El stack tecnológico es una de las claves para el crecimiento empresarial. Así lo revela una investigación de Mckinsey, en la que se estima que la tecnología puede aportar hasta 4,4 billones de dólares a la productividad global anual. Tanto como ventaja competitiva como necesidad ineludible para organizaciones de todos los tamaños, el stack tecnológico es necesario para potenciar los resultados y alcanzar la máxima eficiencia posible. Por eso, aquí te compartimos en detalle el papel fundamental que desempeña en las estrategias de negocio y te proporcionamos recomendaciones específicas para que puedas construir el tuyo de forma efectiva.
Importancia del stack tecnológico en estrategias empresariales
Una empresa que opera con equipos dispersos por todo el mundo, colaborando en diferentes proyectos de distintas complejidades en múltiples zonas horarias, enfrentando barreras de idioma y logísticas, sólo puede funcionar si el stack tecnológico es su aliado. Porque este es el pilar que hace que pueda haber una comunicación fluida, que los empleados estén alineados en las necesidades y urgencias, además de la optimización de recursos para un mejor aprovechamiento de los mismos en función de los objetivos.
Quizás te preguntes qué es el stack tecnológico. En primer lugar, se trata de un concepto que engloba una combinación de herramientas y tecnologías diferentes de manera inteligente, con el propósito de que las empresas que la utilizan prosperen, crezcan y compitan en el mercado.
Entre sus principales beneficios, se destacan los siguientes:
- Impulsa el crecimiento sostenido: como motor de renacimiento, el stack tecnológico facilita la expansión de las operaciones de una empresa para que pueda arribar a nuevos mercados, dado que le proporciona las bases tecnológicas necesarias para escalar. Por consiguiente, quienes adoptan tecnologías de punta o de vanguardia están en condiciones de superar las fronteras geográficas y captar el interés de una audiencia global.
- Eficiencia operativa: el corazón de la productividad empresarial puede lograrse con el stack tecnológico, siempre que esté bien diseñado para automatizar tareas repetitivas y optimizar procesos. Esto ahorra tiempo y recursos, al mismo tiempo que favorece a un menor margen de error humano.
- Optimización de costos y recursos: para que las organizaciones puedan hacer más con menos, el stack tecnológico es la respuesta. Gracias a él, los departamentos empresariales pueden acceder a información diversa disponible en la nube, hacer análisis de datos objetivos, tomar decisiones informadas y adoptar medidas de ciberseguridad para preservar la información sensible.
Ahora bien, a pesar de que a primera vista pueda parecer que este conjunto de herramientas tecnológicas sólo puede tener lugar en una mediana o gran empresa, las pequeñas empresas también pueden aprovecharlo para experimentar la transformación digital con el tech stack o las nuevas tecnologías.
Aunque, un punto no menor que incluye tanto a las grandes, medianas y pequeñas empresas es la gestión de un asistente virtual ya que, integrado dentro del stack tecnológico, brinda una solución efectiva para la optimización del tiempo y la organización. Mientras que las medianas y grandes empresas requieren soluciones más complejas y escalables, las pequeñas pueden encontrar valor en herramientas adecuadas y simples pero igualmente efectivas.
Cómo elegir un buen stack tecnológico según el tamaño de tu empresa
Los diferentes tamaños de empresas dan cuenta de que las necesidades y recursos también son diversos y, por lo tanto, el stack tecnológico debe estar alineado con esas particularidades.
Aquí presentamos recomendaciones específicas para empresas pequeñas, medianas y grandes:
Empresas pequeñas
A la hora de pensar el stack tecnológico de una pequeña empresa, es importante considerar las siguientes variables:
- Sencillez y costo-efectividad: para empresas que cuentan con recursos limitados, la simplicidad y la evaluación del costo son esenciales. El hecho de optar por soluciones tecnológicas asequibles y fáciles de implementar, como aplicaciones en la nube y software de código abierto, es una de las prácticas más recomendadas porque suelen ser rentables y requieren menos mantenimiento. Así, una startup con un presupuesto ajustado, podría optar por herramientas como G Suite de Google, que ofrece correo electrónico, almacenamiento en la nube y aplicaciones de productividad asequibles y fáciles de usar. También, herramientas como Google Analytics son gratuitas y necesarias para tomar decisiones a nivel SEO en la gestión de contenidos.
