O que é período de experiência?

Um período de experiência é um período específico em que uma empresa testa novos funcionários para determinar se eles são adequados para o negócio.

Períodos de experiência estão presentes em muitas culturas de local de trabalho porque criam uma oportunidade para as organizações contratarem com confiança.

Durante um período de experiência, os funcionários podem ser isentos de alguns elementos contratuais do novo cargo que estão desempenhando. Isso pode incluir, por exemplo, um período de aviso prévio para rescisão. Ele permite que o funcionário determine se gosta da empresa, da cultura de trabalho e do ambiente de trabalho.

Um período de experiência também permite que as empresas tomem decisões sobre a posição de longo prazo do funcionário dentro da empresa. Dependendo das leis regionais, demitir um funcionário durante um período de experiência pode ser mais fácil para um empregador.

As equipes de RH normalmente devem documentar os detalhes dos períodos de experiência antes da contratação do funcionário e informá-lo sobre esse período inicial. Os profissionais de RH podem usar períodos de experiência se seu país permitir. Alguns países, como Bélgica e Chile, não permitem períodos de experiência.

Quanto tempo deve durar um período de experiência?

O período de experiência normalmente dura de três a seis meses, começando no primeiro dia de emprego do profissional. Em empresas onde a rotatividade de funcionários é alta, os períodos de experiência podem ser de até 30 dias.

A duração de um período de experiência depende das metas e expectativas da empresa, bem como de quaisquer requisitos legais dentro do país ou região.

Um período de experiência mais longo pode ser benéfico para empresas que reconhecem que a posição requer amplo treinamento inicial. Um período mais curto pode ser benéfico se o novo funcionário não precisar de tanto treinamento para sua função.

Benefícios dos períodos de experiência

Incluir períodos de experiência nos contratos de trabalho é benéfico tanto para empregadores quanto para funcionários.

Os empregadores podem determinar a adequação: os períodos de experiência permitem que os gerentes avaliem o desempenho dos funcionários desde o início, minimizando a quantidade de tempo investido em novos recrutas que podem não se encaixar na função. Também é uma oportunidade de identificar potenciais funcionários de alto desempenho ou colaboradores-chave.

As empresas podem evitar perdas financeiras com contratações ruins: contratar um funcionário que não tem a eficiência ou as habilidades necessárias para fazer seu trabalho pode custar a uma empresa entre 1,5 e 3,5 vezes o salário anual do funcionário. Os períodos de experiência permitem que os empregadores identifiquem contratações ruins e rescindam seus contratos antes de perder uma quantia significativa de dinheiro.

Os funcionários têm a chance de serem notados: os funcionários podem provar seu valor ao mostrar suas habilidades durante o período de experiência e começar sua experiência de emprego de forma positiva.

Desvantagens dos períodos de experiência

As empresas podem sofrer os efeitos negativos dos períodos de experiência se não se prepararem para o processo.

• Experiências negativas dos funcionários: alguns funcionários podem não se sentir valorizados ou dignos de confiança ​​quando colocados em um período de experiência. Os gerentes de contratação e as equipes de onboarding devem comunicar que os períodos de experiência são uma prática padrão dentro da empresa. Eles também devem enfatizar que são um período de teste para o empregador e o funcionário para determinar se é a combinação perfeita
• Riscos legais: pode haver riscos legais se os períodos de experiência não forem conduzidos de forma justa. Consulte as leis trabalhistas locais, inclua os termos do processo no manual do funcionário e explique o processo durante o estágio de recrutamento

Como gerenciar funcionários durante períodos de experiência

Gerenciar um novo funcionário durante um período de experiência requer comunicação clara, suporte e definição de metas.

• Garanta que os novos contratados estejam preparados com as ferramentas corretas, equipamentos de trabalho, software, controles de acesso e treinamento
• Combine o novo contratado com um colega da equipe para ajudá-lo na experiência de onboarding
• Organize reuniões regulares de check-in para monitorar seu progresso, identificar bloqueadores e responder às suas perguntas
• Determine sua estratégia de gestão de desempenho — quais são seus principais indicadores de desempenho para essa função e como você medirá o sucesso?