LATAM Tech Talent Week: talento latino

En el primer meetup de la edición LATAM Tech Talent Week, organizado por Deel y Henry, hablamos acerca de Producto y Tecnología junto a grandes líderes del ecosistema emprendedor de la región.

Contamos con la presencia de:

• Andres Sciarrotta, Global Marketing VP de NotCo, una compañía de FoodTech.
• Santiago García, CTO & Co-Founder de La Haus, de PropTech.
• David Caicedo De La Cruz, Software Engineering Director de Chiper, lidera el ecosistema digital B2B para tiendas de barrio latinas.

Compartieron sus experiencias al desarrollar productos tecnológicos con talento latino. ¿Qué tienen en común estas tres empresas? Lograron escalar gracias al aporte de dicho talento.

¿En qué se destaca el talento latino?

Resiliencia, inteligencia y empatía son tres características claves que preponderaron los especialistas sobre el talento humano que existe en Latinoamérica.

Andrés Sciarrotta, Global Marketing VP de NotCo, comentó: “La resiliencia es un talento latinoamericano que es valorado en todas las empresas y en el mundo, estamos adaptados al cambio constante".

Por su parte, Santiago García, CTO & Co-Founder de La Haus, subrayó que “en LATAM hay gente brillante en inteligencia y talento”. “Estamos muchos años atrás en el desarrollo de un ecosistema que tenga todo eso, pero estoy seguro de que en 10 o 20 años con estas empresas va a haber mucho talento”, agregó. Y por último, dijo: “Destaco la recursividad, no tenemos nada que envidiarle al talento de Silicon Valley”.

Asimismo, David Caicedo, Software Engineering Director de Chiper, resaltó que “en toda Latinoamérica tenemos un gran sentido de empatía”. “Nos conectamos realmente con las personas, somos súper expresivos y cariñosos y, lo que recordamos de los lugares donde hemos trabajado son las personas”, detalló. Otra de las características que mencionó es el buen humor a pesar de haber estado en situaciones complicadas.

¿Cómo es el proceso de inclusión del equipo de Tecnología en decisiones de Producto? 

La interacción y la estrategia son fundamentales en el proceso. La opinión de los expertos:  

Andrés Sciarrotta, Global Marketing VP de NotCo, contó que “la interacción entre el equipo y Giuseppe -nuestra inteligencia artificial, aclara- es continua”. “Es un integrante más, que necesita del resto del equipo para traer mejores alternativas”, afirmó.

“Los equipos de tecnología tienen que tener una visión estratégica de lo que pasa en la empresa”, dijo Santiago García, CTO & Co-Founder de La Haus. “Es importante que desde el liderazgo existan estos roles”, remarcó.

¿Cómo impacta el trabajo a distancia en los equipos?

“La respuesta de los equipos a la flexibilidad de trabajar remoto es muy positiva”, dijo Andrés Sciarrotta, Global Marketing VP de NotCo. Además, destacó que si uno es flexible, después los equipos lo agradecen

¿Cómo combinan el trabajo remoto y la presencialidad para lograr llevar la cultura que ustedes quieren y para que la gente esté 100% comprometida?

Andrés Sciarrotta, Global Marketing VP de NotCo, contó que mucha gente ingresó a trabajar en la compañía en pandemia. Hubo muchos meses en los cuales se trabajaba en equipo sin conocerse físicamente. “Cuando comenzaron a ser más flexibles las restricciones en los diferentes países, nos replanteamos cuál tenía que ser el modelo de trabajo en cuanto a la presencialidad”, comentó. 

A partir de ese momento, implementaron una nueva política que llaman “5050 Plus”. Y explica: “Es un híbrido flexible, en el cual tratamos de resaltar que hay beneficios del trabajo presencial, así como del trabajo remoto”. Este modelo les permite que cada equipo tenga su propia autonomía que le permite definir cuándo les sirve juntarse y trabajar de manera remota.

En lo que se refiere a la flexibilidad, Natalia Jiménez, Gerente Regional Latam en Deel explicó que “es la nueva moneda de negociación” y en ese sentido hay empresas, compañías e industrias muy diferentes. Aquí aplica el tipo de producto, a la forma de trabajo, los horarios, si trabajas por sprint o por grupos. “Es adaptarse a un talento que tiene más poder que antes”, enfatizó.

¿Se pueden abarcar todas las oportunidades del mercado y darle a todas la misma prioridad?

David Caicedo, Software Engineering Director de Chiper, contó: “Cuando las start ups inician, empiezan la carrera contra el tiempo de crecer, priorizando más la velocidad que otras cosas”. Y en relación con el comienzo de la compañía dijo: “Nos dimos cuenta en un punto que necesitábamos enfocarnos en otros temas diferentes como ponerle calidad e ingeniería al producto que estábamos creando. Pasamos de simplemente tirar código a pensarlo bien antes de hacer las cosas”.

Sobre la escasez del talento tech en la región, ¿qué está mejorando y qué no?

“Lo que está mejorando es el acceso a Internet en la región. En Chile ya está al nivel de Estados Unidos”, remarcó Santiago García, CTO & Co-founder de La Haus. “Solo garantizando el acceso a Internet a toda la población, ya se rompe la barrera de la conectividad y de que alguien pueda aprender algo a través de un curso”, recalcó. Sobre este abanico de posibilidades que brinda la conectividad, fue positivo y además, aseguró que “la gente que ahora se está graduando de las universidades está más abierta a trabajar en tecnología”.

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