¿Te gustaría activar una estrategia de gestión de talento relacionada con tu objetivo de incrementar la productividad y el rendimiento de tus empleados? El bono de productividad es uno de los métodos más utilizados por las organizaciones que buscan seguir creciendo e implementan prácticas como estas que contribuyen con el aumento en los indicadores clave de desempeño. Veamos qué son, qué tipos hay y cómo puedes ofrecerlo a tu equipo.
¿Qué es el bono de productividad?
El bono de productividad es un ejemplo de sobresueldo, un tipo de remuneración que se entrega en concepto de productividad. Este incentivo depende del rendimiento alcanzado por el trabajador hasta el momento y representa una compensación monetaria adicional al salario que percibe mensualmente. Este importe es pagado y otorgado por parte del empleador en caso de que se alcancen los objetivos propuestos por la organización o que se hayan superado las expectativas.
Asimismo, el bono de productividad suele otorgarse de forma individual, como así también puede ocurrir que se entregue a todo el equipo si el esfuerzo fue colectivo. Puede pagarse con distinta frecuencia (por ejemplo, mensual, quincenal o anual).
Es importante señalar que si bien el bono no forma parte de la remuneración variable, no son excluyentes. En el segundo caso, las comisiones se contemplan en los pagos mensuales y forman parte de la remuneración total a percibir (más el sueldo base). En cambio, el bono es un adicional que puede o no obtenerse producto del rendimiento logrado.
5 tipos de bonos de productividad
En las empresas privadas, los bonos suelen otorgarse en dinero. Pero también hay quienes optan por ofrecer este tipo de gratificaciones como tarjeta que pueden canjear en un determinado local (por ejemplo, los vales de despensa). Ahora, ¿bajo qué circunstancias? Estas son las principales:
- Por superar los objetivos: tu empresa ha establecido un objetivo para cada trabajador y hay quienes lo han superado con creces. ¿Por qué no recompensar el compromiso con un bono?
- Por completar un proyecto antes de lo previsto: todos los proyectos funcionan con fechas límites para cumplir con los objetivos. Una buena manera de recompensar el esfuerzo de los trabajadores que terminan antes de lo previsto es a través de un bono de productividad.
- Por aceptar nuevos retos: hay quienes no tienen miedo a los desafíos y se comprometen con la empresa a hacerle frente a todo tipo de retos. Ese compromiso puede recompensarse con un método como este.
- Por contribuir a la productividad de la organización: esto suele tener lugar en los casos en los que los indicadores clave de desempeño se mantienen en un alto nivel. Por lo cual, el rendimiento de esos empleados tiene un impacto significativo en los resultados de la empresa.
¿Por qué ofrecer el bono de productividad a tus trabajadores?
Los bonos de productividad son una enorme ventaja que tanto los empleadores como los empleados pueden aprovechar. Los beneficios corren para ambas partes. Estos son los principales beneficios:
1. Mayores ingresos
El bono de productividad representa un adicional al salario que percibe el trabajador. Por lo tanto, al contemplar este plus, su ingreso se eleva. Esto es altamente gratificante para el empleado, al mismo tiempo que lo motiva a aumentar su compromiso para con la empresa.
La ecuación es simple. El trabajador entiende que si alcanza determinados objetivos, logra un extra en su ingresos. Por lo que abocará todos esfuerzos a alcanzarlos, lo que se traduce en más productividad.
2. Sentido de pertenencia
A medida que el empleado se esfuerza más, desarrolla sus habilidades blandas y duras, alcanza los objetivos establecidos por la empresa y percibe bonos de productividad. Esto favorece a un mayor sentido de pertenencia hacia la empresa.
3. Más ventas logradas
Si los bonos se entregan es porque los empleados cumplen con los objetivos propuestos. Y si estos objetivos están correctamente planteados, ¡todo eso significa más resultados y más ventas!
4. Un elemento más para medir
Si un empleado obtiene un bono de productividad es porque se le premia el esfuerzo, la eficiencia y el compromiso. Por lo tanto, este método supone la posibilidad de medir resultados, talento y rendimiento. A su vez, estas métricas permiten tomar mejores decisiones en lo que respecta a la estrategia de gestión de talento. Tal es el caso de un aumento de salario, por ejemplo.
5. Atraer y retener talento
Ofrecer un bono de productividad puede fortalecer tu estrategia de atracción y retención de talento. Es un gran beneficio tanto para los empleados como para los candidatos: estos se sentirán atraídos por este diferencial que te va a destacar como empleador en comparación con otras empresas que no tienen un plan de incentivos tan motivador.
