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Guía

¿Cómo vimos la necesidad de un SIRH desde Deel?

RRHH & gestión de personal

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¿Cómo se construye un SIRH (Sistema de Información de Recursos Humanos) diseñado para los desafíos del trabajo internacional y remoto? En este caso de éxito, revelamos por qué creamos Deel HR para resolver los problemas que los sistemas HRIS existentes no podían solucionar.

En Deel, contamos con más de 4.500 trabajadores distribuidos en más de 104 países. Al igual que otros equipos globales, necesitábamos un SIRH que respaldara a nuestros trabajadores internacionales: una plataforma con localización, personalización y una experiencia de usuario fluida.

Pero nuestra decisión de crear Deel HR no se basó solo en nuestras necesidades. También entrevistamos a usuarios de diversos SIRH para determinar qué necesitan y esperan los equipos modernos de una plataforma de RR.HH. Así, construimos el único SIRH diseñado originalmente para ser internacional que funcione para todos, en cualquier lugar y que permite a las organizaciones:

  • Ahorrar costos al consolidar múltiples plataformas de RRHH en una sola.
  • Visualizar todos los datos de la fuerza laboral en un solo lugar.
  • Gestionar la incorporación, la nómina y el cumplimiento legal en cualquier país.
  • Suministrar dispositivos a tu equipo internacional, sin importar dónde trabajen, y rastrear todos esos activos.
  • Construir una fuerza laboral de alto rendimiento con el sistema de gestión de talento.

Lee el caso de éxito para conocer de cerca las características y funciones únicas de Deel HR y cómo puede ayudar a organizaciones como la tuya.

Quiénes se beneficiarán de leer este caso de éxito

Este caso de éxito es ideal para:

  • Líderes de RR. HH. que buscan soluciones escalables para gestionar equipos distribuidos.
  • Dueños de empresas que luchan por simplificar procesos de RR.HH transfronterizos como cumplimiento legal, nómina e incorporación.
  • Empresas de rápido crecimiento que navegan los desafíos de la expansión global.
  • Organizaciones con fuerzas de trabajo remotas o híbridas que buscan optimizar la gestión de RRHH.
  • Tomadores de decisiones que exploran opciones de SIRH que puedan crecer con su negocio y adaptarse a una estrategia global.

Si tu equipo se extiende por varios países o tu empresa se está preparando para el crecimiento internacional, este caso de éxito ofrece información práctica para optimizar tus operaciones globales de RR.HH.

Descripción general del caso de éxito de SIRH

En este caso de éxito, compartimos:

  1. ¿Por qué creamos un SIRH internacional?: conoce los desafíos que enfrentamos al gestionar una fuerza laboral de rápido crecimiento en más de 104 países y cómo esos desafíos dieron forma a Deel HR.
  2. ¿Por qué no funcionaban otros sistemas SIRH?: explora las brechas en las soluciones tradicionales de RRHH que nos llevaron a construir algo completamente nuevo, según lo reportado por nuestros clientes y expertos internos.
  3. La solución (Deel HR): conoce cómo nuestro equipo diseñó Deel HR para abordar desafíos del mundo real como el cumplimiento legal, la escalabilidad y la usabilidad para equipos globales.
  4. El impacto de Deel HR: descubre las funciones de Deel HR, cómo se compara con otros proveedores y los beneficios medibles que ha brindado a nuestro equipo y a nuestros clientes.
  5. Cómo usar un SIRH para escalar un equipo global: conoce cómo un SIRH global como Deel HR puede respaldar el crecimiento internacional y obtén consejos prácticos sobre cómo construir, gestionar y escalar una fuerza laboral global.

Este caso de éxito no es solo nuestra historia: es una ruta para ayudar a tu empresa a prosperar en la era del trabajo global.

FAQs

Los tres tipos de sistemas HRIS son:

  1. SIRH operativo: se enfoca en la gestión diaria de los datos de los empleados.
  2. SIRH táctico: apoya el reclutamiento, la capacitación y la gestión del desempeño.
  3. SIRH estratégico: informa la planificación de la fuerza laboral a largo plazo y el análisis para la toma de decisiones estratégicas.

Los dos pilares principales de un SIRH son:

  1. Gestión de datos de RRHH: centralizar y almacenar la información de los empleados.
  2. Automatización de procesos de RRHH: agilizar tareas como la nómina, los beneficios y la gestión del tiempo.

Es un sistema centralizado que gestiona las funciones de RRHH y los datos de los empleados en varios países, lo que permite a las organizaciones multinacionales estandarizar las prácticas de RRHH, garantizar el cumplimiento de diversas normativas y dar una experiencia unificada a nivel mundial.

Los cuatro componentes principales de un SIRH internacional son:

  1. Gestión de datos: mantenimiento de los registros de los empleados.
  2. Cumplimiento legal: adhesión a las diversas leyes locales.
  3. Automatización de procesos: estandarización de las funciones de RRHH a través de las fronteras.
  4. Analítica: dar información para la planificación estratégica de la fuerza laboral.

RR.HH generalmente se enfoca en gestionar la fuerza laboral de una empresa dentro de un país o región específica. Los recursos humanos globales expanden estas responsabilidades a una escala internacional, abordando complejidades adicionales como diferentes leyes laborales, diferencias culturales y cumplimiento legal internacional.

Beneficios de un sistema de RRHH internacional:

  • Brinda consistencia en las prácticas de RRHH entre regiones.
  • Agiliza el cumplimiento de las regulaciones internacionales.
  • Centraliza los datos para tomar decisiones más informadas, reduciendo la complejidad administrativa y mejorando la escalabilidad.

Pasos para implementar un SIRH internacional:

  1. Evaluar las necesidades de la organización.
  2. Elegir una solución de SIRH escalable con funciones de cumplimiento legal en varios países.
  3. Integrar los sistemas existentes.
  4. Capacitar a los equipos de RR.HH.
  5. Garantizar un monitoreo continuo para alinearse con las leyes locales y los objetivos de la empresa.
Recursos adicionales: