5 tendências de recursos humanos para 2024

A gestão eficaz de talentos faz diferença na hora de navegar em um mercado de trabalho com demandas mutáveis ​​e atender às expectativas dos colaboradores, levando em consideração que o cenário é cada vez mais global e competitivo. Por esta razão, estar a par das tendências emergentes é uma pedra angular para o sucesso. Graças à capacidade de adaptação e antecipação de transformações na estratégia de abordagem do capital humano, é possível estabelecer as bases para um crescimento sustentável.

E que melhor maneira de fazer isso do que saber quais são as prioridades de RH para o próximo ano? Segundo estudo do Gartner, o desenvolvimento de líderes e gestores é o principal aspecto a ser trabalhado, seguido pela cultura organizacional, tecnologia de recursos humanos, gestão de mudanças e gestão de carreira e mobilidade interna. Aqui partilhamos detalhadamente as novas tendências para a área de recursos humanos.

Tendências em destaque em RH

Estas são as principais tendências, desafios e prioridades para 2024:

1. Automação

Segundo 46% dos entrevistados em um estudo do Gartner, investir em tecnologia para recursos humanos é o mais importante. Quem aproveita a automação consegue obter resultados superiores em suas operações, pois são mais eficientes, escaláveis ​​e precisos.Ou seja, utilizam soluções tecnológicas avançadas de gestão de recursos humanos, como um SIRH, de forma a agilizar tarefas e processos repetitivos (por exemplo, em relação à atração de talento e ao processo de recrutamento) e, ao mesmo tempo, garantir melhores dados, precisão e conformidade com as leis trabalhistas em diferentes países. Dessa forma, economizam tempo e esforço que podem ser redirecionados para atividades estratégicas de negócios. Vejamos alguns exemplos:

• Onboarding: em vez de inserir os dados dos novos colaboradores em uma planilha do Excel e fazer o árduo acompanhamento da documentação de conformidade do país de origem de cada trabalhador, existem plataformas que permitem centralizar os dados num único local e os colaboradores pode atualizar seus dados pessoais diretamente.

• Processamento de folha de pagamento: As equipes globais podem cometer diversos erros se continuarem a usar planilhas para processamento de folha de pagamento. Isso pode ser facilmente resolvido com automação, o que ajuda a eliminar trabalhos duplicados e garante cálculos precisos.
• Busca e recrutamento de talentos: imagine o tempo que você pode economizar com funções automatizadas para selecionar os currículos que melhor correspondem ao perfil ideal para sua empresa. Existem ferramentas de Recursos Humanos com integrações importantes para esse processo, como o Ashby, um sistema de rastreamento de candidatos [ATS] durante todo o processo de seleção e contratação que permite que você passe facilmente do momento da oferta a um candidato ao seu processo de integração assim que ele aceitar.

2. Trabalho remoto e colaboração global

A adoção em massa de modelos de trabalho remoto tem sido impulsionada nos últimos anos por uma combinação de avanços tecnológicos, mudanças nas expectativas dos colaboradores e a necessidade de adaptação a um ambiente de trabalho em constante evolução, especialmente na sequência da “grande experiência global de trabalho a partir de casa” que foi vivida globalmente devido à pandemia de Covid-19. Portanto, cada vez mais organizações estão abraçando a flexibilidade que o trabalho remoto proporciona, reconhecendo que a localização física já não é um fator limitante para a produtividade. Claro que a tecnologia desempenha um papel fundamental, pois surge como facilitador fundamental para esta mudança, com ferramentas de colaboração online, plataformas de gestão de projetos e soluções de comunicação que permitem uma colaboração eficaz mesmo que a equipe esteja distribuída em diferentes países e fusos horários.

Aqui é importante considerar o que acontece quando os funcionários com capacidade remota não trabalham nos locais de sua preferência. Um estudo da Gallup revelou que aqueles que não trabalham no local de sua preferência apresentam comprometimento significativamente menor, bem como maior esgotamento e desejo de pedir demissão. Eles simplesmente não se sentem bem posicionados para fazer seu melhor trabalho ou viver sua melhor vida. Desta forma, a gestão eficaz do trabalho remoto abrange muito mais do que garantir o acesso a ferramentas e tecnologias adequadas. Trata-se também de compreender e respeitar as preferências individuais dos funcionários relativas ao local onde trabalham em relação às suas vidas pessoais, permitindo níveis mais elevados de envolvimento, menos esforços para reter talentos globais e construindo uma cultura organizacional que dá prioridade ao desempenho. Tudo isso é o futuro do trabalho.

Então, o que você pode fazer sobre isso?

• Entreviste seus funcionários para perguntar qual é sua modalidade de trabalho preferida. Certamente há quem ache isso indiferente, enquanto outros podem preferir o trabalho híbrido ou totalmente remoto.
• Forneça ferramentas de colaboração boas, acessíveis e fáceis de usar, como Slack, Asana, Trello e ClickUp.
• Crie oportunidades de envolvimento e participação dos funcionários, inclusive por meio de atividades virtuais. Isso fortalece o sentimento de pertencimento.
• Elabore políticas de trabalho remoto com base nos comentários e sugestões de seus funcionários.

Inclusive, compartilhamos aqui um guia cocriado com Crehana que pode ser útil, com as melhores práticas utilizadas por Cencosud, Aeroméxico, Hubspot, SmartDoctor e Navent para você se adaptar ao novo mundo do trabalho e enfrentar os desafios dos novos modelos de trabalho.

