Incremento salarial: qué es y cómo gestionarlo

¿Te has preguntado si el incremento salarial es una buena opción a contemplar en tu estrategia de gestión de empleados? La falta de ajustes salariales es una de las causas más frecuentes de pérdida de talento (incluso el más cotizado), de acuerdo con Mckinsey. La lógica es sencilla: si tus empleados sienten que no están siendo compensados adecuadamente en comparación con el mercado, comenzarán a buscar oportunidades en otras empresas. Además, si esto es generalizado, puede generarte importantes costos en materia de reclutamiento y contratación global. Ahora bien, si tienes interés en no solo mejorar la satisfacción de tu equipo, sino también hacer todo lo posible para retenerlo, quédate a leer todo acerca del incremento salarial y cómo puedes implementarlo en tu organización. Aquí te compartimos las claves sobre este tema.

¿Qué es el incremento salarial y por qué es importante?

El incremento salarial es el aumento en la cantidad de dinero que un empleado percibe como compensación por su trabajo. Puede presentarse de formas diferentes, como aumentos anuales o ajustes por desempeño. También, el incremento puede ser en términos porcentuales o una cantidad fija. Por ejemplo, un incremento del 10% significa que el trabajador recibirá un 10% más de dinero en su próxima nómina, mientras que un aumento fijo de 100 USD significa que el trabajador en cuestión recibirá dicho monto como un adicional en la próxima liquidación de su salario.

Pero, ¿por qué es importante contemplar el incremento salarial, más allá de cumplir con el salario mínimo? La razón es que esta herramienta es útil para mantener la satisfacción y lealtad de los empleados de tu organización, en un contexto de intensa competencia por el talento a escala global. Esto significa que los trabajadores son conscientes de que existen oportunidades para ganar más dinero y, por lo tanto, si tu empresa no los recompensa como esperan, esto les da la suficiente confianza como para emprender esa búsqueda por un salario más elevado. De hecho, según estudios de Gallup, la importancia de un aumento salarial para quienes buscan empleo ha aumentado del puesto 4 al 1 desde 2015 (el 64% señaló que esto es “muy importante”).

Un análisis reciente de la misma firma refuerza aún más esta idea de relación directa entre la satisfacción laboral, la retención de talento y la compensación salarial. Se encontró que los empleados comprometidos requieren un aumento salarial del 31% para considerar aceptar un trabajo en una organización diferente. En contraste, los empleados no comprometidos en promedio buscan un aumento del 22% para cambiar de trabajo. Es así que aquellas empresas que no ofrecen aumentos salariales competitivos corren el riesgo de perder a sus mejores empleados, incluso los más comprometidos con sus funciones y tareas.

Impacto del incremento salarial en la retención de talentos

Imagina que ofreces un aumento de salario de forma regular y oportuna. Probablemente, habrá una disminución significativa en las tasas de rotación de personal. Ahora bien, ¿por qué? Un aumento en la retribución salarial, que está correctamente gestionado, reconoce el valor y las contribuciones de los empleados, al mismo tiempo que colabora en la creación de un poderoso incentivo para que continúen en tu empresa. Es así como las organizaciones que implementan políticas de este estilo basadas en el buen resultado en el desempeño laboral tienden a experimentar una mayor retención de talento, debido a que éstos se sienten motivados a permanecer en el puesto de trabajo.

Por ejemplo, algunas empresas exitosas pueden experimentar tasas más bajas de abandono de personal al trabajar en el compromiso con el desarrollo profesional y ajustes salariales competitivos. Al mantener una política de retribución competitiva y justa, estas organizaciones pueden retener mejor a su talento clave y evitar la pérdida. El compromiso de la empresa con el crecimiento y el bienestar de sus empleados se refleja en una mayor estabilidad en su fuerza laboral, gracias a las revisiones salariales con una cierta periodicidad (trimestral o anual) alineadas con el desempeño individual, lo que favorece un mayor compromiso por parte de los empleados.

