En mercados muy competitivos, como ocurre en todo lo relacionado a la tecnología y desarrollo, conocer cuáles son las técnicas ganadoras de atracción de talento resulta primordial. La pandemia ha contribuido al incremento de las posibilidades de trabajo remoto y colaborativo, y esto exige cada vez mejores dinámicas y procesos que nada tienen en común con las formas tradicionales de encarar los negocios.
Si quieres saber cuáles son las mejores técnicas de atracción de talento para agilizar el proceso de selección de tu equipo de RRHH, ¡continúa leyendo!
1. Construir un employer brand exitoso
Uno de los aspectos en el que se debe trabajar, como técnica de atracción de personal, es el employer brand. La marca empleadora, como hemos señalado en nuestro artículo sobre cómo atraer el talento más cotizado, debe cuidarse, fortalecerse y desarrollarse. Desde ya, la imagen de una empresa tiene una enorme incidencia en el afuera.
Por eso, es importante construir una buena reputación y sostenerla en el tiempo. No solo esto permite la retención de talento, también da lugar a que los profesionales que aún no trabajan en tu empresa deseen hacerlo con ansias.
2. Promover los beneficios de la empresa para la atracción
Otra técnica de atracción de personal está ligada al hecho de promover cuáles son los beneficios que la empresa ofrece. Hoy en día, los candidatos ideales buscan espacios de trabajo donde reine la flexibilidad laboral, el trabajo colaborativo, la motivación y la capacitación para el desarrollo profesional (y, por qué no, también personal). Desde luego, el clima laboral es importante.
Asimismo, los profesionales están al acecho de oportunidades donde se celebre el equilibrio entre la vida laboral y la vida personal. Por consiguiente, los programas de beneficios sociales son un buen recurso que los departamentos de recursos humanos pueden aprovechar si quieren atraer al capital humano más calificado (y para la gestión de talento humano remoto en general). ¿Qué puede incluir este programa, entonces, en el marco de estrategias de atracción? Veamos algunos ejemplos:
- Días extra de vacaciones.
- Flexibilidad sobre el manejo de horarios y ubicación para llevar a cabo el trabajo.
- Extensión de licencias por paternidad y maternidad.
- Bonos y premios por alto rendimiento.
- Gift cards.
- Abono de conectividad a Internet.
- Pago de seguro médico.
También, si en tu empresa aplican otras formas de retribución, diferentes a las tradicionales, puedes aprovecharlo como un recurso para atraer talento único y lograr el equipo de trabajo que deseas. Por ejemplo, hay cierto perfil de empleados que está en búsqueda de oportunidades profesionales que paguen con criptomonedas (es decir, el cripto-pago).
3. Aplicar las mejores prácticas de marketing para el reclutamiento
Sobre lo que no quedan dudas es que la competencia es cada vez más dura. En línea con esto, los mejores talentos saben que son buscados por muchas empresas. Esa demanda hace que las empresas deban replantearse las técnicas que utilizan y ofrecer las mejores condiciones para que los candidatos deseen trabajar allí.
Por eso, ¿has escuchado hablar acerca del marketing de reclutamiento? Desde luego, se trata de aplicar técnicas, estrategias y acciones utilizadas en marketing pero en lo que respecta al mundo de recursos humanos. Así, hay organizaciones que desarrollan contenido para las redes sociales de su empresa, como el caso emblemático de LinkedIn.
A través de estos calendarios de publicaciones, con distintas categorías, temáticas y formatos, las dan a conocer cuáles son los valores de la empresa, cómo es la cultura organizacional, cómo se trabaja en equipo, qué acción se activó con los empleados, entre otras cosas. De esta manera, los nómadas digitales, los millennials y los profesionales en general pueden tener una idea más acabada sobre las organizaciones.
Además, el marketing de reclutamiento es una excelente oportunidad para que las empresas puedan compartir publicaciones realizadas por los propios empleados. Por ejemplo, muchos equipos de RRHH, para la gestión del talento humano a largo plazo, ponen en práctica acciones como el envío de regalos al empleado que cumple años. Generalmente, el empleado suele compartir esto en las redes sociales.
A propósito, ¿tienes como objetivo crear una cultura organizacional fuerte para tu equipo global? ¿Y te gustaría aprovechar esto como ventaja competitiva para atraer nuevos empleados calificados? Entonces, tienes que conocer acerca de Deel Engage Plugins, un complemento pensado para integrarlo con Slack. ¡Conócelo en detalle!4. Trabajar en planes de crecimiento dentro de la empresa con programas de formación
Una de las funciones más importantes de recursos humanos tiene que ver con el hecho de trabajar en planes de crecimiento dentro de la empresa. Por lo tanto, una técnica de atracción del talento que no falla es el ofrecimiento de oportunidades de carrera dentro de la organización. Y esto debe verse reflejado en el mismo anuncio de empleo por el cual se postula un candidato.
Asimismo, estas oportunidades de carrera deben ir acompañadas por formación y capacitación empresarial que esté a la altura de las expectativas del personal y de las necesidades propias de la organización.
¿Te gustaría saber cómo capacitar al personal remoto? En esta guía definitiva, te contamos sobre algunos consejos y buenas prácticas para lograrlo, cuáles son los desafíos de la capacitación de equipos remotos, qué se necesita y mucho más.
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5. Incentivar la marca personal de los empleados
En primer lugar, la marca personal es otro de los factores clave que está muy en auge en el último tiempo, sobre todo en el ámbito profesional y dentro de LinkedIn. ¿Qué mejor que la propia empresa promueva y difunda la marca personal de sus empleados en las redes sociales?
Además de que esta acción será percibida como un gran estímulo por parte de los empleados actuales, también se verá como una oportunidad para quienes aún no forman parte de la empresa y ahora desean estar dentro de su equipo.
Por otro lado, el hecho de fortalecer la marca personal de los empleados, por parte de la propia empresa en la que trabajan, incentiva que los demás profesionales quieran trabajar en esa organización para estar en el equipo de esos empleados, crear y desarrollar ideas innovadoras y disruptivas junto a ellos. Por supuesto, esto tiene su correlato en un buen ambiente laboral.
Entonces, hasta aquí hemos visto, como ejemplo de técnicas de atracción de talento que puedes aplicar en tu empresa, la construcción del employer branding, la promoción de beneficios, el aprovechamiento del marketing de reclutamiento, el desarrollo de planes de crecimiento y el incentivo de la marca personal de los propios empleados de la empresa.
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