Plano de carreira e PDI: guia completo para RH

Em 2026, manter os profissionais motivados e criar oportunidades reais de crescimento interno continuam entre as principais preocupações das lideranças. Ainda assim, apenas 14% dos colaboradores afirmam ser incentivados a construir um plano de desenvolvimento de carreira, o que evidencia um descompasso entre intenção e prática nas organizações.

Esse dado vem da pesquisa Workplace Learning, realizada pelo LinkedIn em 2023 com mais de 2.200 profissionais em 28 países, incluindo o Brasil. Os resultados mostram o quanto as empresas ainda precisam evoluir quando o assunto é desenvolvimento de colaboradores — uma estratégia cada vez mais decisiva para engajamento, retenção de talentos e qualificação dos times. Em um cenário de mudanças constantes, esses fatores são fundamentais para o crescimento sustentável dos negócios e dependem de diversas iniciativas. Entre elas, duas se destacam: o plano de carreira e o PDI (plano de desenvolvimento individual).

Embora ambos tenham como foco o crescimento profissional, plano de carreira e PDI atendem a objetivos diferentes e apresentam características próprias. Ao longo deste artigo, você vai entender as diferenças entre essas abordagens e como otimizar a implementação de cada uma na sua organização.

A importância das ferramentas de desenvolvimento de colaboradores

Um desafio crescente das lideranças no mundo todo está na atração e retenção de talentos. O contexto atual do mercado, com extrema competitividade e escassez de profissionais de alta performance, exige que as empresas se empenhem em engajar e qualificar constantemente os seus colaboradores.

Nesse sentido, o plano de carreira e o PDI entram como ferramentas de desenvolvimento de carreira muito efetivas. Elas contribuem, por exemplo, para employer branding, criando vantagem competitiva para as organizações na guerra de talentos.

Tanto o plano de carreira quanto o PDI impactam diretamente no ambiente de trabalho e nos resultados do negócio. Profissionais engajados e qualificados de acordo com as demandas da empresa entregam maior produtividade e colaboração. Além disso, constroem um clima positivo e fomentam uma cultura organizacional de protagonismo, orientada para o crescimento.

Diferenças entre plano de Carreira e PDI

1. Foco e escopo: O plano de carreira tem uma estrutura definida que orienta a progressão de funções e cargos que um colaborador pode alcançar ao longo do tempo. Geralmente, ele é elaborado com base nas necessidades estratégicas da empresa, oferecendo uma visão clara de caminhos de evolução e expectativas de desempenho. O plano de carreira é, portanto, como o próprio nome diz, voltado para o desenvolvimento de carreira do profissional, e isso significa uma trajetória de longo prazo. É um plano que orienta o colaborador sobre os passos para alcançar posições superiores ou cargos de maior responsabilidade. Já o Plano de Desenvolvimento Individual foca nas necessidades e competências específicas de cada colaborador. Diferente do plano de carreira, o PDI é personalizado e centrado no curto e médio prazo, com metas focadas em habilidades, comportamentos e competências específicas. Esse foco no crescimento profissional individual permite que o colaborador aprimore suas capacidades atuais e alcance objetivos que contribuem tanto para seu crescimento pessoal quanto para os resultados da empresa. Além disso, é importante observar que plano de carreira e PDI presumem uma relação de trabalho. Por isso, as lideranças e os especialistas em gestão de talentos devem entender, primordialmente, as diferenças entre CLT e PJ, para escolherem o melhor modelo de contratação de acordo com os objetivos da empresa. Isso quer dizer que, se a organização prioriza a abordagem centrada no desenvolvimento de colaboradores, está mais direcionada ao regime CLT, que configura relação empregatícia -- e, portanto, deve seguir as regras trabalhistas de cada país.
2. Implementação e tempo: O plano de carreira se propõe a um olhar mais amplo e estruturado sobre o desenvolvimento de colaboradores, sendo aplicado a várias áreas ou funções dentro da organização. Além disso, está diretamente atrelado à estratégia e aos objetivos do negócio, assim como à estrutura da empresa. A responsabilidade pela implementação e gerenciamento do plano de carreira é da equipe de gestão de talentos e RH, juntamente, claro, com o profissional, e com participação das lideranças diretas e indiretas. Essa implementação coletiva garante a visualização certa das demandas cotidianas e das estruturas das equipes. Com isso, direciona-se melhor o plano de carreira, a fim de que tenha coerência com o que a organização tem e precisa -- não só para o momento, mas também para o futuro. Por outro lado, o PDI é uma iniciativa mais individualizada, desenvolvida em conjunto entre o colaborador e seu gestor direto. Normalmente, o Plano de Desenvolvimento Individual tem revisões e ajustes periódicos. Por isso, deve considerar uma abordagem flexível para acompanhar as mudanças nas necessidades e aspirações do colaborador, ao mesmo tempo em que também atende às demandas do negócio, igualmente mutáveis a partir dos movimentos de mercado e contextos externos à empresa.