Desafíos y consideraciones para un incremento salarial justo

A la hora de evaluar cómo abordar los incrementos salariales en tu organización, tienes que considerar que estos deben ser equitativos y reflejar el valor aportado por cada empleado. Esto ayudará a evitar disparidades que puedan generar descontentos. Eso sí, el éxito del incremento salarial reside en encontrar el equilibrio justo entre la satisfacción de los empleados y la salud financiera de la empresa. Veamos aquí algunos desafíos y consideraciones que puedes tener en cuenta:

1. Garantizar la equidad interna y externa

A nivel interno, debes evaluar y hacer comparaciones dentro de la propia empresa para que no haya lugar a disparidades injustas entre los empleados que desempeñan roles y funciones similares. Además, aquí debes analizar cómo es la situación en el plano externo. ¿Qué significa esto? Tienes que asegurarte de que los incrementos que finalmente ofrezcas sean competitivos respecto a lo que ocurre en el mercado laboral, para justamente retener al talento. Al respecto, puedes realizar análisis salariales periódicos, considerando tanto la estructura interna de la empresa como las tendencias salariales en la industria.

2. Presupuesto y sostenibilidad financiera

Como todo gasto, un aumento en la compensación de los empleados tiene un impacto directo en el presupuesto de tu empresa. Por lo tanto, aquí debes equilibrar la necesidad de ofrecer compensaciones competitivas con la sostenibilidad financiera a largo plazo, evitando comprometer la estabilidad económica de la organización. Entonces, antes de implementar cualquier incremento, haz proyecciones financieras y evalúa la capacidad de la empresa para mantener estos ajustes en el tiempo.

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3. Percepción de transparencia

La percepción de justicia y transparencia sobre este tema es esencial para mantener la moral y la satisfacción de tus empleados. Si la comunicación no es clara acerca de los criterios de aumento salarial, puede haber malentendidos y descontento generalizado. Para que esto no suceda, procura trabajar en políticas y criterios claros para los aumentos salariales, comunicarlos de manera abierta y transparente, y proporcionar retroalimentación constructiva.

Mejores prácticas para implementar incrementos salariales

Aquí te compartimos una serie de estrategias con recomendaciones a las que puedes recurrir:

1. Considera la inflación y el costo de vida

Sin duda, ambos son factores clave a tener en cuenta en los aumentos salariales. En consecuencia, éstos deben reflejar el incremento en el costo de vida para preservar el poder adquisitivo de tus empleados. La actualización salarial se refiere a ajustes periódicos en los salarios para mantener su valor real en relación con la inflación u otros indicadores económicos. Este tipo de actualización se realiza para garantizar que los empleados no pierdan poder adquisitivo debido a cambios en el costo de vida. 

¿Cuándo otorgarlo?

Durante períodos de inflación, es crucial que implementes ajustes salariales que reflejen el costo de vida actual para que no pierdan la motivación y su nivel de compromiso. Imaginemos que existe una tasa de inflación de 4% y que tus empleados tienen un salario promedio de 500 USD. Si no reciben una actualización salarial acorde a la situación económica del país, su poder adquisitivo efectivo disminuirá mes a mes. La actualización salarial debe superar la tasa de inflación para asegurar que el poder de compra no disminuya. En este caso, un incremento del 4% será necesario para contrarrestar la situación. 

¿Cómo hacerlo?

• Haz monitoreos: sobre las tasas de inflación y costos de vida de los países en los que viven tus empleados.
• Realiza ajustes salariales periódicos: incluso si la inflación es baja, para evitar acumulaciones significativas en la pérdida de poder adquisitivo.
• Impulsa el proceso de negociación: que sean transparentes y basados en datos concretos.
• Educa a tus empleados: informa sobre la relación entre la inflación, los costos de vida y los incrementos salariales que otorgas, para promover la comprensión y la aceptación de esas decisiones salariales.

