Em primeiro lugar, o que estamos vendo acontecer no mundo agora, onde todo mundo conhece alguém que foi obrigado a se adaptar a este modelo de trabalho, é uma movimentação pouco planejada e com graves falhas de realização. Diversas empresas enviaram seus funcionários para casa e apenas pediram para que eles fossem tão produtivos quanto estavam antes do isolamento social.
O trabalho remoto é tradicionalmente apontado como uma alternativa mais simples que o trabalho presencial. Repetem erroneamente a ideia de que basta um notebook, um lugar para sentar e pronto. A vida real, no entanto, é mais complexa. A empresa é responsável por fornecer, sim, as ferramentas e equipamentos necessários para que o colaborador possa desempenhar um bom trabalho sem que precise arcar com os custos físicos, financeiros e mentais dessa empreitada.
Existe, por exemplo, a crença de que trabalhar remotamente significa que o colaborador precisa estar disponível o tempo todo. Portanto é fundamental que haja uma separação clara entre vida pessoal e vida profissional, mesmo que o funcionário só possa trabalhar na mesma sala que assiste televisão e descansa. A falta de cumprimento dessa regra pode causar graves danos à saúde.
É ótimo, portanto, quando as notícias apontam para a tendência crescente de empresas que combatem esse tipo de prática e entendem que trabalhar descontroladamente não é sinônimo de produtividade e resultados. Essas companhias estão adotando diversas políticas e regras para que os funcionários sejam encorajados a balancear bem os momentos de trabalho, de lazer e de descanso.
Outra falácia repetida à exaustão antes era de que trabalhadores em formato remoto são preguiçosos e evitam tarefas difíceis a qualquer custo. Esse entendimento totalmente enganoso é impulsionado por pessoas que acreditam no poder na microgestão, isto é, de líderes que defendem que devem acompanhar seu time em cada ação que ele realiza durante um dia de trabalho.
Ao se verem em uma realidade em que não é possível monitorar os passos do seu time, esses gestores podem achar que a equipe está trabalhando menos do que poderia. A contradição dessa crença reside justamente nas falhas de comunicação da empresa. Afinal, a comunicação entre times remotos é definitivamente mais desafiante que no mercado de trabalho tradicional.
Empresas que não adotam ferramentas de integração e fogem dos processos estratégicos de comunicação podem encontrar neste desafio um empecilho grave a ser resolvido. No entanto, existem muitas maneiras práticas de superá-lo. Plataformas como o Zoom e o Trello, por exemplo, são apenas algumas das que podem ser utilizadas para auxiliar os diretores a gerenciar os projetos, definir metas, se comunicar com os colaboradores e ajudá-los a conquistar os resultados esperados.
Em meio a tantas mudanças e necessidades de adaptações, o caminho para o trabalho remoto parece mais tortuoso do que realmente é. Com estudo, técnicas e as ferramentas adequadas, este método de gestão pode fazer a diferença no seu negócio e potencializar a capacidade de contratar funcionários mais capacitados e dispostos. Para que isso aconteça, no entanto, é fundamental parar de cometer alguns erros básicos.
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