Cómo contratar talento non-tech en LATAM

Una clave para que tu negocio crezca rápidamente es romper ciertas fronteras y explorar la contratación global.

En esta guía sobre cómo contratar talento non-tech en LATAM, además de los roles y las ventajas, hablaremos del paso a paso de la contratación:

• Antes: los objetivos y los lugares para encontrar el candidado adecuado para el puesto y para tu negocio (el 48% de las empresas considera los candidatos referidos por sus propios empleados como la fuente más relevante para encontrar nuevo talento), también aprende cómo escribir la oferta para atraer el talento adecuado.
• Durante: cómo evaluar el Curriculum Vitae, la organización de la entrevista (con checklist) y qué preguntar; además de ítmes a tener en cuenta como el match con la cultura de tu empresa y la evaluación de habilidades duras y blandas; para que la contratación sea un éxito desde el inicio.
• Después: pre-onboarding, onboarding (con la entrega de accesos, recursos e información).

El 22% de la rotación de personal ocurre durante los primeros 45 días. Con esta guía no solo podrás encontrar el talento que necesitas sino mejorar tu porcentaje de retención (a través del compromiso y la lealtad). Ofrece una gran experiencia desde el inicio, deja una huella no solo en tu futuro colaborador sino también en los candidatos que no fueron seleccionados, para que tu employer branding aporte a tu negocio desde el equipo interno. 

Descarga la guía ya, y diseña el proceso de reclutamiento que cumpla y supere las expectativas actuales del talento.