専門家としての成長のためのロードマップを従業員に提供

Engageのようなキャリア管理ソフトウェアは、労働者と雇用主の双方がキャリアの成長と進展を管理するのを支援する包括的なシステムです。キャリア開発ソフトウェアのすべての機能が含まれています。例えば:

• スキル評価
• 開発計画
• 目標設定
• 進捗の追跡

また、以下のようなより広範なキャリア管理向けの機能も組み込まれています。

• 後継者育成計画
• 人材管理
• パフォーマンスの追跡

目標は、個人のキャリア志向と組織のニーズを一致させ、相互に有益な関係を育むことです。 したがって、キャリア管理ソフトウェアはキャリア開発よりも広範であり、個人のキャリア成長と組織の人材管理を網羅しています。

Engageは、組織の特定の職務アーキテクチャに合わせてキャリアパスをカスタマイズできます。例えば、個別の貢献者やリーダーシップ向けにカスタムレベリングで異なるキャリアトラックを作成できます。

さらに、コンピテンシーモデルのコンピテンシーの数や種類をカスタマイズすることも可能です。例えば、リーダーシップトラックには個々の貢献者トラックと比べて追加の能力が含まれることがあります。高度な技術職では、より多くの技術的な能力を、コアとなる能力を少なくすることもできます。組織構造、ニーズ、戦略目標に応じてキャリアフレームワークを自由にカスタマイズできます。

Engageを活用することで、企業はあらゆる組織の役割とキャリアトラックに対して明確なキャリアパスを作成します。これらの経路は非常に柔軟ですが、通常は以下が含まれます:

• すべての役割に必要な能力:コア、機能、技術、またはリーダーシップの各能力
• 次のステップに進むために必要なコンピテンシー
• 各レベルでの期待を理解するための詳細な説明
• 測定可能な結果としての明確で期待される成果

これにより、組織はコンピテンシーの観点からキャリアアップに取り組むことができ、その結果、水平的・垂直的な流動性が向上します。360度フィードバックやスキル評価を連携することで、従業員は自分の立ち位置を知ることができます。また、現在の職務や社内の他の職務で進歩するために何が期待されているのかも知ることもできます。さらに、ユーザーは、キャリアの次のレベルに到達するのに役立つ学習リソースにもアクセスできます。

従業員はEngageを使ってさまざまなキャリアパスを探り、昇進に必要な能力やステップを確認できます。この機能により、キャリアを進めるために必要なスキルや経験を理解し、それに応じて成長計画を立てることができます。

はい、Engageでは管理者、マネージャー、従業員がキャリアの進展、スキル開発、目標達成を追跡・分析します。詳細な分析やレポート機能により、組織内の全員が進捗を理解し、改善すべき点を特定し、キャリア開発に関する十分な情報に基づいた意思決定が可能になります。

キャリア開発プロセスの実施プロセスは、既存のコンピテンシーデータベース、オンボーディングされた従業員数、キャリアパスの選定やレベルアップの複雑さなど、さまざまな側面によって4〜12週間かかることがあります。

手順:

1. ステークホルダーとミーティングを行い、現状を評価し、要件を確認し、希望する「本番稼動」日を調整します
2. 既存の資料（例：コンピテンシーデータ、組織レベルなど）を検討します。
3. キャリアフレームワークの構造を定義する:フレームワークの目標と構造(例:ジョブファミリーやジョブファミリーの数、キャリアトラックの数、能力の選択:コア、機能、技術、リーダーシップなど)に焦点を当てます。
4. レベリングの枠組みとキャリアトラック(シニアリティレベル数、トラックの種類—個人貢献者とリーダーシップ)を定義します。
5. 能力フレームワークを作成する:能力ライブラリを作成し、特定の職務(個々の役割や職務ファミリー)に能力をリンクさせましょう 
6. 従業員にキャリアパスを紹介するためのコミュニケーション計画を作成しましょう
7. 従業員をプラットフォームにオンボーディング
8. キャリア開発ソフトウェアを全社的に導入し、従業員にキャリアパスとレベルを割り当てる
9. 従業員がキャリア開発を進め組織の戦略的目標に足並みを合わせられるよう、追加のマネージャートレーニングを実施

なお、この長いプロセスは、能力、レベルアップ、キャリアパスに関する内容が限られている組織に適用されます。コンテンツを用意している組織にとっては、Engageの立ち上げにかかる時間が少なくなります。

いいえ、エンゲージはオールインワンシステムとしてのみ販売されています。Engageはレビュー、目標、アンケート、開発計画、学習、キャリア管理を含む製品バンドルです。すべてを使う必要はありませんが、それらを組み合わせて一つの一貫した人材管理戦略を作ることでより強力になります。