ou data de admissão
• Revelar detalhes do panorama mais amplo de competências críticas, desempenho das equipes e potencial de liderança
• Oferecer uma experiência amigável ao usuário que administradores, especialistas de RH, gestores e membros da equipe possam acessar e navegar com facilidade
• Armazenar e acessar dados da empresa e da equipe de forma segura

Engage oferece todos esses recursos e mais.

A diferença central é onde o Engage está. Ferramentas de gestão de desempenho independentes, como 15Five e Leapsome, ficam fora da sua pilha de RH e exigem integrações ou exportações manuais para conectar os resultados de desempenho a qualquer outra coisa. O Engage está integrado ao Deel HR, o que significa:

• Metas e OKRs funcionam com dados organizacionais ao vivo, sem importações manuais de listas
• As pontuações das avaliações se conectam diretamente aos ciclos de mérito no Compensation
• Atribuições de aprendizado podem ser acionadas com base em mudanças de função no mesmo sistema
• Toda avaliação fica ao lado do registro completo de RH do trabalhador: cargo, remuneração, tempo de casa — tudo em um só lugar

Para equipes que já usam o Deel para folha de pagamento ou HRIS, adicionar o Engage significa que dados de desempenho e metas deixam de ser isolados e começam a informar as decisões que você já toma.

O benefício central de usar o Engage é ter metas, avaliações, feedback, planos de desenvolvimento e sinais de engajamento em um único sistema conectado, para que os dados de desempenho realmente gerem ação. Especificamente:

• Menos proliferação de ferramentas. O Engage substitui o rastreador de metas, a plataforma de avaliações, a ferramenta de pesquisas e a planilha de desenvolvimento que a maioria das equipes gerencia separadamente, concentrando tudo em uma fonte única de verdade
• Metas que permanecem conectadas às avaliações. OKRs se desdobram da empresa para a equipe e para o indivíduo, e quando um ciclo de avaliação é iniciado, as metas relevantes já estão vinculadas, sem configuração manual e sem lacunas entre o que foi definido e como as pessoas são avaliadas
• Ciclos de avaliação que terminam no prazo. Lembretes automatizados, acompanhamento de progresso em tempo real e ferramentas de calibração fazem com que os ciclos sejam concluídos sem que o RH tenha de cobrar ninguém, e as pontuações fiquem consistentes antes de serem divulgadas
• Insight além da pontuação. Mapas de calor, grades N-box e gráficos radar mostram onde o alto potencial está concentrado, onde as lacunas de competências são maiores e quais equipes estão com desempenho abaixo do esperado, não apenas quem obteve qual nota
• Desenvolvimento que decorre do feedback. Quando uma avaliação identifica uma lacuna, um plano de desenvolvimento e uma atribuição de aprendizado podem ser criados no mesmo fluxo de trabalho, sem trocar de ferramenta ou perder o encadeamento
• Desempenho conectado à remuneração. Como o Engage funciona dentro do Deel HR, as pontuações das avaliações se conectam aos ciclos de mérito (com Compensation), de forma que decisões salariais se baseiem em dados reais de desempenho, e não em uma exportação desatualizada

O Engage suporta OKRs em nível de empresa que se desdobram para departamentos e indivíduos. Cada colaborador pode ver como suas metas se conectam às prioridades da equipe e da empresa, e os gestores obtêm uma visão única do progresso das metas de todos os seus subordinados diretos em tempo real, sem precisar de uma reunião de atualização de status.

As metas se conectam diretamente aos ciclos de avaliação de desempenho. Quando uma avaliação é iniciada, as metas relevantes já estão vinculadas, sem necessidade de configuração manual. Para equipes que usam Snowflake, o progresso das metas também pode ser atualizado automaticamente via consultas SQL, eliminando totalmente a necessidade de acompanhamento manual.

Estrutura de ciclos: Qualquer combinação de tipos de feedback: autoavaliação, gestor, pares, feedback ascendente ou 360° completo, e com escopo por departamento, país, tipo de trabalhador ou data de início — sem um processo imposto único para todos

• Formulários e perguntas: Construa do zero ou tire de uma biblioteca de perguntas, atribua pesos diferentes às perguntas, torne-as obrigatórias ou opcionais e oculte perguntas específicas dos avaliados
• Seleção de pares: Defina quem indica os pares, quem aprova e quantos são necessários
• Anonimato: Defina regras de anonimato por tipo de feedback de forma independente
• Pontuação e calibração: Atribua pesos aos tipos de feedback para que a pontuação final reflita suas prioridades reais; use a etapa de calibração para alinhar as pontuações dos gestores antes da divulgação dos resultados