Gerenciar o onboarding de um funcionário assíncrono exige equilíbrio. Você precisa educá-los sobre os processos, políticas, cultura e ferramentas de sua empresa, sem sobrecarregá-los com informações.
Você também precisa dar a eles espaço para se autogerenciar sem fazê-los se sentirem sozinhos, mesmo que estejam trabalhando remotamente.
Inclinar-se muito para um lado ou para o outro pode resultar em uma experiência de onboarding insatisfatório, o que leva a um aumento lento da produtividade, baixo engajamento dos funcionários e maior atrito.
Mas com um checklist claro e completo a seguir, você pode criar um plano envolvente e eficaz que resulta em:
Use este guia para criar um plano de onboarding que faça com que os profissionais assíncronos se sintam informados, conectados e entusiasmados com sua nova função.