Comment QBench S'est Développé Sans Incertitudes Sur La Conformité Grâce À Deel

Lorsque Trevor Ewen, COO de QBench, a commencé à constituer une équipe mondiale performante, il a été confronté à un obstacle majeur : le manque de clarté sur le droit du travail international. L'entreprise s'appuyait initialement sur des plateformes comme Upwork pour des missions ponctuelles, mais la transition vers des talents à long terme soulevait des questions complexes de mauvaise classification et de légalité des paiements.

« Le plus grand souci était simplement de ne pas savoir ce qui était légalement permis lorsqu'il s'agissait de virer de l'argent à des indépendants dans différents pays », a déclaré Ewen. Sans équipe juridique dédiée sur chaque marché, QBench prenait le risque d'une exposition financière et de zones grises réglementaires en tentant de se développer en Amérique latine et aux Philippines.

QBench a centralisé sa main-d'œuvre internationale sur Deel pour garantir une structure juridique solide et des paiements fiables. En utilisant Deel Contractor et Contractor of Record, l'entreprise a eu accès à des modèles de contrats conformes et à un support proactif pour gérer le risque de mauvaise classification.

Deel alimente désormais environ la moitié des équipes produit, ingénierie et back-office de QBench. La plateforme fournit des conseils intégrés sur la réglementation locale, permettant à QBench d'embaucher où se trouve le talent — sans les mois de travail juridique nécessaires pour créer des entités juridiques locales. De plus, le reporting consolidé de Deel a simplifié la supervision financière pour l'équipe opérations allégée.

« Deel est complet. La plateforme guide efficacement les opérations en veillant à ce que les étapes ne soient pas sautées, et l'équipe customer success offre des conseils pragmatiques pour gérer le risque de mauvaise classification — sans vouloir vous vendre constamment des services supplémentaires. » — Trevor Ewen, COO, QBench

Depuis son partenariat avec Deel, QBench a automatisé ses opérations globales, économisant au moins deux jours pleins de travail administratif chaque mois. En déplaçant les indépendants hors des places de marché à forte marge vers Deel, l'entreprise a également réduit de manière significative les frais intermédiaires, un gain que Ewen présente trimestriellement à son directeur financier.