Como a Bregal Sagemount acelerou o crescimento de uma empresa do portfólio e reduziu custos com a Deel

Uma empresa de software para cadeia de suprimentos apoiada por private equity estava sob pressão para acelerar, sem aumentar o quadro de funcionários ou afetar o EBITDA. Mas o aumento das taxas de fornecedores em mercados offshore tradicionais elevou os custos de engenharia para mais de US$ 7.000 por funcionário, por mês.

Criar entidades estrangeiras não era apenas demorado; era um fator que inviabilizava o modelo operacional enxuto da empresa. O patrocinador de private equity, Bregal Sagemount, precisava de uma solução rápida, em conformidade e escalável que não comprometesse o roteiro do produto.

A equipe operacional da Bregal Sagemount, Growth Factors, lançou um processo competitivo de RFP, avaliando múltiplos provedores de Employer of Record (EOR). A Deel se destacou em três dimensões críticas:

• Infraestrutura de entidade direta: a Deel possui suas entidades em mais de 130 países, permitindo maior conformidade, menos atrasos e total responsabilização, diferente de concorrentes que dependem de parceiros locais terceirizados.

• Eficiência de custos: a taxa combinada de EOR da Deel foi significativamente menor que as alternativas, desbloqueando economias relevantes desde o primeiro dia.

• Velocidade de contratação: a Deel garantiu integração em até 14 dias após a assinatura do contrato, essencial para a continuidade do produto.

"Durante nossa due diligence, o modelo de entidade direta da Deel destacou-se imediatamente. Não se tratava apenas das economias de custo significativas; era sobre mitigar risco e garantir conformidade a longo prazo. Sabíamos que estávamos escolhendo um parceiro estável e estratégico, não apenas um fornecedor."— Cole Fox, Sócio Operador, Growth Factors

Uma migração gradual sem impacto nas operações

A empresa transferiu suas operações de desenvolvimento e QA para profissionais qualificados na EMEA e LATAM, sem precisar abrir nenhuma entidade legal. A Deel coordenou uma transição gradual de oito semanas, garantindo a continuidade do conhecimento, a proteção da propriedade intelectual e a continuidade das operações. Do onboarding aos benefícios, folha de pagamento, impostos e conformidade, a solução de EOR da Deel cuidou de todo o processo, permitindo que as equipes internas mantivessem o foco nas entregas.

"A transição foi impecável. A abordagem faseada que a Deel nos ajudou a implementar garantiu que os novos membros da equipe fossem integrados e produtivos em tempo recorde, o que foi um grande alívio para meu time."— VP de Engenharia da Empresa do Portfólio

No primeiro ano, a empresa liberou mais de US$ 1,6 milhão em economias, reduzindo o custo médio de engenharia por funcionário em mais de 50% enquanto expandia a capacidade da equipe em 36%. Em vez de ficarem ociosas, essas economias foram reinvestidas diretamente em P&D e M&A, impulsionando o roteiro do produto da empresa e acelerando sua estratégia de aquisições.