Pourquoi forcer le retour au bureau pourrait vous nuire

Malgré le fait que 40 % des travailleurs britanniques déclarent préférer des modalités de travail flexibles, nous constatons que de plus en plus d'entreprises, notamment dans le secteur des technologies de pointe, demandent à leurs employés de revenir au bureau à temps plein. Cet appel est une réponse aux préoccupations de productivité mais aussi du gouvernement concernant la croissance économique à long terme dans les centres-villes.

Resume Builder a prédit que 90 % des entreprises mettraient en œuvre des politiques de retour au bureau d'ici la fin de 2024, avec 30 % d'entre elles déclarant qu'elles menaceraient de licencier les employés qui ne se conformeraient pas aux exigences de présence au bureau. Ces prévisions ne se sont pas encore réalisées, l'occupation des bureaux restant faible.

Bien qu'il n'existe pas de solution universelle pour l'avenir du travail, un retour généralisé au bureau n'est clairement pas la réponse. Voici pourquoi…

L'impact néfaste des demandes de retour au bureau

Les employés très performants considèrent souvent des politiques de présence plus strictes comme un manque de confiance en leur capacité à gérer leur travail efficacement. À l'inverse, certains employés préfèrent venir au bureau pour avoir plus d'interactions sociales en face à face et créer une plus grande séparation entre vie professionnelle et personnelle. Cette divergence de préférences indique qu'une approche universelle des politiques de travail est insuffisante.

Une étude de 2023 examinant 137 entreprises du S&P 500 a révélé que les mandats de retour au bureau (RTO) sont plus fréquents dans les entreprises connaissant de mauvaises performances boursières. De plus, ces mandats n'influencent pas positivement la satisfaction des employés ni la performance financière de l'organisation.

Selon les données de Glassdoor, les politiques de retour au bureau (RTO) réduisent considérablement les évaluations des employés dans des domaines tels que la satisfaction au travail, l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, et la rétention de la haute direction. De plus, l'étude n'a montré aucun avantage significatif des demandes de retour au bureau sur la rentabilité de l'entreprise ou les rendements boursiers.

Voir aussi : 12 exemples de modèles de travail hybride pour vous inspirer à travailler différemment

Vos concurrents internationaux attirent vos talents

Les entreprises internationales ont considérablement intensifié leur recrutement de talents étrangers l'année dernière. Il y a eu notamment une augmentation de 10 % du recrutement de talents britanniques par des entreprises internationales, selon le Rapport sur le recrutement mondial 2024 de Deel. Deux facteurs clés expliquent cette tendance :

Tout d'abord, la diminution des postes hybrides et à distance a conduit davantage de travailleurs à rechercher activement des postes aux rythmes flexibles. Un impressionnant 71 % des travailleurs britanniques cherchent des postes hybrides, voulant éviter les exigences strictes en présentiel.

Deuxièmement, il y a une augmentation générale des recrutements à l'échelle internationale, alors que les entreprises reconnaissent les avantages d'accéder à un vivier de talents plus diversifié. Les employeurs du monde entier sont désireux de tirer parti des talents britanniques pour soutenir leur croissance et favoriser l'innovation dans des domaines émergents tels que l'IA.

Élargir le vivier de talents d'une organisation à des personnes situées au-delà d'un rayon de 30 miles de son bureau peut transformer sa croissance. En permettant aux employés de choisir où et quand ils travaillent, les entreprises peuvent trouver les meilleurs talents pour leur entreprise, et pas seulement les meilleurs talents à proximité. En retour, les employés sont plus productifs, loyaux et ont des niveaux de satisfaction au travail plus élevés.

Pour les recruteurs cherchant à intégrer un ensemble de compétences diversifiées dans l'entreprise, il sera essentiel de se rappeler ce que les chercheurs d'emploi recherchent dans leurs nouveaux rôles et de collaborer avec les dirigeants d'entreprise sur les avantages au travail qui attirent ces talents.

Une politique de travail robuste et flexible offre aux employés autonomie et contrôle sur leur vie professionnelle. Elle sert d'outil de recrutement efficace et donne aux employés la liberté de gérer leurs horaires de travail dans des lieux adaptés.

Voir aussi : Équipements de télétravail pour les équipes à l'international

Quel est l'impact du modèle hybride sur la croissance économique dans les centres-villes ?

Qu'en est-il de la croissance économique rurale ? Aborder la disparité économique entre les villes et villages ruraux devrait être une priorité, d'autant plus que les zones rurales incluent souvent les communautés les moins financées et économiquement défavorisées.

Plutôt que de freiner le progrès économique, le travail à distance et hybride contribue activement à la croissance en redistribuant la prospérité économique et en favorisant un paysage plus équilibré à travers différentes régions. Cette tendance est devenue particulièrement évidente pendant la pandémie de COVID-19, lorsque de nombreuses personnes ont choisi de se relocaliser en dehors des centres-villes.

Le travail à distance ou hybride offrent également une opportunité unique aux personnes vivant déjà dans des zones rurales ou mal desservies de participer activement à l'économie internationale sans avoir à parcourir de longues distances cinq jours par semaine à des coûts élevés.

En porposant du travail hybride, les entreprises peuvent soutenir davantage les économies locales tout en élargissant leurs viviers de talents. Les entreprises qui recrutent des talents en dehors des grands centres urbains peuvent atténuer la concentration économique des zones métropolitaines, favorisant ainsi le développement régional et aidant à la croissance des petites entreprises au sein des communautés locales.

De plus, les modalités de travail flexibles encouragent davantage de mères actives à entrer et rester sur le marché du travail. Une étude récente a révélé qu'une augmentation de 10 % de la participation au télétravail est corrélée à une augmentation de 1 % de l'emploi parmi les mères. Cette tendance non seulement augmente l'offre de force de travail, mais améliore également les opportunités de recrutement en attirant une gamme plus diversifiée de talents, ce qui stimule finalement une croissance économique plus rapide.

Cette approche inclusive de l'emploi encourage la diversité et l'inclusivité, mais contribue également à favoriser une croissance économique équitable à travers le pays.

Voir aussi : ​​Qu'est-ce que l'environnement de travail ?

Adoptez le travail hybride et le recrutement international avec Deel

Plutôt que de forcer un retour à des normes dépassées, les entreprises doivent reconnaître que la qualité de leur vivier de talents dépend de leur politique de travail flexible. Les organisations peuvent créer un lieu de travail qui profite aux employés et à l'entreprise en valorisant la flexibilité et en permettant aux employés de concilier vie professionnelle et personnelle.

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