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Glossário de Trabalho Remoto

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Conteúdos

Quais são as vantagens de realizar reuniões one-on-one?

Como tornar as reuniões one-on-one mais eficazes?

Qual o papel das reuniões one-on-one em uma força de trabalho global e remota?

Aproveite ao máximo as reuniões one-on-one com a Deel

O que é uma reunião one-on-one ou reunião individual?

Uma reunião one-on-one, também conhecida como 1:1 ou reunião individual, é uma conversa programada e privada entre um gestor e um membro da equipe, com o objetivo de discutir o desempenho, objetivos, feedback e preocupações pessoais ou profissionais. Estas reuniões são fundamentais para o desenvolvimento do funcionário, reforço de relações e alinhamento estratégico dentro de uma organização.

A reunião one-on-one, "um a um" na tradução livre, é fundamental para o desenvolvimento dos funcionários porque proporcionam uma oportunidade para orientação personalizada e focada no crescimento individual. 

Durante essas reuniões, os gestores podem identificar e abordar lacunas de habilidades, estabelecer planos de desenvolvimento e reconhecer conquistas. Isso não apenas ajuda os funcionários a progredir em suas carreiras, mas também contribui para a motivação e engajamento no trabalho.

Continue lendo para entender melhor como funcionam as reuniões one-on-one e como elas podem beneficiar empresas e profissionais.

Quais são as vantagens de realizar reuniões one-on-one?

As reuniões one-on-one são uma ferramenta poderosa para construir uma cultura de feedback contínuo, desenvolvimento de funcionários e comunicação eficaz. Quando bem conduzidas, elas podem levar a uma maior satisfação no trabalho, retenção de talentos e sucesso organizacional. Veja mais detalhadamente algumas das vantagens de realizar reuniões individuais:

Vantagens para empresas

  • Avaliação de desempenho: são uma oportunidade para avaliar o desempenho individual dos funcionários, discutir metas e oferecer feedback construtivo.
  • Alinhamento de expectativas: líderes podem comunicar e reforçar as expectativas em relação ao trabalho, metas e valores da empresa.
  • Identificação de desafios: são uma forma de identificar desafios e implementar soluções antes que se tornem problemas maiores.
  • Desenvolvimento profissional: oferecem espaço para discutir oportunidades de desenvolvimento profissional, identificar habilidades a serem aprimoradas e planejar a progressão na carreira.
  • Engajamento e retenção: são momentos para valorizar a contribuição do funcionário, aumentando o engajamento e a probabilidade de retenção de talentos.
  • Aprimoramento da comunicação: ajudam a melhorar a comunicação entre liderança e equipe, reduzindo mal-entendidos e melhorando a eficácia das informações compartilhadas.
  • Resolução de conflitos: podem ser vistas como um ambiente seguro para discutir preocupações e resolver conflitos antes que impactem negativamente o ambiente de trabalho.
  • Estímulo à inovação: são espaços propícios para a troca de ideias e sugestões, promovendo a inovação e a colaboração.

Vantagens para funcionários

  • Feedback construtivo: oferecem a oportunidade de receber feedback construtivo e específico sobre o desempenho individual, permitindo o aprimoramento contínuo.
  • Desenvolvimento de relacionamento: fortalecem o relacionamento entre líderes e membros da equipe, criando um ambiente de confiança e respeito.
  • Crescimento profissional: facilitam discussões sobre o crescimento profissional, metas de carreira e oportunidades de desenvolvimento, mostrando que a empresa valoriza o crescimento de seus funcionários.
  • Resolução de dúvidas e preocupações: proporcionam um espaço para discutir dúvidas, preocupações ou questões que os funcionários possam ter, promovendo a transparência.
  • Engajamento e satisfação: aumentam o engajamento e a satisfação no trabalho, uma vez que os funcionários se sentem ouvidos e compreendidos.
  • Foco individualizado: permitem um foco mais individualizado nas necessidades e objetivos de cada funcionário, adaptando as estratégias de gestão conforme necessário.
  • Empoderamento e autonomia: capacitam os funcionários ao fornecerem um espaço para discutir ideias, contribuições e sugestões, promovendo um senso de autonomia.
  • Bem-estar e saúde mental: contribuem para o bem-estar ao oferecerem um espaço para discutir questões relacionadas à carga de trabalho, equilíbrio entre vida profissional e pessoal, e saúde mental.

