How Bregal Sagemount helped a portfolio company scale faster and cut costs with Deel

Una empresa de software de cadena de suministro respaldada por capital privado estaba bajo presión para avanzar más rápido, sin aumentar el conteo de empleados ni afectar el EBITDA. Pero las tarifas crecientes de proveedores en los mercados offshore tradicionales elevaron los costos de ingeniería por encima de $7,000 por empleado, por mes.

Crear entidades extranjeras no solo consumía tiempo; era un factor decisivo para el modelo operativo ajustado de la empresa. El patrocinador de capital privado, Bregal Sagemount, necesitaba una solución rápida, que cumpliera con la normativa y fuera escalable, sin comprometer la hoja de ruta del producto.

El equipo operativo de Bregal Sagemount, Growth Factors, lanzó un proceso competitivo de RFP, evaluando múltiples proveedores Employer of Record (EOR). Deel se destacó en tres dimensiones críticas:

• Infraestructura de entidad directa: Deel posee sus entidades en más de 130 países, lo que permite un cumplimiento legal más sólido, menos demoras y plena responsabilidad; a diferencia de competidores que dependen de socios locales terceros.
• Eficiencia de costos: La tarifa combinada de Deel EOR resultó significativamente más baja que las alternativas, lo que generó ahorros relevantes desde el primer día.
• Velocidad de contratación: Deel garantizó Onboarding en un plazo de 14 días desde la firma del contrato, esencial para la continuidad del producto.

"Durante nuestra debida diligencia, el modelo de entidad directa de Deel se destacó de inmediato. No se trató solo de los ahorros significativos; se trató de mitigar riesgos y garantizar el cumplimiento legal a largo plazo. Supimos que estábamos eligiendo a un socio estratégico estable, no solo a un proveedor."— Cole Fox, Socio Operativo, Growth Factors

Un Cambio Por Fases Sin Disrupción

La empresa reasignó sus puestos de desarrollo y QA a talento evaluado en EMEA y LATAM, sin constituir ni una sola entidad legal. Deel orquestó la transición por fases de ocho semanas para asegurar la continuidad del conocimiento, la protección de la propiedad intelectual y cero tiempo de inactividad operativa. Desde el Onboarding hasta los beneficios, la Nómina, los impuestos y el cumplimiento legal, la solución Deel EOR se encargó de todo, liberando a los equipos internos para que se concentren en los hitos de entrega.

"La transición fue impecable. El enfoque por fases que Deel nos ayudó a implementar aseguró que los nuevos miembros del equipo se incorporaran y fueran productivos en tiempo récord, lo que fue un gran alivio para mi equipo."— VP de Ingeniería en la empresa del portafolio

Dentro del primer año, la empresa desbloqueó más de 1.6 millones de dólares en ahorros, reduciendo el costo promedio por integrante en ingeniería en más del 50 % y al mismo tiempo ampliando la capacidad del equipo en 36 %. En lugar de quedar inactivos, la empresa reinvirtió esos ahorros directamente en I+D y en fusiones y adquisiciones, impulsando la hoja de ruta y acelerando su estrategia de adquisiciones.