- Flexibilidad escalable: el stack tecnológico debe permitir una fácil escalabilidad, en tanto sea capaz de crecer a medida que la empresa se expande. Ya que este escenario evita interrupciones y costos innecesarios cuando llegue el momento de expandirse, sobre todo para las startups. Por ejemplo, una empresa con un departamento de diseño gráfico pequeño, podría elegir un software de diseño en la nube como Canva, que les permite agregar o quitar funciones a medida que se expanden.
- Seguridad básica: un claro ejemplo es la inversión en medidas de seguridad esenciales, como antivirus y copias de seguridad regulares. La ciberseguridad es fundamental, incluso para empresas pequeñas, en aras de resguardar sus operaciones y mantener su reputación en el mercado. Así, una tienda en línea que recién está dando sus primeros pasos podría invertir en un software antivirus confiable como Avast y realizar copias de seguridad regulares de su sitio web para protegerse contra posibles amenazas en tiempo real.
Descubre por qué la implementación de un SIRH en sus etapas iniciales brinda una ventaja competitiva a tu negocio y cómo elegir el mejor software.
Empresas medianas
En este caso, te sugerimos considerar:
- Personalización modular: las soluciones modulares que se adaptan a las necesidades específicas son necesarias. Por ejemplo, un equipo de marketing podría utilizar una plataforma de automatización dedicada como HubSpot como stack tecnológico de marketing, que les permite personalizar módulos según sus necesidades específicas, para crear campañas en redes sociales. También permite el seguimiento integral de estrategias de marketing digital.
- Automatización avanzada: no hay eficiencia sin automatización. Por eso, se deben buscar herramientas que puedan automatizar tareas internas, como la gestión de relaciones con clientes (CRM) o recursos humanos (SIRH). Por ejemplo, si se cumple una determinada condición, se podría ejecutar automáticamente una acción, para administrar bases de datos de candidatos.
- Integración sin fisuras: las diferentes partes del stack tecnológico deben tener la suficiente capacidad para integrarse. Después de todo, una buena integración entre sistemas ahorra tiempo y evita la duplicación de esfuerzos. Por ejemplo, puedes integrar Deel HR con tu software de contabilidad, ATS, RR. HH. y gestión de usuarios para reducir las tareas manuales.
¿Has pensado en utilizar productos fintech para crear tu equipo global? A propósito, revisa más claves en este webinar aquí.
Grandes empresas
Para empresas grandes, el stack tecnológico debería diseñarse principalmente en base a los siguientes puntos:
- Escalabilidad completa: los sistemas altamente escalables a largo plazo permiten manejar grandes volúmenes de datos y usuarios. De esta forma, una empresa con una fuerza laboral global y diversa podría implementar un SIRH para reducir costos, facilitar el compliance global y centralizar información y acceso a la nómina.
- Analítica avanzada: esta es vital para la toma de decisiones estratégicas, a partir del análisis y visualización de datos objetivos. Una corporación multinacional podría utilizar herramientas de analítica de recursos humanos avanzadas para evaluar datos de rendimiento de los empleados, identificar tendencias de retención y diseñar programas de capacitación y desarrollo personalizados (people analytics).
Seguridad alta de nivel empresarial: es necesaria la inversión en seguridad de nivel empresarial, como firewalls avanzados, autenticación multifactor y capacitación en seguridad para el personal. Otra medida podría ser la incorporación de autenticación biométrica. Esto puede aplicarse tanto para el cliente interno (empleados) como para quienes compran nuestros productos o contratan nuestros servicios para una mejor experiencia del cliente.
Infografía: Stack tecnológico vs. tamaño de tu empresa
Al respecto, también es importante contratar talento que se destaque por la flexibilidad, resiliencia, inteligencia y empatía para llevar adelante los cambios necesarios que demanda un stack tecnológico innovador y eficiente para tu empresa. Accede a nuestra Guía de Contratación Global para conocer cómo tener tu equipo global, contratando en cualquier lugar del mundo.
El stack tecnológico en Recursos Humanos (SIRH)
El stack tecnológico en Recursos Humanos (SIRH) forma parte del futuro del trabajo para una experiencia del empleado superior y el aprovechamiento eficiente de los recursos dentro del departamento de RR. HH. El Sistema de Información de Recursos Humanos es un componente vital que asegura el éxito.
