Offrez à vos collaborateurs une feuille de route pour leur développement professionnel

Un logiciel de gestion de carrière tel qu'Engage est un système complet qui aide à la fois les employés et les employeurs à gérer la croissance et la progression professionnelles. Il inclut toutes les fonctionnalités d'un logiciel de développement de carrière, telles que :

• Évaluations des compétences
• Plans de développement
• Définition des objectifs
• Suivi des progrès

Il intègre également des fonctions plus larges de gestion de carrière, comme :

• Plan de succession
• Gestion des talents
• Suivi de la performance

L'objectif est d'aligner les aspirations professionnelles individuelles sur les besoins de l'organisation, favorisant une relation mutuellement bénéfique. Ainsi, un logiciel de gestion de carrière est plus large que le développement de carrière, englobant la croissance individuelle et la gestion des talents au sein de l'organisation.

Engage vous permet de personnaliser les parcours de carrière pour les aligner sur l’architecture des postes de votre organisation. Par exemple, vous pouvez créer différents parcours pour les collaborateurs individuels et les postes de direction, avec des niveaux personnalisés.

De plus, vous pouvez personnaliser le nombre et le type de compétences dans vos modèles de compétences. Par exemple, les parcours de direction peuvent comporter des compétences supplémentaires par rapport aux parcours des collaborateurs individuels. Pour les postes très techniques, vous pouvez également inclure davantage de compétences techniques et moins de compétences essentielles. Vous disposez de toute la latitude pour adapter les cadres de carrière à votre structure organisationnelle, à vos besoins et à vos objectifs stratégiques.

Avec Engage, les entreprises créent des parcours de carrière clairs pour chaque rôle organisationnel et chaque filière de carrière. Ces parcours sont très flexibles, mais incluent généralement :

• Compétences nécessaires pour chaque poste : compétences essentielles, fonctionnelles, techniques ou de direction
• Compétences requises pour franchir l'étape suivante
• Descriptions détaillées pour comprendre les attentes à chaque niveau
• Résultats concrets et mesurables

Ainsi, l'organisation peut aborder l'évolution de carrière sous l'angle des compétences, favorisant une mobilité horizontale et verticale accrue. Grâce aux évaluations à 360 degrés connectées et aux évaluations des compétences, les collaborateurs savent où ils en sont. Ils voient également ce qui est attendu pour progresser dans leur poste actuel ou pour accéder à d'autres postes au sein de l'entreprise. Enfin, ils ont accès à des ressources d'apprentissage qui les aident à atteindre le niveau supérieur de leur carrière.

Les collaborateurs peuvent utiliser Engage pour explorer différents parcours de carrière et consulter les compétences requises ainsi que les étapes nécessaires pour progresser. Cette fonctionnalité leur permet de comprendre quelles compétences et expériences ils doivent acquérir pour évoluer et de planifier leur développement en conséquence.

Oui : avec Engage, les administrateurs, les responsables et les collaborateurs peuvent suivre et analyser l'évolution de carrière, le développement des compétences et l'atteinte des objectifs. Des analyses et rapports détaillés aident tous les membres de l'organisation à comprendre les progrès, à identifier les axes d'amélioration et à prendre des décisions éclairées concernant le développement de carrière.

La mise en œuvre de votre processus de développement de carrière peut prendre entre 4 et 12 semaines, selon plusieurs facteurs, tels que la base de données de compétences existante, le nombre d'employés intégrés et la complexité des parcours de carrière et du nivellement.

Les étapes sont :

1. Rencontrer les parties prenantes pour évaluer l'état des lieux, examiner les exigences et s'accorder sur la date de mise en production souhaitée
2. Examiner les documents existants (p. ex., données de compétences, niveaux organisationnels, etc.)
3. Définir la structure du cadre de carrière : se concentrer sur les objectifs et l'architecture du cadre (p. ex. : nombre de groupes et de familles de postes, nombre de parcours de carrière, choix des compétences : de base, fonctionnelles, techniques et en leadership, etc.)
4. Définir le cadre de niveaux et les parcours de carrière (nombre de niveaux d'ancienneté, types de parcours — contributeur individuel et leadership)
5. Créer des cadres de compétences : constituer une bibliothèque de compétences et lier les compétences à des postes spécifiques (rôles individuels ou familles de postes)
6. Élaborer un plan de communication pour présenter les parcours de carrière aux employés
7. Intégrer les employés à la plateforme
8. Déployer le logiciel de développement de carrière à l'échelle de l'entreprise et affecter les collaborateurs aux parcours et niveaux de carrière
9. Organiser une formation complémentaire pour les responsables afin d'aider les employés à développer leur parcours de carrière et à l'aligner sur les objectifs stratégiques de l'organisation

Notez que le processus le plus long concerne les organisations disposant de peu de contenu sur les compétences, le nivellement et les parcours de carrière. Pour les organisations qui disposent déjà du contenu, la mise en place d'Engage prendra moins de temps.

Non. Engage est uniquement vendu comme un système tout‑en‑un. Engage est une offre groupée qui comprend les évaluations, les objectifs, les enquêtes, les plans de développement, la formation et la gestion de carrière. Vous n’êtes pas obligé d’utiliser toutes les fonctionnalités, mais elles sont plus efficaces lorsqu’elles sont utilisées ensemble pour créer une stratégie de gestion des talents cohérente.