Bieten Sie Ihren Mitarbeitenden eine Roadmap für die berufliche Weiterentwicklung

Karrieremanagement-Software wie Engage ist ein umfassendes System, das sowohl Arbeitnehmer als auch Arbeitgeber dabei unterstützt, Karrierewachstum und -entwicklung zu managen. Sie umfasst alle Funktionen von Karriereentwicklungssoftware, wie zum Beispiel:

• ```Kompetenz-Assessments```
• Entwicklungspläne
• Zielsetzung
• Fortschrittsverfolgung

Dazu kommen breiter angelegte Karrieremanagementfunktionen wie:

• Nachfolgeplanung
• Talentmanagement
• Leistungsverfolgung

Das Ziel liegt darin, individuelle Karriereziele mit den Anforderungen des Unternehmens in Einklang zu bringen und eine für beide Seiten vorteilhafte Beziehung zu fördern. Daher ist Karrieremanagement-Software breiter angelegt als Software für die Karriereentwicklung und umfasst Funktionen für das individuelle Karrierewachstum und das Talentmanagement in Unternehmen.

Engage ermöglicht es Ihnen, Karrierewege so anzupassen, dass sie mit der spezifischen Jobarchitektur Ihrer Organisation übereinstimmen. Zum Beispiel kannst du verschiedene Karrierepfade für einzelne Mitwirkende und Führungskräfte mit individueller Levelung erstellen.

Außerdem können Sie die Anzahl und Arten der Kompetenzen für Ihre Kompetenzmodelle anpassen. Zum Beispiel können Ihre Führungsstrecken zusätzliche Kompetenzen im Vergleich zu den einzelnen Beitragenden enthalten. Für hoch technische Positionen kann man auch mehr technische Kompetenzen und weniger Kernkompetenzen einbeziehen. Sie haben völlige Freiheit, Karriererahmen an Ihre Organisationsstruktur, Ihre Bedürfnisse und strategischen Ziele anzupassen.

Mit Engage schaffen Unternehmen klare Karrierewege für jede Organisationsrolle und jeden Karrierepfad. Diese Wege sind sehr flexibel, beinhalten aber in der Regel:

• Für jede Rolle benötigte Kompetenzen: Kern-, funktionale, technische oder Führungskompetenzen
• Die für den nächsten Schritt erforderlichen Kompetenzen
• Detaillierte Beschreibungen, um auf jeder Ebene die Erwartungen nachzuvollziehen
• Konkrete gewünschte Resultate als messbare Ergebnisse

Auf diese Weise kann das Unternehmen die berufliche Entwicklung aus der Kompetenzperspektive angehen, was zu mehr horizontaler und vertikaler Mobilität führt. Mit vernetztem 360°-Feedback und Kompetenzbewertungen sehen die Mitarbeiter, woran sie sind. Sie sehen auch, was in ihrer aktuellen Rolle oder in anderen Rollen innerhalb des Unternehmens erwartet wird. Schließlich erhalten sie auch Zugang zu Lernressourcen, die ihnen helfen, die nächste Stufe ihrer Karriere zu erreichen.

Mitarbeitende können Engage nutzen, um verschiedene Karrierewege zu erkunden und die erforderlichen Kompetenzen sowie Aufstiegsschritte einzusehen. Diese Funktion ermöglicht es ihnen, zu verstehen, welche Fähigkeiten und Erfahrungen sie erwerben müssen, um ihre Karriere voranzutreiben, und ihre Entwicklung entsprechend zu planen.

Ja, bei Engage verfolgen und analysieren Administratoren, Manager und Mitarbeiter den Karrierefortschritt, die Kompetenzentwicklung und die Zielerreichung. Detaillierte Analyse- und Berichtsfunktionen helfen allen in der Organisation, den Fortschritt zu verstehen, Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren und fundierte Entscheidungen zur Karriereentwicklung zu treffen.

Der Implementierungsprozess Ihres Karriereentwicklungsprozesses kann je nach verschiedenen Aspekten wie der bestehenden Kompetenzdatenbank, der Anzahl der eingestiegenen Mitarbeiter und der Komplexität der Karrierewege und der Levelierung zwischen 4 und 12 Wochen dauern.

Folgende Schritte sind erforderlich:

1. Führen Sie Treffen mit Stakeholder:innen durch, um den Status quo zu beurteilen, die Anforderungen zu überprüfen und den gewünschten Veröffentlichungstermin zu vereinbaren
2. Gehen Sie vorhandenes Material durch (z. B. Kompetenzdaten, Organisationsebenen usw.)
3. Definieren Sie die Struktur des Karriererahmens: Konzentrieren Sie sich auf die Ziele und die Struktur des Rahmens (z. B. Anzahl der Arbeitsfamiliengruppen und Berufsfamilien, Anzahl der Karrierewege, Wahl der Kompetenzen: Kern-, funktional-, technische und Führungsebene usw.).
4. Definieren Sie den Leveling-Rahmen und die Karrierepfade (Anzahl der Dienstaltersstufen, Arten der Strecken – individueller Mitwirkender und Führung)
5. Erstellen Sie Kompetenzrahmen: Erstellen Sie eine Kompetenzbibliothek und verknüpfen Sie Kompetenzen mit spezifischen Jobs (individuellen Rollen oder Berufsfamilien) 
6. Erstellen Sie einen Kommunikationsplan, um den Mitarbeitenden Karrierewege näherzubringen
7. Führen Sie das Onboarding von Mitarbeitenden auf der Plattform durch
8. Stellen Sie die Karriereentwicklungssoftware unternehmensweit bereit und weisen Sie Arbeitskräfte Karrierepfaden und Ebenen zu
9. Führen Sie zusätzliche Managerschulungen durch und unterstützen Sie Ihr Personal dabei, ihre Karriereentwicklung zu planen und mit den strategischen Zielen des Unternehmens in Einklang zu bringen

Beachten Sie, dass der längere Prozess für Organisationen gilt, deren Inhalte zu Kompetenzen, Leveling und Karrierewegen begrenzt sind. Für Organisationen, die Inhalte bereitstehen, wird die Einrichtung von Engage weniger Zeit in Anspruch nehmen.

Nein, Engage wird nur als All-in-One-System verkauft. Engage ist ein Produktpaket, das Bewertungen, Ziele, Umfragen, Entwicklungspläne, Lernen und Karrieremanagement umfasst. Es ist nicht erforderlich, alle zu verwenden, aber sie sind wirkungsvoller, wenn sie zusammen eingesetzt werden, um eine kohärente Talentmanagement-Strategie zu schaffen.