Cómo el cambio a Deel le ahorra una semana de admin al mes a Teamflow

La solución perfecta para combatir el aislamiento del trabajo remoto

Teamflow es un espacio de oficina virtual en 2D donde los equipos distribuidos pueden conectarse y hablar en tiempo real. Su objetivo es recuperar la sensación de estar en la oficina: la energía de colaborar en la misma sala, la espontaneidad de las charlas en los pasillos y la emoción de sentirse como un equipo. 

Crear una equipo distribuido desde cero

Flo Crivello, fundador y CEO de Teamflow, quería que su empresa fuera 100% remota para poder experimentar lo mismo que sus clientes. También quería que sus equipos internacionales tuvieran la opción de ser contratados como trabajadores independientes o empleados, por lo que buscó un employer of record.

Al principio, Teamflow eligió a un competidor de Deel para contratar y pagar a su equipo global con la promesa de un precio más barato, pero la experiencia les resultó bastante difícil. 

Un viaje lleno de baches

Los problemas con su proveedor anterior empezaron cuando Teamflow se dio cuenta de que había más de 100.000 USD en efectivo sin conciliar. Se pusieron en contacto con su proveedor de EOR para que les diera una explicación, y este les respondió que ellos (el proveedor) habían cometido un error al usar dólares estadounidenses en lugar de pesos mexicanos al ejecutar su payroll mexicana.

En lugar de restar la diferencia de la cuenta, el proveedor de EOR sacó todo el ciclo de payroll de la cuenta de Teamflow. Según Chris Baugh, jefe de Business Operations de Teamflow, pasó más de una semana antes de que el proveedor de EOR admitiera lo que había sucedido, además de otras siete semanas hasta que el proveedor devolvió el dinero a Teamflow.

"El mayor problema fue el soporte, porque no tenían ninguna urgencia en resolver lo que era un error importante", dijo Baugh. 

Pero las frustraciones no acabaron ahí. Teamflow se encontró con otro problema cuando su proveedor procesó incorrectamente el despido de un colaborador y siguió pagando a la persona durante más de dos meses antes de que se detectara y rectificara.

Para Teamflow, y para la mayoría de las empresas de software, una parte significativa de sus gastos proviene del payroll. Como ese costo básico era incorrecto de forma rutinaria, decidieron abandonar los servicios de ese proveedor.

Pero incluso el proceso de desvinculación supuso un desafío, ya que duró más de dos semanas y el proveedor estableció reglas arbitrarias y no documentadas.