頂尖團隊應得的職涯發展軟體

使用 Engage，公司能為每個職務與職涯路徑建立明確的職涯路徑。這些路徑具高度彈性，但通常包含：

• 每個職位所需的勝任力：核心、職能、技術或領導力勝任力
• 取得下一步所需的勝任力掌握程度
• 詳細說明以理解各等級的期待
• 具體的期望成果，以可衡量的結果呈現

如此一來，組織可從勝任力的角度來規劃職涯發展，帶來更多橫向與縱向的流動性。結合 360° 回饋與技能評估，員工能看到自己的現況，以及在目前或公司內其他職務中晉升所需達成的條件。最後，員工也能取得協助達成下一階段所需的學習資源。

Engage 允許您自訂職涯路徑以符合貴組織特定的職務架構。例如，您可以為個人貢獻者與領導職務建立不同的職涯軌跡，並採用自訂的職級分級。

此外，您可以自訂勝任力模型中勝任力的數量與種類。例如，領導職涯軌跡可以包含比個人貢獻者更多的領導力勝任力。對於高度技術性的職位，您也可以納入更多技術性勝任力且減少核心勝任力。您可以完全自由地依據組織結構、需求與策略目標客製化職涯框架。

Engage 在單一系統中涵蓋職涯規劃、勝任力框架、360° 回饋與學習；而一般的單點職涯發展解決方案通常需要額外的模組或整合，才能將績效資料連結到職涯發展。如果您已在使用 Deel HR 進行全球勞動力管理，Engage 可連接到您既有的員工資料，無需額外的整合層。

使用 Engage，人資可：

• 在職務架構之上建立職涯路徑，確保在人事流程中保持一致，讓同一套框架同時支援職涯發展、績效考核，並在相關情況下支援薪資決策
• 隨著職務演變更新框架，無需耗時數月重建，也不會產生過時文件
• 當職稱變更時，自動觸發職涯路徑分配，減少人工作業

而且因為所有項目在 Engage 中互相連結，職涯框架會導入至 360° 回饋、發展計畫與學習資源，無需管理多套工具或在平台間重複輸入內容。

使用 Engage，經理可以：

• 停止從頭回答 "我需要做什麼才能升遷？" 這類問題，職涯發展框架會給出答案
• 勝任力差距會自反饋與評估中自動浮現，因此發展對話以數據為起點，而非憑直覺
• 發展計畫與學習方案可被追蹤，經理能看到進度、截止日期與狀態，無需追催

使用 Engage，員工：

• 能清楚看到升到下一個職級所需的條件，不再猜測或依賴經理的直覺判斷
• 能自行查閱職涯路徑，減少對成長是否真實或僅為承諾的焦慮
• 與經理共同制定發展計畫，將其連結到特定勝任力、反饋週期與學習資源，讓成長有明確方向
• 能在組織內探索其他路徑，不只限於現有軌道，促進內部流動性

是的。Engage 讓您能為組織中每個職務與職等建立完整的勝任力矩陣，為每個職位定義核心、職能、技術與領導力勝任力。此矩陣會直接連結至績效評估與發展計畫，不再是靜態文件。它會隨職務演進而更新，並納入組織內所有人才相關的討論。