Este é um conteúdo elaborado em parceria com a PM3 Cursos, empresa especializada no desenvolvimento de talentos que trabalham diretamente com produtos de tecnologia. Uma das missões da Deel é promover a troca de conhecimento e fomentar o ecossistema de RH, por isso promovemos conteúdos em parceria.
Não é nenhum segredo: sobram vagas e faltam profissionais devidamente qualificados em tecnologia a busca por talentos completos, que reúnem a combinação ideal de habilidades técnicas, interpessoais e comportamentais, é cada vez maior.
Se encontrar os profissionais certos já não é uma tarefa simples, mantê-los engajados e satisfeitos é outro desafio. E isso não afeta somente ao setor de tecnologia, mas todos os que dependem dele.
Contratar os candidatos certos é essencial para o sucesso e a rentabilidade de qualquer organização. Mas chegou o momento em que “apenas” oferecer um salário acima da média e alguns benefícios não basta. Então, qual é o segredo para atrair e reter talentos?
Existem ações estratégicas que podem ser implementadas para enfrentar esse dilema, e elas podem ser um fator determinante para garantir o sucesso do seu negócio.
Neste artigo, vamos apresentar 5 estratégias fundamentais para superar os desafios da atração e retenção de talentos da tecnologia. Acompanhe e descubra como aumentar as chances de encontrar os melhores talentos para a sua empresa!
Por que atrair e reter talentos é tão importante na tecnologia?
Empresas do mundo todo enfrentam grandes desafios para atrair e reter talentos qualificados. Quando falamos particularmente do setor de tecnologia, a dificuldade é ainda maior. A competitividade no setor é alta e a demanda cresce todos os anos, acompanhando o avanço tecnológico global.
Também contribui com a escassez desses profissionais a grande demanda vinda de empresas internacionais. Suas vagas, na maioria dos casos, tornam-se mais atrativas por oferecerem maiores salários e mais flexibilidade. Outra vantagem, muito valorizada pelos profissionais de TI, é a possibilidade da realização de trabalho remoto.
Levando em conta todos esses fatores, encontrar os melhores talentos no mercado e aplicar estratégias para mantê-los na empresa não são só uma urgência, mas também um investimento para o futuro de qualquer negócio. Portanto, planejar a atração e retenção de profissionais de forma estratégica pode trazer uma série de benefícios para a sua empresa.
Contribui com a lucratividade
O tempo e todos os recursos operacionais empregados na realização de processos seletivos, bem como os trâmites demissionais e admissionais, podem gerar altos custos para a empresa. Se a frequência desses processos for grande, eles podem comprometer parte dos lucros e impactar negativamente os resultados obtidos.
Ao otimizar o processo de recrutamento e investir em estratégias para atrair e reter talentos, você pode reduzir os gastos gerados pelas contratações mal-sucedidas e pelas altas taxas de rotatividade.
Eficiência que gera resultados
Por outro lado, equipes engajadas e com baixas taxas de rotatividade tendem a ser mais produtivas e eficientes, o que impacta diretamente os resultados e o atingimento das metas do negócio.
Competitividade em alta
Manter-se competitiva no cenário em que atua é essencial para a sustentabilidade e para a estabilidade de qualquer empresa. Construir equipes capacitadas e aumentar as taxas de retenção de talentos impacta diretamente no sucesso dos projetos e na expansão dos negócios.
Além disso, quando os colaboradores estão satisfeitos, eles também tornam-se uma espécie de “embaixadores” da marca, contribuindo muito com a manutenção da reputação e com o reconhecimento da empresa no mercado. Afinal, ninguém melhor para falar bem de um negócio do que os próprios funcionários.
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Como atrair e reter talentos na tecnologia?
Antes de falarmos em estratégias eficientes para a atração e retenção, é preciso avaliar se a sua empresa já cumpre com os três requisitos abaixo. Afinal, eles são considerados decisivos pela maioria dos profissionais da área de tecnologia na hora de escolher as vagas em que irão se aplicar.
Recrutamento e seleção
Antes de mais nada, é importante garantir que o colaborador tenha a melhor experiência desde o seu primeiro contato com a empresa. Isso começa com uma comunicação clara e eficiente, tanto na divulgação da vaga como nas primeiras trocas de informações com o candidato.
Um processo seletivo bem estruturado e transparente contribui com o aumento da credibilidade da empresa no mercado e a torna mais atrativa para os candidatos.
Estrutura adequada para o trabalho
Outro fator que pode parecer óbvio, mas que faz muita diferença, é oferecer toda a estrutura, as ferramentas e os recursos necessários para que cada membro da equipe execute suas atividades. Isso pode ser feito garantindo, por exemplo, que todos os colaboradores, seja no escritório ou em home office, tenham estações de trabalho ergonômicas.