2. Reconoce el esfuerzo

Además de considerar la inflación y el costo de vida, es importante otorgar aumentos salariales como reconocimiento al esfuerzo y desempeño excepcional de los empleados y para promover su desarrollo profesional. ¿Tienes empleados que se destacan por su dedicación y rendimiento? ¿Qué mejor que reconocer su desempeño individual para fortalecer la relación entre tu empresa y el talento más valioso?

Los aumentos salariales pueden ser individuales y basados en el rendimiento, la adquisición de nuevas habilidades, la contribución al logro de objetivos organizacionales o la retención de talento clave. Estos incrementos no solo ayudan a mantener la motivación y el compromiso de los empleados, sino que también reflejan el valor que la empresa otorga a su talento humano. Es fundamental que los aumentos salariales sean justos y equitativos, y que estén alineados con la política de compensación de la empresa. Una forma de hacerlo es por medio de un aumento de sueldo.

¿Cuándo otorgarlo?

• Con evaluaciones de desempeño positivas: realiza evaluaciones regulares de desempeño para identificar a los empleados destacados. Los aumentos salariales pueden ser una parte integral de estas revisiones y puedes relacionarlos con el desempeño individual.

• Frente a logros específicos: otorga aumentos salariales cuando los empleados alcanzan metas específicas, contribuyende manera excepcional a proyectos clave o por los resultados obtenidos. Por ejemplo, si alcanzaron un importante objetivo de ventas, si hubo una implementación exitosa de nuevas iniciativas o si se superaron expectativas sobre sus roles.

¿Cómo hacerlo?

• Comunica los criterios: comunica cuáles son aquellas criterios que se utilizan para determinar los aumentos enbase al desempeño. Por ejemplo, puedes proporcionar un documento detallado en el que se especifiquenlos criterios, con ejemplos específicos de comportamientos o logros que cumplencon estos criterios.

• Personaliza: personaliza los incrementos de acuerdo al rendimiento de cada talento. Así, en lugar de aplicar un aumento salarial uniforme para todo el personal destacado, la empresa puede optar por evaluar las fortalezas y logros específicos de los empleados. Esto podría incluir la entrega de proyectos sobresalientes, liderazgo efectivo o habilidades técnicas excepcionales. A partir de estas evaluaciones personalizadas, podrías hacer incrementos salariales que reflejen con precisión el valor que cada empleado aporta a tu organización.

3. Mantén la competitividad en el mercado laboral

Para que tu empresa sea competitiva, los salarios deben estar alineados con lo que ofrece el mercado laboral. De lo contrario, es probable experimentar una importante fuga de capital humano, especialmente si el sector tiene una alta demanda de los mismos profesionales con los que cuentas en tu equipo.

¿Cuándo otorgarlo?

Si identificas que el salario base que maneja tu empresa no es competitivo, debes hacer un ajuste en consecuencia. Estos incrementos pueden ser aumentos generalizados para todo el personal o bonificaciones específicas para ciertos roles clave que tienen una fuerte demanda en el mercado.

¿Cómo hacerlo?

Con Salary Insights de Deel, puedes olvidarte de recabar información de diferentes sitios y plataformas sobre los salarios actuales por rol y país. Con esta herramienta de información salarial, puedes acceder a las tarifas del mercado global en tiempo real al realizar nuevas contrataciones o comparar la compensación promedio para hacer una oferta internacional, justa y competitiva en todo momento. ¡Descubre más!

4. Automatiza tus pagos

¿Sabías que puedes pagarle a todo tu equipo en minutos, en lugar de hacerlo en días? Deel para Gerentes de Finanzas es una solución que se encarga de los pagos de tus empleados y automatiza todos los pagos a trabajadores independientes, para que puedas relajarte. También, puedes aprovechar la automatización de la generación de facturas y los impuestos para poder pagar a todo el equipo con un clic. Además, puedes integrar tu software de contabilidad favorito. ¿Qué esperas para solicitar una demo ahora?