Como aliado estratégico, el stack tecnológico en Recursos Humanos revoluciona la forma en la que se gestiona al talento. En esencia, todo SIRH se destaca porque facilita la administración de tareas críticas, como la gestión de nómina, el seguimiento del tiempo libre, y mucho más. En otras palabras, un SIRH bien implementado automatiza un amplio abanico de procesos manuales para ahorrar tiempo y costos, al mismo tiempo que reduce errores.
Ahora bien, una de las ventajas más notables de esta pila tecnológica es su capacidad para mantener todos los datos y la información relacionada con los empleados de manera interconectada. ¿Qué significa esto? La información fluye sin problemas entre los diferentes módulos del sistema, asegurando que los cambios en el estado de un empleado, como promociones o cambios de salario, se reflejen de manera coherente en todas las áreas del SIRH.
Rediseña tus procesos de RR.HH. para que esté todo en el mismo lugar, te mostramos cómo elegir el mejor SIRH.
Pero para lograr esa interconexión, las integraciones son fundamentales. Por eso, el SIRH debe ser capaz de integrarse con otros sistemas y aplicaciones utilizados en la empresa. La integración con sistemas de contabilidad, sistemas de gestión de tiempo, sistemas de reclutamiento y más, es crucial para evitar la duplicación de esfuerzos y garantizar la coherencia de los datos. Por ejemplo, la integración con un sistema de contabilidad garantiza que la información de nómina se transmita sin problemas para el procesamiento de pagos y el cumplimiento fiscal.
Por otra parte, un SIRH integrado también brinda a los profesionales de Recursos Humanos una visión holística de los empleados y la empresa en su conjunto, lo que facilita la toma de decisiones basadas en datos. Conoce cómo puedes integrar la plataforma de Deel para una mejor administración:
- Evita errores y ahórrate el trabajo manual con la contabilidad automatizada. Puedes ahorrar horas cada mes sincronizando automáticamente las facturas de los trabajadores y los detalles de los pagos con su software de contabilidad preferido.
- Integra las facturas con tus herramientas contables favoritas, como Xero y Netsuite.
- Controla lo que gastas y dónde lo gastas. Personaliza los campos predeterminados para controlar cómo se organizan las transacciones en tus libros.
- Mantén sincronizados los detalles del equipo, los contratos y los documentos de compliance
- Logra que los detalles de retribución de los miembros del equipo remoto estén actualizados, todo en un sólo lugar.
- Promueve un onboarding sin esfuerzo, con un flujo de trabajo mejorado y sin complicaciones.
- Agiliza la contratación y la integración de personal. Con Deel, sincronizas automáticamente a los candidatos cuando estés listo para enviarles una oferta.
- Crea tus propias integraciones personalizadas con la API de Deel y crea un futuro global con esta poderosa solución del futuro fintech.
Contrata a cualquier persona, en cualquier lugar, luego adminístralos a todos en un solo lugar con herramientas poderosas que te siguen el ritmo.
Ahorra al menos $20,000 USD anuales en tu stack tecnológico con Deel
Imagina aprovechar una solución que revoluciona la gestión de Recursos Humanos, que se adapta a las necesidades de tu negocio, ya sea que emplees a colaboradores locales, trabajadores independientes o cualquier otra forma de contratación. Para empresas de menos de 200 personas, Deel HR es totalmente gratuito. No hay tarifas de configuración, costos mensuales ni extras ocultos. Con Deel, no solo ahorras tiempo, sino que también ahorras dinero significativamente en tu inversión en tecnología.
A un solo clic puedes escribirnos para hacernos las preguntas que tengas, programar un demo de producto, encontrar soluciones estratégicas y mucho más.
Dedica menos tiempo y céntrate en la estrategia de tu negocio. Deel HR combina todas las funciones esenciales en una única plataforma. Olvídate del trabajo duplicado y de la necesidad de usar múltiples herramientas. Deel HR integra funciones como empleador de registro, gestión de tiempo, nómina global, inmigración y mucho más, en un solo lugar, simplificando tus operaciones de RR.HH.
¿Qué esperas para alcanzar la máxima eficacia con una potente solución como Deel HR, con más de 20 integraciones y funciones de automatización del trabajo pesado? Libera a tu equipo de HR para enfocarse en tareas estratégicas. ¡Explora Deel HR ahora!
.svg)
