職涯管理

為您的員工提供職涯發展路線圖

透過有結構的職涯路徑激勵員工,使成長感覺可達且看得見。利用 AI 建立基於職能的框架只需數分鐘,為您節省數月的人力資源(HR)行政時間。

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受到超過 37,000 家新創至企業級公司的信賴

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職涯發展框架

為您的團隊規劃職涯發展

在整個組織內建立職涯發展框架。區分個人貢獻者與領導者,並推進您的職涯發展對話。

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Valeria Rosati

HR Operations Lead at Taktile

AI 驅動創建

使用 AI 在數分鐘內建立詳細框架

定義等級、勝任力與角色。使用 AI 根據您的條件在數分鐘內草擬完整框架,而非耗費數月時間。

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勝任力資料庫

集中並管理所有人的勝任力

將勝任力與職級整合於一處,套用於回饋評核,並尋找適合的成長課程。

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實際操作示範

看看發展您的團隊可以有多簡單

整合解決方案

串連人才管理的每個階段

拋棄分散的試算表與彼此鬆散連結的工具。透過一個整合式解決方案將員工發展、資料與薪資結合,開啟無可比擬的洞見。

  • 將個人目標與職能連結至績效考核
  • 識別技能差距,並在同一處提供針對性訓練
  • 將績效與薪資數據相連,順暢地獎勵並留任表現優秀者
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用我們的一體化套件打造高績效文化

以一半的工作量打造高績效團隊

促進完整的回饋流程,從 360° 評估到自訂流程,確保無偏見的績效評估,並使用 OKRs 與其他目標以持續推動團隊進步。

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為什麼世界各地的公司選擇使用 Deel 進行職涯管理

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「我非常高興選擇了 Deel,而不是其他我們考慮過的產品。與你們合作真是太棒了。許多團隊成員表示這是他們曾有過的最佳入職體驗,而他們中的大多數人都曾在多家不同公司工作過。」

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Danielle Rouse

People Operations Partner

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「我很喜歡這個工具的直覺、簡單與使用者友善性。即使是第一次使用,也不會感到困惑。」

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Nevena Buzek

People Experience Manager

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「對我們而言,回饋至關重要。正是回饋讓我們能在如此關鍵的階段真正成長。多虧了 Deel Engage,我們已將其做為每位員工體驗的核心部分。而我每週大約節省了 8 小時。」

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Valeria Rosati

HR Operations Lead

FAQs

職涯發展軟體是一種數位工具,幫助員工在組織內規劃並推進自己的職涯。它提供的資源與功能包括:

  • 技能評估
  • 發展計劃
  • 目標設定
  • 進度追蹤

該軟體旨在協助員工確認職涯目標、獲取新技能以及規劃職業生涯路徑,最終提升工作滿意度與員工留任率。

職涯管理軟體是一套協助員工與雇主管理職涯成長與晉升的完整系統。

它包含職涯發展軟體的所有功能,例如:

  • 技能評估
  • 發展計劃
  • 目標設定
  • 進度追蹤

同時也納入更廣泛的職涯管理功能,如:

  • 繼任計劃
  • 人才管理
  • 績效追蹤

目標是在個人職涯期望與組織需求之間建立對齊,促成雙方互利的關係。

因此,職涯管理軟體的範疇比職涯發展更廣,既涵蓋個人職涯成長,也包含組織層級的人才管理。

職涯路徑軟體是一種幫助員工與組織在公司內視覺化並規劃職涯發展的工具。它提供根據技能、經驗與職務所繪製的潛在職涯路徑功能。

員工可以利用該軟體探索不同的職涯機會、了解各職務的要求,並建立達成目標職位的發展計劃。

對於組織而言,職涯路徑軟體能協助繼任計劃與人才管理,透過 識別技能差距 並準備員工擔任未來職務。

職涯管理計劃是一項組織內的結構化措施,支持員工管理其職業生涯。它通常包含以下活動:

  • 生涯規劃工作坊
  • 輔導與教練
  • 技能評估
  • 發展計劃
  • 繼任計劃

該計劃旨在幫助員工瞭解職涯選擇、設定可行目標,並採取可執行的步驟以達成目標,同時確保組織能有效培養並留住人才,以滿足其策略目標。

職涯發展著重於個人的成長與技能取得,透過訓練、教育與實務經驗協助其在選擇的職涯路徑上向前進展。相較之下,職涯管理是在組織環境中規劃與掌控職涯軌跡的更廣泛流程,包含職涯發展活動,並納入策略規劃、目標設定,以及將個人志向與組織目標對齊。

