Dê aos seus colaboradores um roteiro para o crescimento profissional

Software de gestão de carreira como o Engage é um sistema abrangente que ajuda tanto os colaboradores como os empregadores a gerir o crescimento e a progressão de carreira. Inclui todas as funcionalidades de software de desenvolvimento de carreira, tais como:

• Avaliações de competências

• Planos de desenvolvimento

• Definição de objetivos

• Acompanhamento do progresso

E incorpora também funções mais amplas de gestão de carreira como:

• Planeamento de sucessão

• Gestão de talento

• Acompanhamento de desempenho

O objetivo é alinhar as aspirações de carreira individuais com as necessidades organizacionais, fomentando uma relação mutuamente benéfica. Assim, o software de gestão de carreira é mais amplo do que o de desenvolvimento de carreira, abrangendo tanto o crescimento individual como a gestão do talento organizacional.

O Engage permite personalizar percursos de carreira para que se alinhem com a arquitetura de cargos da sua organização. Por exemplo, pode criar percursos distintos para colaboradores individuais e para lideranças, com níveis personalizados.

Adicionalmente, pode personalizar o número e o tipo de competências nos seus modelos de competências. Por exemplo, os seus percursos de liderança podem incluir competências adicionais em comparação com os percursos de colaboradores individuais. Para funções altamente técnicas, pode também incluir mais competências técnicas e menos competências essenciais. Tem liberdade total para adaptar os quadros de carreira de acordo com a sua estrutura organizacional, necessidades e objetivos estratégicos.

Com o Engage, as empresas criam percursos de carreira claros para cada função organizacional e percurso de carreira. Estes percursos são altamente flexíveis, mas normalmente incluem:

• Competências necessárias para cada função: competências essenciais, funcionais, técnicas ou de liderança

• Competências exigidas para dar o próximo passo

• Descrições detalhadas para compreender as expectativas em cada nível

• Resultados desejados concretos como resultados mensuráveis

Desta forma, a organização aborda a progressão de carreira a partir de uma perspetiva de competências, permitindo maior mobilidade horizontal e vertical. Com avaliações a 360° ligadas e avaliações de competências, os colaboradores veem onde estão e o que é esperado para progredir na sua função atual ou noutros cargos dentro da empresa. Por fim, têm também acesso a recursos de aprendizagem que os ajudam a alcançar o próximo nível da sua carreira.

Os colaboradores podem usar o Engage para explorar vários percursos de carreira e ver as competências e etapas necessárias para progredir. Esta funcionalidade permite‑lhes perceber que competências e experiências precisam adquirir para avançar na carreira e planear o seu desenvolvimento em conformidade.

Sim. Com o Engage, administradores, gestores e colaboradores acompanham e analisam a progressão de carreira, o desenvolvimento de competências e a concretização de objetivos. Funcionalidades detalhadas de análise e relatórios ajudam toda a organização a entender o progresso, identificar áreas de melhoria e tomar decisões informadas sobre o desenvolvimento de carreira.

O processo de implementação do seu processo de desenvolvimento de carreira pode demorar entre 4 e 12 semanas, dependendo de vários fatores, como a base de dados de competências existente, o número de colaboradores a integrar e a complexidade dos percursos e níveis de carreira.

Os passos são:

1. Reunir as partes interessadas para avaliar a situação atual, rever os requisitos e alinhar a data desejada de “go live”

2. Rever o material existente (por exemplo, dados de competências, níveis organizacionais, etc.)

3. Definir a estrutura do referencial de carreira: focar os objetivos e a estrutura do referencial (por exemplo, número de grupos de famílias profissionais e famílias profissionais, número de percursos de carreira, escolha de competências: essenciais, funcionais, técnicas e de liderança, etc.)

4. Definir o quadro de níveis e os percursos de carreira (número de níveis de senioridade, tipos de percursos — colaborador individual e liderança)

5. Criar quadros de competências: desenvolver uma biblioteca de competências e ligar competências a cargos específicos (funções individuais ou famílias profissionais)

6. Criar um plano de comunicação para apresentar os percursos de carreira aos colaboradores

7. Integrar os colaboradores na plataforma

8. Lançar o software de desenvolvimento de carreira a nível da empresa e atribuir colaboradores a percursos e níveis

9. Realizar formação adicional para gestores, de modo a ajudar os colaboradores a desenvolver e alinhar o seu desenvolvimento de carreira com os objetivos estratégicos da organização

Note que o processo mais longo aplica‑se a organizações com conteúdo limitado sobre competências, níveis e percursos de carreira. Para organizações que já têm o conteúdo pronto, a configuração do Engage demora menos tempo.

Não. O Engage é vendido apenas como um sistema tudo‑em‑um. O Engage é um pacote de produtos que inclui avaliações, objetivos, inquéritos, planos de desenvolvimento, formação e gestão de carreira. Não é obrigatório utilizar tudo, mas funcionam melhor em conjunto para criar uma estratégia de gestão de talento coerente.