Mettre en oeuvre une stratégie de recrutement à l'international
Le collaborateur idéal pour votre entreprise se trouve parfois... à l'autre bout du monde. Appuyez-vous sur ce guide pour dessiner les grandes lignes de votre stratégie de recrutement dans d'autres pays et embaucher les meilleurs talents.
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Dans ce guide
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Exemples concrets tirés de l'expérience vécue par de grandes entreprises internationales prospères
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Données sur les avantages du recrutement à l'international
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Insights partagés par le responsable de l'acquisition de talents chez Deel
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Comparatif relatif aux coûts entre le recours à un Employer of Record (EOR) et la création d'une entité juridique
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Relever les défis liés au recrutement à l'international
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Ressources supplémentaires pour les responsables de l'acquisition de talents et de la gestion des RH
En recrutant à l'international, les entreprises peuvent renforcer leurs effectifs et trouver de nouveaux collaborateurs hautement qualifiés en s'affranchissant des contraintes géographiques.
Ce guide vous révèle les effets positifs que cela peut avoir à différents niveaux : fidélisation des collaborateurs, renforcement de la culture d'entreprise, acquisition de parts de marché et rentabilité accrue.
Si vous êtes chargé de trouver de nouveaux talents ou de gérer les RH au sein de votre entreprise, vous verrez que considérer le monde entier comme un vivier de collaborateurs potentiels revêt de nombreux avantages. Mais commençons par le commencement : pour élaborer votre stratégie, vous aurez besoin de données, d'exemples concrets et de comparatifs relatifs aux coûts à prendre en considération démontrant un retour sur investissement certain.
Dans ce guide, les responsables de l'acquisition de talents et de la gestion des ressources humaines trouveront des insights pertinents, soutenus par des données concrètes, sur les avantages de l'embauche à l'international. Ils leur seront utiles pour présenter de nouvelles stratégies de recrutement aux parties prenantes et aux membres du comité de direction de l'entreprise.
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