Semelhanças entre plano de carreira e PDI

Alguns pontos em comum entre eles:

• Ambos devem considerar os OKRs do negócio e os KPIs da área em que o colaborador trabalha. Os direcionamentos táticos no PDI e no plano de carreira são distintos, mas, de uma forma geral, se dedicam a traçar as ações e etapas que o profissional deve cumprir para evoluir em cada plano.
• É imprescindível considerar ações de aprendizagem para essas duas ferramentas de desenvolvimento de carreira. O colaborador precisa ser apoiado para cumprir as etapas evolutivas previstas tanto no plano de carreira quanto no PDI, e isso depende de um L&D contínuo incentivado pela empresa.
• Outro fator comum aos dois planos de desenvolvimento de colaboradores é a participação ativa deles no processo. O PDI e o plano de carreira não podem ser top-down, ou seja, não são determinações hierárquicas. São, pelo contrário, iniciativas que dependem do empenho constante do profissional.
• As duas ferramentas também se encontram no que diz respeito a uma visão clara dos caminhos de crescimento profissional que a organização tem para diferentes perfis. Isso garante a consistência e a transparência nos processos de desenvolvimento de carreira e promoções -- outro fator crucial para engajamento e cultura positiva.
• Por fim, outra semelhança entre PDI e plano de carreira é a necessidade de acompanhamento contínuo e orientado. O RH e as lideranças diretas de cada colaborador precisam ser guardiãs dessas ferramentas estratégicas da gestão de talentos. Nesse sentido, devem ser proativas no monitoramento e na motivação dos times para o melhor desempenho de cada plano.

7 dicas práticas para implementar PDI e plano de carreira

Para o sucesso da implementação de PDIs e planos de carreira, o RH e as lideranças podem seguir algumas práticas assertivas:

1. Integração com a estratégia organizacional: alinhe ambos os planos com os objetivos de crescimento da empresa.
2. Alinhamento de expectativas: garanta que os objetivos do PDI estejam alinhados aos passos do plano de carreira.
3. Avaliações periódicas: revise regularmente o progresso tanto do PDI quanto do plano de carreira, garantindo que estejam atualizados com as mudanças nas necessidades do colaborador e da empresa.
4. Incentivo à autonomia: motive os colaboradores a participarem ativamente da criação de seus PDIs, promovendo uma gestão de carreira autônoma e engajada.
5. Uso de ferramentas digitais: adote plataformas e softwares de gestão de carreira e talentos para facilitar a criação e o acompanhamento dos planos. A evolução da IA (inteligência artificial) no RH tem aprimorado as soluções digitais para a gestão de pessoas e permite escalar as operações em volume e precisão, auxiliando em várias frentes --- entre elas, os planos de desenvolvimento.
6. Treinamento de gestores: capacite líderes para apoiar e guiar os colaboradores no desenvolvimento de carreira com eficiência.
7. Implementação combinada: incentive o uso de ambas as ferramentas para uma estratégia equilibrada e mais completa de desenvolvimento de colaboradores.

Como integrar plano de carreira e PDI -- e a importância de combiná-los

O plano de carreira e o PDI aplicados de maneira integrada trazem impactos significativos para a organização e os colaboradores. É uma combinação poderosa para criar uma cultura de aprendizagem e desenvolvimento. Porém, para não haver sobreposição e, com isso, desperdício de esforços, é fundamental observar as diferenças de cada ferramenta.

Enquanto o plano de carreira oferece aos colaboradores uma direção clara para o seu futuro dentro da empresa, o PDI estrutura com mais detalhamento as etapas viáveis e mensuráveis para avanço na carreira profissional no curto e médio prazo. Por esse motivo, inclusive, o PDI consegue promover satisfação no trabalho quase que de forma imediata. Isso porque, como vimos acima, ele foca no desenvolvimento de competências específicas e na evolução de habilidades que fazem mais sentido para o colaborador.

Em resumo, o plano de carreira fornece um direcionamento estratégico para a progressão de funções de acordo com os objetivos e a estrutura da empresa. Já o PDI permite que os colaboradores trabalhem melhor as suas competências e habilidades específicas para alcançar tanto os objetivos organizacionais quanto individuais.

Passo a passo para implementar PDI e plano de carreira eficazes

Cada tipo de plano tem suas estruturas específicas, que também mudam de acordo com as políticas e estruturas internas. Mas alguns passos são fundamentais em cada um deles:

Plano de carreira

Para criar planos de carreira eficientes, é essencial que a empresa entenda as necessidades estratégicas e defina caminhos claros de evolução. Algumas etapas para esse desenvolvimento incluem:

1. Mapear cargos e habilidades

Identifique as habilidades e competências necessárias para cada posição e quais são os requisitos para avançar.

2. Comunicar oportunidades de crescimento

Garanta que os colaboradores estejam cientes das oportunidades de progressão, criando transparência nos processos de promoção.

3. Oferecer treinamentos e recursos

Disponibilize cursos e jornadas de aprendizagem que ajudem os colaboradores a adquirir as habilidades necessárias para avançar na carreira.

PDI (Plano de Desenvolvimento Individual)

Para desenvolver um PDI eficaz, a empresa deve adotar uma abordagem personalizada e colaborativa. Alguns métodos incluem:

1. Definir metas específicas e mensuráveis

Certifique-se de que as metas do PDI estejam claras e alinhadas aos interesses e também às capacidades do colaborador.

2. Estabelecer pontos de avaliação periódicos

Realize revisões regulares de curto prazo para acompanhar o progresso e ajustar o plano sempre que necessário.

3. Fornecer feedback contínuo

Promova o acompanhamento constante, permitindo que o colaborador entenda o que está indo bem e o que precisa melhorar no seu Plano de Desenvolvimento Individual.

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