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¿Cómo calcular el bono de productividad?
Dado que el bono de productividad lo establecen las empresas, porque no hay una ley o legislación laboral que regule los porcentajes y los mínimos requerimientos a alcanzar para ser otorgado, puedes guiarte con la información que te compartimos aquí. Estos son los factores que suelen tomarse en consideración al determinar la suma para el bono:
1. Establece metas y objetivos
Descubre las metas y objetivos a lograr por el departamento al que pertenecen los empleados a los que quieres aplicar este método para incentivar su productividad. Por ejemplo, esta práctica suele aplicarse en el área de ventas en función del cumplimiento de objetivos para el aumento de la productividad laboral de dicho sector. ¿Qué deseas que tus empleados logren y en qué período de tiempo?
2. Define el alcance de las metas
Ya que no es lo mismo si las metas son individuales o por equipo, es importante establecer esa diferenciación. Si se establecen a partir del desempeño a nivel individual, cada trabajador enfocará sus esfuerzos a alcanzar los resultados y centrará su máxima atención en sus propios resultados. En cambio, si las metas se establecen a nivel equipo, esto fortalecerá el trabajo en equipo.
3. Evalúa con una cierta frecuencia
Es necesaria la implementación de evaluaciones periódicas (evaluación de desempeño) que permitan medir y determinar el logro de metas y objetivos, al mismo tiempo que contribuyan a tener un panorama más claro sobre el desempeño de cada trabajador o equipo. De hecho, la evaluación constante es una de las prácticas que promueve la Ley Federal del Trabajo en México sobre los elementos del bono de productividad.
Por ejemplo, estas evaluaciones pueden hacerse de forma trimestral o semestral.
4. Fija el monto y los límites del bono
¿De qué manera fijarás el monto del bono? Puede ser un porcentaje de ventas o el equivalente a una cierta cantidad de meses de salario según el rendimiento alcanzado (productividad). Así, por ejemplo, un empleado puede percibir hasta 3 meses de sueldo adicionales por haber duplicado sus ventas durante dos meses consecutivos.
En adición, resulta imprescindible establecer límites del bono: ¿hasta cuántos meses de sueldo por año pueden entregarse como bono? Esta información también debe estar al alcance de los trabajadores para que haya transparencia al respecto.
¿Cuándo y cómo ofrecer un bono de productividad?
El bono de productividad debe entregarse cuando el trabajador supera o logra llegar a las metas de rendimiento establecidas por parte de la empresa. Esto se da en el marco de un plan de desarrollo y crecimiento organizacional.
Además, este método debe contemplarse entre los beneficios laborales de los empleados, lo que supone que estos estén al tanto de la posibilidad de recibir un bono y, a su vez, la planificación anticipada. En esto último, factores como el sueldo y la frecuencia de pago del salario entran en juego.
¿Se puede dar un bono a un trabajador independiente?
¡Sí, desde ya! El bono de productividad es para motivar a los trabajadores a que sigan entregando cada vez mejores resultados y es una excelente herramienta para reconocer su rendimiento y desempeño. Desde luego, también puede entregarse a un trabajador independiente, aunque no sea lo más frecuente.
Sin embargo, dado que los trabajadores independientes no perciben prestaciones sociales de la Seguridad Social y beneficios que suelen contemplarse por las empresas (por ley o como un plus), los bonos son una excelente manera de reconocer su trabajo y esfuerzo.
Eso sí, ya que la palabra “bono” suele ser utilizada en la relación laboral entre empleador y empleado, una buena práctica para evitar confusiones es denominarlo “incentivo de pago”.
Cuida el bienestar de los trabajadores y fortalece su rendimiento
Los planes de incentivos que incluyen bonos de productividad suelen entregar grandiosos resultados y es una de las prácticas más extendidas en los departamentos de Recursos Humanos para elevar la productividad de los trabajadores.
Sin embargo, antes de poner en marcha uno, es importante verificar si la empresa dispone de todos los recursos necesarios y las condiciones de trabajo adecuadas para que se puedan alcanzar los niveles de productividad deseados. Por ejemplo, todo lo relacionado con las posibilidades y frecuencia de capacitación.
Pero aquí también entran en juego factores relacionados con el clima laboral y la cultura organizacional para asegurar el éxito del negocio. Si los empleados se sienten cómodos y a gusto en tu empresa, pueden expresar sus ideas e inquietudes sin temor, las probabilidades de acertar con los bonos y los objetivos son elevados.
¿Quieres saber más sobre cómo entregar beneficios increíbles a los equipos y que éstos favorezcan la productividad de las empresas? Te invitamos a leer:
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