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¿Cómo comunicar un incremento salarial a tus empleados?

La comunicación efectiva sobre incrementos salariales es vital para garantizar que tus empleados sientan su valor dentro de la empresa. Aquí, te enseñamos las mejores prácticas para hacerlo de forma efectiva:

• Sé directo y claro: evita los rodeos y ve directo al punto para que tus empleados comprendan rápidamente la buena noticia.
  
  Por ejemplo, si el aumento es generalizado, puedes decir: “Nos complace informarles que, como reconocimiento a su arduo trabajo y dedicación, hemos decidido aumentar su salario enun 10%”.
  
  

• Destaca los logros y esfuerzos: puedes destacarlos desde el inicio para reforzar la conexión entre el rendimiento y el aumento.
  
  Por ejemplo, “Este aumento salarial refleja el excepcional liderazgo que has demostrado en la implementación exitosa del proyecto X, contribuyendo significativamente al éxito del equipo”.
  
  

• Pon el aumento en contexto: especifica cuál es la razón del aumento. Para eso, contextualiza sobre la situación actual del mercado laboral, la posición de tu empresa y los esfuerzos que están haciendo para mantener la competitividad salarial.
  
  Por ejemplo, “Reconocemos la creciente demanda de talento ennuestra industria, y este aumento salarial refleja nuestro compromiso continuo para ser un empleador líder y competitivo”.
  
  

• Da lugar a las preguntas: facilita espacios para que tus empleados puedan hacer preguntas al respecto o que proporcionen comentarios constructivos.
  
  Para eso, puedes afirmar “Estamos siempre disponibles para responder cualquier pregunta que puedas tener. Siéntete libre de acercarte a tu supervisor o al departamento de Recursos Humanos”.

Empleados: preguntas frecuentes sobre el incremento salarial

1. ¿Cuándo es el mejor momento para solicitar un incremento salarial?

El momento adecuado para pedir un aumento suele ser después de haber completado un proyecto importante, durante las evaluaciones de desempeño, o al inicio de un nuevo ciclo fiscal cuando se definen los presupuestos y eventos externos como el % de inflación anual.

2. ¿Qué porcentaje de aumento salarial es razonable esperar?

El porcentaje razonable de aumento salarial puede variar dependiendo de la industria, la ubicación geográfica y la situación financiera de la empresa. Un incremento del 3% al 5% anual se considera estándar, pero puede ser mayor por promociones o logros excepcionales.

3. ¿Cómo puedo justificar mi solicitud de aumento salarial?

Prepara una lista de tus logros, contribuciones al equipo o empresa, y cualquier reconocimiento o capacitación adicional que hayas obtenido. Demuestra cómo has agregado valor a la empresa.

4. ¿Qué hacer si se rechaza mi solicitud de incremento salarial?

Pide retroalimentación para entender las razones del rechazo y establece objetivos claros con tu supervisor para alcanzar el aumento deseado en el futuro. Considera también otras formas de compensación, como beneficios adicionales o flexibilidad laboral.

5. ¿Es común recibir un incremento salarial al cambiar de empleo?

Sí, cambiar de empleo puede ser una oportunidad para negociar un salario significativamente más alto, especialmente si aportas habilidades o experiencias únicas a la nueva posición.

6. ¿Puedo negociar un incremento salarial aunque mi empresa no tenga una política formal de revisión salarial?

Sí, siempre puedes iniciar una conversación sobre tu compensación. Prepárate para presentar tu caso de manera profesional, destacando tu valor para la empresa y los motivos por los cuales mereces un incremento.

Recompensa a tu equipo con una buena remuneración

Las recomendaciones que aquí te compartimos son un buen punto de partida para mantener a tu equipo feliz, motivado y con un alto nivel de compromiso. Con estas prácticas, tu empresa puede obtener una ventaja competitiva inigualable en el mercado, reducir costos asociados y retener al talento por mucho más tiempo.

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