Como a Lyre's Alcançou Os Seus Objetivos Globais E Vive O Futuro Do Trabalho Com Deel

De drinques clássicos, licores icônicos, aperitivos famosos e até Prosecco, a Lyre’s oferece uma das gamas mais extensas do mundo de bebidas não alcoólicas que não comprometem qualidade ou sabor. De fato, em muitos testes às cegas, as pessoas não conseguem diferenciar entre um coquetel feito com Lyre’s e um preparado com bebidas alcoólicas.

Apesar de existir há apenas três anos, a Lyre’s já está presente em 65 países. Mudar a forma como o mundo consome bebidas significa colocar uma garrafa em cada bar, e atualmente a empresa está no caminho para atingir mais de 100 países nos próximos 12 meses.

Não há uma única forma “certa” de consumir Lyre’s. Seja misturando Lyre’s com um destilado preferido para uma bebida de baixo teor alcoólico ou mantendo apenas a linha Lyre’s e reinventando um clássico com uma versão não alcoólica, a Lyre’s incentiva as pessoas a beberem como desejarem.

Com o ritmo de crescimento e uma equipe geograficamente distribuída, realizar essa visão em escala global traz desafios.

A escassez de habilidades na maioria dos grandes mercados limitava severamente a capacidade da Lyre’s de encontrar talentos suficientes. Com a demanda crescendo, a Lyre’s sabia que precisava olhar além de suas fronteiras para escalar internacionalmente e contratar os melhores talentos para funções globais, independentemente da localização.

“Embora haja certamente escassez de talento em muitos lugares, assim que você começa a pensar globalmente… o problema desaparece e você pode encontrar talentos realmente incríveis. E eu acho que essa tem sido a mensagem chave para o sucesso da Lyre’s: há pessoas suficientes, e elas podem estar justamente onde você provavelmente não está procurando”, disse o cofundador Carl Hartmann.

Para a Lyre’s, escalar trouxe alguns obstáculos. Antes de começar a expandir, a empresa precisava estabelecer uma base sólida de distribuição para seu produto, percebendo rapidamente que eram necessárias entidades em cada país para incorporar esses novos membros importantes da equipe. Esse esforço consumiria tempo e recursos que a Lyre’s não podia dispor.

Felizmente para a Lyre’s, existe a solução EOR da Deel.

Com a Deel como Empregador Registrado (Deel EOR) nos países onde não possuem uma entidade direta, a Lyre’s agora pode contratar internacionalmente sem precisar constituir entidades em diversos países e dedicar mais tempo à construção do negócio. Além disso, a Lyre’s pode realizar contratações em conformidade, ganhando tranquilidade e possibilitando que a equipe trabalhe no país preferido, perto de seus entes queridos.

Veja o caso de Vladimir Kostadinov, Gerente Global de Projetos e residente em Sófia, Bulgária. A Lyre’s contratou Vlad porque ele não só se encaixava na cultura da empresa, como também era o candidato mais qualificado e experiente dentre centenas de candidatos avaliados na Austrália, Reino Unido, UE e EUA. Essa contratação foi viabilizada pela posição da Lyre’s de operar como uma empresa distribuída e pela utilização da Compono Talent Platform.

Em um caso como o de Vlad, ter uma parceria com a Deel significou que não houve necessidade de a Lyre’s abrir sua própria entidade na Bulgária para contratar um recurso de qualidade como Vlad. Agora, o Gerente Global de Projetos pode trabalhar totalmente remoto e estar com seus filhos.

Da mesma forma, na Malásia, a Lyre’s precisou de uma solução rápida para o aumento da demanda de vendas. Constituir uma entidade e contratar um recurso teria sido descartado como “muito difícil” e a agenda de crescimento na região teria sido interrompida. No entanto, a solução para prestadores de serviços da Deel permitiu que a Lyre’s contratasse rapidamente um prestador de serviços em meio período de forma ágil, com custo mínimo e total conformidade.

Concomitantemente no Canadá, a Lyre’s conseguiu concretizar seus planos de expansão ao transformar um acordo de corretagem pré-existente em uma posição de Gerente Regional, como membro totalmente integrado de sua equipe norte-americana. Além disso, a Lyre’s pôde oferecer com confiança seu pacote habitual de benefícios para funcionários, todos administrados pela Deel.

O foco da Lyre’s em resultado em vez de horas capacita a equipe a ser produtiva por meio do trabalho remoto. O sucesso advém da compreensão do negócio em escala global, da capacidade de trabalhar em três fusos horários e da defesa da saúde mental dos funcionários.

“Quando você adota o trabalho remoto, fornece às suas pessoas as ferramentas certas e diz exatamente o que elas precisam alcançar, você obtém mais resultado com maior qualidade e com potencialmente menos horas”, disse Hartmann.

A Lyre’s espera operar em mais 30 a 40 países até o final de 2022. E com mais de 100 vagas a serem preenchidas, eles podem contratar os melhores talentos, independentemente da localização, tudo graças à Deel.