9 consejos para contratar nuevo talento en este 2024

Se espera que el crecimiento económico global disminuya al 2,4% en 2024, siendo éste el tercer año consecutivo de desaceleración, según un informe del Banco Mundial. Hay algunas regiones en la que esta situación se repuntará como América Latina y el Caribe (aumentará al 2,3%), Oriente Medio y Norte de África (repuntará hasta 3,5%), y África subsahariana (hasta alcanzar el 3,8%). Aun así, en lo que respecta a contrataciones, según el reporte ManpowerGroup Employment Outlook Survey 2024, un 39% de los empresarios no anticipa cambios en este sentido, un 16% prevé una caída y un 3% no está seguro. Asimismo, la expectativa neta del empleo global se ubicó en el 26% para el primer trimestre de 2024.

¿Qué significa todo esto? En un contexto global de desaceleración económica, las empresas se enfrentan al reto de contratar nuevo talento que les permita seguir creciendo y prosperando. Por consiguiente, es más importante que nunca adaptarse a las nuevas tendencias del mercado laboral para atraer y retener a los mejores candidatos. Aquí te enseñamos una serie de consejos que puedes empezar a aplicar:

1. Entiende las nuevas tendencias laborales

Las tendencias laborales están en constante cambio, y es importante que las empresas las entiendan para poner en práctica estrategias de contratación, en consecuencia en el lugar de trabajo como ventaja competitiva para la adquisición de talento. Algunas de ellas son:

• Modo avión: los empleados actuales cada vez valoran más la capacidad de desconectarse del trabajo y concentrarse en otras cosas.

• Enfoque “skills fist”: la valoración de las habilidades blandas y técnica, junto con la experiencia, más que los títulos académicos. Para eso, es necesario centrarse en la evaluación de las capacidades, independientemente de la formación académica.

• Funemployment: algunas personas están aprovechando la oportunidad de tomarse un tiempo libre para reinventarse profesionalmente. Las empresas deben ser flexibles y comprensivas con los candidatos que están buscando el trabajo adecuado.

Ahora bien, estas tendencias hacen que la competencia por el talento sea cada vez más intensa (RR. HH. tiene el desafío de hallar nuevas formas de atraer y retener a los mejores talentos). A propósito, te compartimos las claves para hacer crecer tu empresa con talento global.

2. Utiliza la tecnología para optimizar el proceso de reclutamiento

Aprovechar la tecnología en el proceso de reclutamiento de nuevos empleados es invaluable para agilizar las tareas y mejorar la eficiencia del departamento de Recursos Humanos.  Estas herramientas tecnológicas especializadas -empleando inteligencia artificial- permiten analizar base de datos y revisar los currículums para identificar a los candidatos más adecuados para los puestos de trabajo vacantes, hacer el Sistema de Seguimiento de Candidatos (ATS, en inglés) y la revisión de los mismos, entre otras tareas. También actúa como un respaldo para la toma de decisiones en la selección de personal. 

Además de su utilidad inmediata para el proceso de encontrar los candidatos adecuados, estas herramientas también contribuyen a establecer una comunicación efectiva a largo plazo, convirtiéndose así en una de las tendencias clave en el ámbito del reclutamiento. ¿Cómo? Por ejemplo, las empresas pueden emplear plataformas de mensajería instantánea o videoconferencias para coordinar entrevistas finales y abordar consultas importantes o cualquier duda remanente del proceso de selección. Además, representan una excelente oportunidad para brindar una experiencia de reclutamiento única mediante su personalización.

3. Fomenta la diversidad e inclusión

¿Te gustaría que tu equipo sea capaz de generar nuevas ideas y soluciones? ¿O que se caractericen por la creatividad y la creación de ideas novedosas para tus productos o servicios? ¿Y que sean capaces de adaptarse frente a un mercado tan cambiante? Esto es posible si das lugar a la diversidad e inclusión. Porque un equipo diverso incluye talento de diferentes orígenes, experiencias, culturas, habilidades y puntos de vista, lo que nutre la sinergia grupal. En otras palabras, permite que el grupo adopte nuevas formas de visualizar y resolver los problemas, y abordar los obstáculos desde perspectivas distintas para hallar la mejor respuesta.

Pero no solo eso. También beneficia a la construcción de un ambiente laboral justo y equitativo. Aquellas organizaciones que son diversas e inclusivas resultan más atractivas para los ojos del talento cualificado y, a su vez, tienen indicadores superiores en lo que respecta a la retención de personal. 

¿Quieres saber qué estrategias podrías aplicar para tú también conseguirlo? Sigue leyendo:

• Establece objetivos claros: este es el punto de partida. Deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y temporales. Por ejemplo, “aumentar la representación de mujeres en puestos de liderazgo en un 20% en los próximos dos años”.

• Evalúa el proceso de contratación: para identificar posibles sesgos, a partir de un análisis de datos o la revisión de documentación.