Como tornar as reuniões one-on-one mais eficazes?

Para que as reuniões one-on-one tenham cumpram o propósito desejado, existem algumas boas práticas para tornar esse momento de troca individual mais eficaz e agradável tanto para o gestor quanto para o funcionário. Confira algumas delas:

  • Preparação: tanto gestores quanto funcionários devem se preparar para uma reunião one-on-one revisando notas de reuniões anteriores, definindo tópicos a serem discutidos e estabelecendo objetivos claros para a conversa. Ter uma agenda estruturada e estar aberto ao diálogo são essenciais para o sucesso da reunião.

  • Frequência: a frequência e duração de uma reunião one-on-one podem variar conforme as necessidades da equipe e do indivíduo. Recomenda-se que ocorram regularmente, como semanalmente ou quinzenalmente, e durem entre 30 a 60 minutos. Isso permite tempo suficiente para uma discussão significativa sem sobrecarregar os calendários.

  • Feedback: é importante usar a reunião one-on-one, não só para fornecer feedback construtivo, mas para receber também. Adote uma abordagem balanceada e aberta, para que ambos tenham liberdade e espaço para destacarem os pontos desejados de forma clara e respeitosa. 

  • Acompanhamento: acompanhe a eficácia das reuniões one-on-one através do progresso em direção a objetivos específicos, melhoria no desempenho do funcionário e aumento do engajamento e satisfação no trabalho. Pesquisas de feedback e auto avaliações também são ferramentas úteis para avaliar a percepção do funcionário sobre a utilidade dessas reuniões.

  • Conformidade: durante reuniões one-on-one, é importante estar ciente das leis de privacidade e discriminação no trabalho. As conversas devem ser confidenciais e focadas em questões profissionais. Gestores devem evitar qualquer comentário que possa ser interpretado como discriminatório ou assediador, e estar cientes das políticas da empresa e legislação vigente.

Qual o papel das reuniões one-on-one em uma força de trabalho global e remota?

No contexto de trabalho remoto, as reuniões one-on-one são ainda mais cruciais para manter a conexão e a comunicação. Elas podem ser realizadas por meio de videoconferências, mantendo a regularidade e a intimidade das conversas. A tecnologia facilita a manutenção da proximidade e do envolvimento, apesar da distância física.

Em uma força de trabalho global, reuniões one-on-one ajudam a garantir que funcionários em diferentes fusos horários e culturas se sintam conectados e valorizados. Elas permitem que gestores reconheçam as diferenças culturais e adaptem seu estilo de liderança para atender às necessidades individuais, promovendo a inclusão e a diversidade.

Confira algumas dicas para fazer reuniões individuais eficientes com profissionais remotos e/ou internacionais:

  • Tenha consciência dos múltiplos fusos horários
  • Estabeleça objetivos claros e compartilhe-os antecipadamente
  • Use ferramentas de videoconferência de qualidade
  • Teste a conexão antes da reunião
  • Encoraje a participação ativa
  • Respeite o tempo previsto para a reunião
  • Utilize ferramentas de colaboração online para compartilhamento de documentos, apresentações, etc
  • Respeite e acolha as diferenças culturais
  • Incentive o feedback mútuos e constante
  • Mantenha um equilíbrio entre profissionalismo e empatia

Aproveite ao máximo as reuniões one-on-one com a Deel

Como uma plataforma líder de recursos humanos focada em equipes globais, a Deel fornece ferramentas e recursos valiosos para gerenciar equipes globais e promover o desenvolvimento profissional. Veja como podemos ajudar seus gerentes e colaboradores a preparar, realizar e acompanhar one-on-ones de forma mais eficiente.

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