3. Desenvolvimento e aprendizagem contínuos

O cenário é este: as organizações já enfrentam uma escassez significativa de talentos-chave e, segundo a Mckinsey, 90% afirmam que terão uma lacuna significativa de competências nos próximos anos. Em resposta a esta realidade, a tendência da área de recursos humanos de desenvolvimento e aprendizagem contínua não pode ficar de fora de nenhum plano estratégico de gestão de talento para 2024. Na verdade, as empresas que têm consciência de que o conhecimento e as competências são ativos estratégicos, estão redobrando os seus esforços para cultivar um ambiente de aprendizagem constante que não só reduz a lacuna de competências existente, mas também prepara as suas equipas para desafios futuros.

Aqui também é valioso realizar ações relacionadas ao upskilling e requalificação para reter talentos. As hard skills estão em constante mutação como resultado dos avanços tecnológicos e da transformação digital. E gestão de RH envolve a reciclagem do pessoal para os empregos do futuro. Para acertar, você deve considerar abordagens ágeis e personalizadas para o desenvolvimento de competências, reconhecendo a diversidade de planos de carreira e estilos de aprendizagem. Por exemplo, plataformas de e-learning, programas de mentoria e a integração de tecnologias como a inteligência artificial em processos de formação são cada vez mais comuns para proporcionar experiências de aprendizagem adaptativas e centradas nos colaboradores.

• Integrar tecnologias como a inteligência artificial nos processos de formação, permitindo a análise do progresso individual e recomendando conteúdos relevantes.
• Estabelecer programas de mentoria que conectem funcionários com diferentes níveis de experiência. A mentoria não só facilita a transferência de conhecimento, mas também contribui para o desenvolvimento profissional.
• Garantir que os programas de desenvolvimento estejam alinhados com as tendências tecnológicas e a transformação digital. Isso garante que as habilidades adquiridas sejam relevantes e aplicáveis.

4. Gestão da Diversidade e Inclusão

Você gostaria de experimentar um maior crescimento de receita, vontade de inovar e capacidade de recrutar um grupo diversificado de funcionários? Uma pesquisa do Great Place to Work mostrou que esses são os benefícios alcançados em um local de trabalho que aplica estratégias de D&I. Quando os colaboradores não sentem que as suas ideias, propostas ou contribuições são valorizadas, pensam em pedir demissão. Da mesma forma, este estudo mostra que quando o profissional confia que todos serão tratados de forma justa, independentemente da sua raça, gênero, orientação sexual ou idade, é mais provável que anseiem por ir trabalhar e queiram permanecer na empresa por muito tempo.

Por outro lado, deve-se levar em conta que um ambiente de trabalho com essas características é mais propenso à inovação e à resolução criativa de problemas. Equipes formadas por pessoas com diferentes perspectivas e experiências tendem a gerar ideias inovadoras e propor soluções sob múltiplos ângulos para os desafios. O que você pode fazer para incorporar essas tendências de RH?

• Implementar programas de mentoria que conectem funcionários de diversas origens para promover o desenvolvimento e a integração profissional.
• Avaliar e ajustar os processos de contratação dos melhores talentos para garantir justiça e eliminar possíveis preconceitos.
• Reconhecer e comemorar feriados e eventos culturais relevantes para diferentes grupos de funcionários.
• Realizar avaliações regulares de diversidade para compreender a composição demográfica da empresa e identificar possíveis lacunas.

5. Experiência do funcionário

O problema da retenção pode realmente ser resolvido se os problemas subjacentes forem resolvidos. Assim, de acordo com a investigação da Mckinsey, o problema é que os líderes tendem a oferecer soluções rápidas, dependendo de um conjunto de ferramentas contundentes, como o aumento da remuneração e dos benefícios ou a disponibilização de flexibilidade básica para trabalhar a partir de casa, com poucas mudanças previsíveis na retenção de pessoal. Então, qual é a melhor maneira de resolver isso? Melhorar a experiência dos funcionários para aumentar a fidelização, os resultados e a continuidade.

Algumas práticas recomendadas para se manter atualizado com essa tendência de RH:

• Incentive a desconexão digital fora do horário de trabalho para evitar o esgotamento e promover a saúde mental.
• Estabeleça um sistema de reconhecimento que celebre as conquistas individuais e da equipe por meio de uma avaliação de desempenho.
• Desenhar planos de desenvolvimento personalizados para cada colaborador, tendo em conta os seus objetivos e aspirações profissionais.

Como abordar essas tendências com a Deel

Você sabia que, com a Deel, você pode implementar facilmente essas tendências de trabalho?

• Gaste menos tempo em tarefas administrativas e simplifique os processos globais de folha de pagamento, administração de benefícios e gerenciamento de equipes.
• Tome decisões baseadas em dados, em vez de “seguir seu instinto”, processando grandes quantidades de dados para ajudar a aumentar e manter a diversidade, identificar o baixo envolvimento e reduzir o custo por contratação.
• Ajude sua equipe a se unir com o Connections da Deel Engage para construir laços duradouros entre colega, com temas do cafézinho, roletas de reuniões e muito mais.
• Verifique a conformidade, aprofunde-se nos dados da sua força de trabalho global e tome decisões de negócios mais inteligentes e rápidas usando inteligência artificial com a Deel AI, nosso assistente de IA para trabalho global.

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