• Diversifica las fuentes de reclutamiento: de tal manera que puedas llegar a un pool de candidatos mucho más variado. Esto puede hacerse utilizando diferentes canales de reclutamiento, como redes sociales (como LinkedIn), bolsas de trabajo para la búsqueda de talento, universidades y organizaciones comunitarias.

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4. Adapta las estrategias de retención

Los candidatos potenciales quieren saber que la empresa valora a sus empleados y que está comprometida con su retención. Si la empresa tiene una alta tasa de rotación de personal, los candidatos pueden pensar que no es un buen lugar para ellos. Asimismo, una positiva retención se refleja en una reputación empresarial envidiable que convierte a dicha organización en una sumamente atractiva para los candidatos potenciales, ya que desean trabajar en un ambiente en el que el empleador se preocupa por su equipo y les ofrece beneficios que el talento desea tener.

Para este 2024, es importante adoptar las nuevas prácticas en auge para un mercado cambiante, como las que te compartimos a continuación, que también estarán vigentes en los próximos años:

• Ofrece un propósito: consiste en comunicar de manera transparente la misión y visión de la empresa, así como también acerca de cómo el trabajo de cada empleado contribuye a esos objetivos más amplios. Con la vinculación de las tareas diarias y un propósito más elevado, el talento encuentra un significado más profundo en su trabajo. Además, ofrecer oportunidades para el desarrollo personal y profesional alineadas con ese propósito fortalece el compromiso y la lealtad de los empleados hacia la organización. 

• Promueve el sentido de pertenencia: implica crear una cultura inclusiva donde cada miembro del equipo se sienta valorado y parte integral del conjunto. Por ejemplo, la celebración de logros colectivos, el reconocimiento individual, y la promoción de la diversidad y la equidad.

• Ofrece oportunidades de impacto social: pueden incluir programas de responsabilidad social corporativa, voluntariado en la comunidad o proyectos que busquen mejorar la sociedad en general. Esta conexión emocional que se gesta con esta práctica no sólo es un motor para elevar la satisfacción laboral, también mejora la retención porque el capital humano valora su contribución más allá del plano profesional.

5. Ofrece flexibilidad en el trabajo y beneficios personalizados

El 42% de los empleados dice que sus empleadores no se preocupan por ellos, de acuerdo con Harvard Business Review. ¿De qué forma se puede resolver esto? La demanda de flexibilidad laboral se convirtió en un factor crítico y altamente valorado por los nuevos talentos, y forma parte del futuro del trabajo. La capacidad de adaptarse a un entorno laboral que reconoce y respeta las necesidades individuales es esencial para atraer y retener a profesionales calificados. Asimismo, este cambio de paradigma da cuenta de que la flexibilidad mejora el equilibrio entre la vida personal y laboral, así como también potencia la productividad y compromiso.

¿Cómo incorporar la flexibilidad laboral en la oferta de trabajo? No solo se trata de enumerar opciones flexibles como la posibilidad del trabajo remoto, sino destacar de qué manera la organización respalda y promueve este enfoque basado en el equilibrio. Por ejemplo, con políticas de horarios flexibles, días de trabajo desde casa, programas de bienestar y medidas que fomenten un ambiente laboral que valore la autonomía. Además, la escucha activa sobre los intereses y necesidades ayuda a diseñar un plan de flexibilidad que responda a sus demandas. Desde opciones de seguro y planes de jubilación hasta programas de desarrollo profesional personalizados, la personalización de los beneficios demuestra el compromiso de la empresa con el bienestar del talento.

6. Incorpora un enfoque centrado en el desarrollo profesional y el crecimiento

Ahora más que nunca, los talentos priorizan un espacio de trabajo en el que no sólo reciban una buena remuneración o salario, sino que tengan la posibilidad de crecer, desarrollar su carrera profesional y avanzar en la trayectoria laboral marcando nuevos hitos. Por eso, es importante ofrecer oportunidades como asumir roles más desafiantes e incorporar responsabilidades adicionales. Sin duda, los empleadores que llevan a cabo este consejo de contratación de nuevo talento se suelen destacar en el mercado (employer branding). Después de todo, la narrativa de crecimiento interno no solo puede ser considerada un motor de motivación a las futuras incorporaciones, sino que brinda un sentido de dirección en la carrera del equipo.

Aquí te presentamos recomendaciones a tener en cuenta:

• Diseña programas de formación: establece programas de desarrollo continuo sobre habilidades técnicas y blandas. Facilita el acceso a cursos, talleres y diversos recursos educativos 24/7.

• Crea planes de desarrollo personalizados: incluye objetivos a corto y mediano plazo, identifica las habilidades clave y las acciones específicas a contemplar en estos planes. No olvides establecer metas claras y proporcionar los recursos de apoyo que sean esenciales.