本質上,職涯發展是職涯管理的一部分。

Deel Engage 允許您將職涯路徑客製化,以符合組織特定的結構與職務。例如,您可以為各部門建立專屬的職涯框架,並為個人貢獻者與領導職務設計不同的路徑。

此外,您可以自訂職能模型 中勝任力的數量與類型。例如,領導者路徑可以包含比個人貢獻者更多的勝任力;高度技術性的職務則可以包含更多技術性勝任力而減少核心勝任力。您可依據組織結構、需求與策略目標,自由調整職涯框架。

使用 Deel Engage,企業會為每個組織角色與職級建立明確的職涯路徑。這些路徑高度彈性,但通常包含:

  • 每個職務所需的勝任力—核心、職能、技術或領導力
  • 進入下一階段所需的勝任力
  • 對每個等級期望的詳細描述,讓人了解各級別的要求
  • 具體且可衡量的期望成果

透過此方式,組織能從勝任力的角度規劃職涯發展,進而促成更多橫向與縱向的流動。配合連結的360° 回饋與技能評估,員工能明確看到自己的現況,也能知道要在目前職務或公司內其他職務取得進展時需達到的要求。最後,他們也能取得學習資源,以協助達到職涯的下一個階段。

員工可以使用 Deel Engage 探索各種職涯路徑,並檢視晉升所需的勝任力與步驟。此功能讓他們了解要升遷所需具備的技能與經驗,並據此規劃自己的發展。

我們的使用者友善平台具有直覺式導覽,並建立一個集中式的職涯發展工具與資訊中心。

是的,使用 Deel Engage 管理員、主管與員工都能追蹤並分析職涯進展、技能發展與目標達成情況。詳細的分析與報告功能能協助組織內的每個人了解進度、識別需改善的領域,並就職涯發展做出明智決策。

職涯發展流程的實施可能長達 14 週,視現有勝任力資料庫、導入的員工人數,以及職涯路徑與職等的複雜度等因素而定。

步驟如下:

  1. 與持份者會面以評估現況、檢視需求,並就預期的「上線」日期達成共識
  2. 檢視現有資料(例如:勝任力資料、組織職等等)
  3. 定義職涯框架結構—聚焦於框架的目標與結構(例如:等級數量、職涯路徑數量、勝任力的選擇:核心、職能、技術與領導力等)
  4. 定義勝任力與職等框架(資深度等級數量、路徑類型—個人貢獻者與領導)
  5. 建立職涯框架—第一階段:建立勝任力資料庫草案與主管用範本;第二階段:訓練主管如何為他們的團隊選擇並定義勝任力
  6. 評估員工的職務等級
  7. 訓練主管與員工如何使用職涯發展系統
  8. 將員工導入平台
  9. 全公司推出職涯發展軟體,並將員工分配到職涯路徑與職等
  10. 針對主管進行進階訓練,以協助員工的職涯發展,並使之與組織策略目標對齊

注意:上述流程適用於在勝任力、職等與職涯路徑內容有限的組織。若組織已完成準備工作,將所有內容匯入 Deel Engage 最多只需兩週。

所有客戶都可以取得指南、教學、管理者培訓,以及 24/7 客戶支援,因此您不必等待很久即可得到回覆。

我們也有一支受過學習科學訓練的專家團隊,能在實施平台時提供實務協助與人員訓練。

是的,Deel Engage 會與您現有的人力資源資訊系統(HRIS)整合。不過,如果您希望把所有人才管理流程集中在同一處,您也可以切換至 Deel 內建的人力資源資訊系統(HRIS),此功能已包含於 Deel Engage 與每個 Deel HR 解決方案中。

透過此一體化的人才發展解決方案,您可以串連職涯框架、360° 回饋與績效考核、發展計劃、薪資調整與敬業度調查等流程。

否,存取支援不會有額外費用。

Deel 非常重視資料安全,採用業界頂級的安全協定,例如 SSL 加密、雙重驗證、ISO 27001 認證,以及 SOC 2 與 GDPR 合規性。我們也有專責的安全團隊 24/7 監控系統。

是的,Deel Engage 支援單一登入(SSO)。

Deel 讓擴展遠端與國際團隊變得輕而易舉

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