Benefícios atrativos
Oferecer uma combinação de remuneração atrativa, benefícios e flexibilidade no modelo de trabalho são algumas das ações iniciais que podem ser utilizadas para incentivar a permanência dos talentos.
5 estratégias para atrair e reter talentos na tecnologia
Sabendo da importância em atrair e reter talentos, as ações a serem executadas devem fazer parte do planejamento estratégico da empresa. Confira.
Cultura organizacional
Uma boa maneira de fazer com que os talentos sejam atraídos pelas vagas de tecnologia da sua empresa e, uma vez que façam parte, queiram permanecer nela, é tornar o ambiente favorável.
Esse processo começa por uma cultura empresarial inclusiva, que prioriza as pessoas, a colaboração e a transparência, proporcionando a conexão entre o propósito pessoal de cada colaborador com o da empresa.
Um ambiente favorável também é aquele onde o colaborador sente-se acolhido e ouvido. Por isso é tão importante ter a cultura do feedback, buscar entender o momento da jornada profissional de cada um e apoiar o seu crescimento.
Ter um plano de carreira bem estruturado também motiva os colaboradores a seguirem se desenvolvendo, além de proporcionar mais segurança e aumentar a sua confiança na organização.
Oferta de treinamentos
Ao estabelecer uma cultura organizacional, além de buscar novos talentos que tenham o perfil alinhado à cultura da empresa, é preciso garantir que eles a conheçam e sintam-se parte dela.
A aplicação de um treinamento inicial adequado para todos os que ingressam demonstra que a empresa está preocupada com a evolução dos colaboradores.
Além de aprimorar as competências técnicas essenciais a cada função, também podem ser oferecidos treinamentos para aprimorar as habilidades de liderança, inteligência emocional e demais soft skills, que são cada vez mais necessárias.
Uma boa forma de incentivar os colaboradores para que participem dos treinamentos é investir em sistemas de recompensas, como bonificações ou prêmios.
Monitoramento do desempenho
Buscar talentos no mercado é um trabalho constante e, muitas vezes, as empresas acabam focando somente nele, deixando de olhar para os talentos internos.
Para mantê-los motivados, é preciso reconhecer e valorizar aqueles que se destacam, pois isso irá incentivá-los a dar o melhor de si todos os dias, indo muito além do cumprimento de metas.
Para analisar o desempenho individual e coletivo, podem ser implementados planos de desenvolvimento e a aplicação de feedbacks construtivos. Com essas ferramentas, é possível detectar quais são os pontos de melhoria e também acompanhar a evolução das equipes, possibilitando que os colaboradores cresçam ao mesmo tempo em que a empresa cresce.
Aprendizado constante
Se atualmente, em qualquer setor, é importante manter-se atualizado, na tecnologia é ainda mais essencial. Essa demanda parte tanto dos profissionais que sentem a necessidade de estar atualizados, como das empresas que desejam permanecer um passo à frente da concorrência.
Por isso, investir em diferentes formas de capacitação e no aprendizado contínuo das equipes é fundamental. Além de estimular o desenvolvimento dos profissionais com a aplicação das estratégias anteriores, é importante criar um ambiente que incentive a inovação e que promova o aprendizado de maneira contínua.
Assim, os talentos são expostos e incentivados a aprender e experimentar novas abordagens, sentindo-se desafiados a aprender um pouco mais a cada dia que passa.
Benefícios educacionais
Se encontrar profissionais qualificados no mercado é um obstáculo, investir no desenvolvimento e qualificação dos colaboradores que já estão na empresa torna-se outro ponto-chave na estratégia de atrair e reter talentos de tecnologia.
O incentivo ao aprendizado e ao desenvolvimento das equipes pode ser feito de diversas maneiras. Cursos, palestras, atividades ao vivo, grupos de estudo e mentorias são apenas algumas das possibilidades. O importante é ter em mente que manter as equipes da sua empresa atualizadas e capacitadas é sinônimo de melhores resultados no atingimento das metas.
A educação corporativa pode se tornar um benefício atrativo para os talentos, desde que seja de qualidade e contribua de fato com o desenvolvimento profissional de cada um.Já a falta de capacitação e do acesso à educação pode ser um grande obstáculo para que sua organização atinja bons resultados no momento de encontrar e contratar os melhores profissionais do mercado.
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Como você pode perceber, os desafios para captar e reter talentos na área da tecnologia são muitos. Mas é possível encontrar uma solução. Todas as estratégias mencionadas aqui se complementam e se tornam muito mais eficazes se aplicadas conjuntamente.
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Contratar globalmente oferece diversas vantagens para empresas, como acesso a um talento mais diversificado, promoção da inclusão e inovação, e aumento da competitividade global. É crucial adotar uma abordagem estratégica e estar ciente dos desafios culturais envolvidos. Ao considerar essa opção, as empresas podem impulsionar seu crescimento de forma sustentável em escala internacional.
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