• Rota los roles y los proyectos: brinda experiencias diferentes que sean producto de la rotación. Ayuda a ampliar la perspectiva y habilidades, además de dar la oportunidad de descubrir nuevas áreas de interés dentro de la misma organización.

7. Construye una marca empleadora fuerte

Construir una marca empleadora fuerte es fundamental para atraer nuevo talento, ya que influye directamente en cómo la organización es percibida por los candidatos potenciales. La marca empleadora trata de tener una presencia positiva en el mercado laboral, además de crear una identidad auténtica y atractiva que resuene con los valores y expectativas de los profesionales. Aquí hay algunas maneras de implementarlo:

• Define la identidad de tu marca: ¿cuáles son sus valores, la misión y la visión? Asegúrate de que estos elementos se reflejen en todas las comunicaciones internas y externas.

• Comparte historias del equipo: recopila testimonios y experiencias del personal actual. Difunde esos contenidos en las redes sociales de tu empresa.

• Desarrolla beneficios personalizados: diseña un paquete de beneficios que se alinee con las necesidades y expectativas del talento. Esto refleja un compromiso real con el bienestar integral.

Potenciar la marca empleadora es esencial, y con Deel lograrlo se vuelve sumamente sencillo. Deel facilita de manera eficiente el crecimiento de equipos tanto remotos como internacionales. Deel ofrece soluciones integrales para superar todos los desafíos relacionados con el cumplimiento normativo, los pagos globales y mucho más. Además, través de los beneficios Perks, los empleados pueden disfrutar de descuentos y beneficios en diferentes servicios para el desarrollo personal y profesional, viajes, seguros, atención sanitaria, bienestar mental y una amplia gama de opciones adicionales. Herramientas clave para trabajar en la estrategia del salario emocional y, a la vez, fortalecer la marca empleadora. 

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8. Simplifica el proceso de contratación

Un proceso de contratación complejo y prolongado puede desanimar a los candidatos, incluso a los más cualificados. Pero, ¿cómo se evidencia? Los candidatos pueden sentirse frustrados por tener que dedicar mucho tiempo y esfuerzo a un proceso que no les ofrece la información que necesitan para tomar una decisión informada. Por el contrario, un proceso ágil y eficiente puede contribuir a la atracción y contratación del talento más cotizado. Si te preguntas cómo puedes simplificar tu proceso interno, hay una serie de estrategias y recomendaciones que puedes seguir:

• Automatiza los cálculos de nómina: aprovecha la tecnología para automatizar tareas repetitivas, como el cálculo de salarios, deducciones y retenciones fiscales. Así, liberarás tiempo a los reclutadores para que se centren en tareas más estratégicas.

• Garantiza el cumplimiento de la ley: significa tener sistemas y procesos en su lugar que cumplan con las leyes laborales locales y nacionales.
• Elige una solución de nómina global: la cual debe adaptarse a las necesidades internas específicas. Es importante que la plataforma que finalmente escojas tenga una amplia gama de funciones y características de simplificación.

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9. Contrata globalmente y con cumplimiento legal

En un mundo cada vez más globalizado, las empresas tienen la oportunidad de aprovechar el talento de personas de todo el mundo. Sin embargo, para hacerlo de forma legal y ética, es importante tener en cuenta las normativas laborales de cada país. Estas leyes son las que regulan los derechos y responsabilidades de ambas partes (empleados y empleadores), y pueden variar significativamente de un país a otro. Asimismo, hay países en los que las normas laborales cambian con una alta frecuencia, motivo por el cual es necesario estar al día con las actualizaciones sobre la materia.

Algunos de los aspectos que las empresas deben tener en cuenta al contratar talento global incluyen:

• Salario: el salario mínimo y las condiciones laborales pueden ser diferentes en una región a otra. Las empresas deben asegurarse de que pagan a sus empleados un salario justo y que cumplen con las condiciones de trabajo establecidas por la ley.

• Vacaciones: algunos países pueden establecer un número mínimo obligatorio de días que se deben entregar como tiempo libre pago.

• Seguro social: hay algunos casos en los que esto también es obligatorio. En esta situación, las empresas deben asegurarse de que pagan las contribuciones que correspondan.

Por otra parte, es importante contratar a nivel internacional bajo las reglas que estipula cada lugar, ya que, de lo contrario, es factible enfrentarse a sanciones, como multas y la pena de cárcel. Pero, ¿cómo aprovechar el talento global siguiendo las normativas vigentes?

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• Contrata a profesionales especializados en el tema o incorpora una solución como Deel para crear contratos localizados con cumplimiento en cuestión de minutos.

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Contrata con éxito en este 2024

La contratación de talento es un proceso complejo y desafiante, pero también es esencial para el éxito. Algunos de los consejos que aquí te compartimos incluyen el entendimiento de las nuevas tendencias laborales, el aprovechamiento de la tecnología especializada en contratación, el fomento de la diversidad e inclusión, la adaptación de las estrategias de retención y la flexibilidad laboral, entre otros.

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