Wie Freeletics Führungskräfte weiterbildet und Kosten mit Deel Engage einspart

Das in München ansässige Fitnessunternehmen Freeletics ist ein führender Anbieter von Fitness- und Lifestyle-Coaching und wird von 57 Millionen Nutzenden weltweit vertraut.

Obwohl die Mission darin besteht, Menschen zu helfen, die beste Version ihrer selbst zu werden, stand Freeletics vor großen Herausforderungen bei der Entwicklung ihrer Führungskräfte. Ineffektive Ad-hoc-Schulungen ließen keinen Raum, neue Fähigkeiten zu üben, und 1:1-Onboarding-Sitzungen für Führungskräfte waren zeitaufwendig und belastend für das People-Team.

"Wir brauchten eine flexible und ganzheitliche Entwicklungslösung — und Deel hat geliefert." — Patrizia Przybylski, Senior Consultant People Ops, Freeletics

Freeletics ging eine Partnerschaft mit Deel ein, um ein Blended-Learning-Programm mit drei modernen Lernmethoden umzusetzen, die auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten waren:

• Mikrolernen: Kurze, wöchentliche Lektionen, die über Slack bereitgestellt werden
• Roundtables für People Manager: Peer-Learning-Sitzungen mit geführten Lerninhalten auf Engage
• Onboarding-Programm für Führungskräfte: Strukturierte Onboarding-Abläufe, die über mehrere Wochen durchgeführt werden

„Führungskräfte treiben unser Unternehmen voran. Mit Deel haben wir innovative Lerninstrumente eingeführt, um ihre Effektivität und ihren Erfolg zu steigern.“ Daniel Sobhani, CEO, Freeletics

Die Einführung von Deels Lernlösungen hat die Führungskräfteschulung bei Freeletics grundlegend verändert. Zum Beispiel:

• Mikrolernen steigerte Engagement und Zufriedenheit
• Roundtables förderten den Wissensaustausch
• Das Onboarding für Führungskräfte wurde effizienter
• Alle Trainingsmaßnahmen stärkten Freeletics' Führungsprinzipien und -kompetenzen

Infolgedessen gaben 100 % der Führungskräfte an, sich in ihrer Entwicklung unterstützt zu fühlen. Und das People Operations-Team sparte Geld und verringerte seinen manuellen Aufwand und Stress.

Diese Programme sparen Freeletics zudem jährlich 15.000 US-Dollar, die zuvor für traditionelle Führungskräfteschulungen ausgegeben wurden.