How Lyre's achieved their global objectives and live the future of work with Deel

Von klassischen Spirituosen über ikonische Liköre, berühmte Aperitifs bis hin zu Prosecco bietet Lyre’s eines der weltweit umfangreichsten Sortimente alkoholfreier Getränke, ohne bei Qualität oder Geschmack Kompromisse einzugehen. Tatsächlich können viele Menschen in Blindverkostungen keinen Unterschied zwischen einem Cocktail mit Lyre’s und einer Variante mit alkoholischen Spirituosen feststellen.

Trotz seiner erst dreijährigen Unternehmensgeschichte ist Lyre’s bereits in 65 Ländern vertreten. Die Art und Weise, wie die Welt trinkt, zu verändern, bedeutet, in jeder Bar eine Flasche zu platzieren — und sie sind derzeit auf Kurs, innerhalb der nächsten 12 Monate in über 100 Ländern präsent zu sein.

Es gibt keinen „falschen“ Weg mit Lyre’s. Ob man Lyre’s mit einem Lieblingsgeist für ein Getränk mit niedrigem Alkoholgehalt mischt oder bei der Lyre’s-Range bleibt und einen Klassiker mit einer alkoholfreien Note aufpeppt — Lyre’s ermutigt Menschen, so zu trinken, wie sie möchten.

Bei diesem Wachstumstempo und einem geografisch verteilten Team bringt die Umsetzung der Vision auf globaler Ebene Herausforderungen mit sich.

Der Fachkräftemangel in den meisten wichtigen Märkten schränkte Lyre’s stark darin ein, genügend Talente zu finden. Mit steigendem Bedarf wusste Lyre’s, dass sie über ihre Landesgrenzen hinausblicken mussten, um international zu skalieren und die besten Talente für globale Rollen zu gewinnen — unabhängig von ihrem Standort.

„Während es an vielen Orten sicher einen Mangel an Talenten gibt, verschwindet das Problem, sobald man global denkt … und dann findet man wirklich erstaunliche Talente. Und ich denke, das ist die Schlüsselbotschaft für den Erfolg von Lyre’s: Es gibt genug Menschen, und sie könnten an all den Orten sein, an denen Sie wahrscheinlich nicht suchen“, sagte Mitgründer Carl Hartmann.

Für Lyre’s brachte das Skalieren einige Hürden mit sich. Bevor sie zu wachsen begannen, musste Lyre’s eine solide Vertriebsbasis für sein Produkt aufbauen und stellte schnell fest, dass in jedem Land Rechtseinheiten erforderlich waren, um diese wichtigen neuen Teammitglieder einzustellen. Dieses zeitraubende Unterfangen konnte sich Lyre’s weder finanziell noch zeitlich leisten.

Zum Glück gibt es für Lyre’s die EOR-Lösung von Deel.

Mit Deel als ihrem Employer of Record (EOR) in Ländern, in denen sie keine eigene Rechtseinheit haben, kann Lyre’s jetzt international einstellen, ohne mühsam Rechtseinheiten in Ländern auf der ganzen Welt aufzubauen, und mehr Zeit in den Ausbau ihres Geschäfts investieren. Außerdem kann Lyre’s Mitarbeitende rechtskonform anstellen, gewinnt Sicherheit und ermöglicht ihrem Team, in dem Land zu arbeiten, das sie bevorzugen und in dem ihre Angehörigen leben.

Nehmen Sie Vladimir Kostadinov, Global Project Manager mit Wohnsitz in Sofia, Bulgarien. Lyre’s stellte Vlad ein, weil er nicht nur zur Unternehmenskultur passte, sondern auch der qualifizierteste und erfahrenste Kandidat aus einer Suche unter Hunderten von Kandidaten aus Australien, dem Vereinigten Königreich, der EU und den USA war. Diese Einstellung wurde möglich durch Lyre’s Richtlinie, als vollständig verteiltes Unternehmen zu operieren, und durch die Nutzung der Compono Talent Platform.

In einem Fall wie bei Vlad bedeutete eine Partnerschaft mit Deel, dass Lyre’s keine eigene Rechtseinheit in Bulgarien gründen musste, um eine so großartige Ressource zu beschäftigen. Nun kann ihr Global Project Manager vollständig remote arbeiten und bei seinen Kindern sein.

Ähnlich benötigte Lyre’s in Malaysia eine schnelle Lösung, um der steigenden Verkaufsnachfrage gerecht zu werden. Die Gründung einer Rechtseinheit und die Einstellung einer Vollzeitkraft wären schnell als „zu aufwendig“ abgetan worden, und ihre Wachstumspläne in dieser Region wären ins Stocken geraten. Die Contractor-Lösung von Deel ermöglichte es jedoch Lyre’s, schnell und nahtlos einen Teilzeit-Auftragnehmer/eine Teilzeit-Auftragnehmerin mit minimalen Kosten und voller Compliance einzustellen.

Gleichzeitig konnte Lyre’s in Kanada seine Expansionspläne verwirklichen, indem eine bestehende Maklervereinbarung in eine Regional Manager-Position umgewandelt wurde, als voll integriertes Mitglied ihres nordamerikanischen Teams. Darüber hinaus konnte Lyre’s weiterhin das normale attraktive Paket an Sozialleistungen anbieten, das alles von Deel verwaltet wird.

Der Fokus von Lyre’s auf Output statt auf Stunden befähigt das Team, durch Fernarbeit produktiv zu sein. Der Erfolg beruht auf ihrem Verständnis für internationales Geschäft, der Fähigkeit, über drei Zeitzonen hinweg zu arbeiten, und dem Einsatz für die psychische Gesundheit der Mitarbeitenden.

„Wenn Sie Fernarbeit annehmen, Ihren Leuten die richtigen Tools geben und ihnen genau sagen, was sie erreichen müssen, bekommen Sie mehr Output in besserer Qualität und möglicherweise mit weniger Stunden“, sagte Hartmann.

Lyre’s hofft, bis Ende 2022 in 30 bis 40 weiteren Ländern tätig zu sein. Und mit über 100 zu besetzenden Rollen können sie dank Deel die besten Talente einstellen — unabhängig vom Standort.