A escassez de talentos está no nível mais alto dos últimos 17 anos, no Brasil e no mundo. O diagnóstico é da última edição da pesquisa da ManpowerGroup, que consultou 39 mil empregadores em 41 países. Segundo o estudo, em 2023, quatro em cada cinco empregadores relataram dificuldade para atrair talentos.
Nesse contexto, é fundamental que o empregador saiba como atrair talentos. Isso depende de uma oferta de vaga que seja competitiva, como você vê melhor abaixo. E mais: é preciso também conseguir reter talentos. E isso passa por uma boa oferta de benefícios, um onboardingeficiente, e uma cultura organizacional positiva – como também vamos detalhar neste artigo.
Uma alternativa de sucesso, cada vez mais usada por empresas de todos os setores e tamanhos, é acessar um banco de talentos internacional, pois aumenta exponencialmente as chances de encontrar as melhores pessoas para as demandas do negócio, como você vê a seguir.
Por que expandir a busca de talentos além-fronteiras
Por isso, ampliar o pool de candidatos e contratar profissionais em outros países consiste em um caminho eficaz para as organizações que querem acessar os melhores candidatos, sem restrições geográficas. E isso ficou mais fácil, com o avanço da tecnologia e a simplificação do trabalho remoto. Atualmente, a contratação de talentos em qualquer lugar do mundo é uma realidade para milhões de negócios no mundo inteiro.
A prática se tornou uma vantagem competitiva significativa, porque leva a um banco de talentos com mais diversidade de habilidades e experiências, e, assim, contribui para impulsionar a inovação e o crescimento do negócio. Ou seja, a contratação internacional acessa os melhores perfis para o cargo e fomenta a inclusão, permitindo que as empresas criem equipes multiculturais – importante para a riqueza de perspectivas e a criação de soluções inovadoras.
Além disso, a busca global de talentos possibilita a expansão internacional das empresas, já que os profissionais trazem, para dentro da organização, o conhecimento sobre a cultura e o mercado local. Isso fornece insights valiosos para desenvolvimento de um produto ou serviço.
Hoje, tecnologias eficientes, escaláveis e de fácil implementação têm fornecido soluções que resolvem a contratação global com agilidade e segurança. Esse suporte funciona tanto para o recrutamento e o onboarding, quanto para o pacote de benefícios que a empresa oferece.
Confira abaixo como trabalhar melhor a atração e retenção de talentos, construindo uma oferta de vaga irresistível, e oferecendo uma gama de benefícios e uma cultura organizacional que reduzem o turnover.
Dicas para elaborar uma oferta de vaga atraente
1. O melhor job description
Criar uma descrição de vaga atraente é um passo essencial para atrair talentos. E isso envolve mais do que apenas listar as responsabilidades da função. É preciso prover um job description claro e assertivo, mas, ao mesmo tempo, agradável.
Para isso, considere as seguintes dicas:
- Liste todas – e apenas – as habilidades e experiências exigidas para a vaga em questão;
- Foque na síntese e apresente os detalhes da função de forma direta e sucinta;
- Exercite a clareza na comunicação das suas expectativas como empregador;
- Destaque o que torna a vaga uma oportunidade imperdível; aqui você inclui, por exemplo, os benefícios exclusivos oferecidos pela organização (veja mais abaixo);
- Faça uma breve apresentação da empresa e mencione o que a torna única;
- Use sempre uma linguagem inclusiva, para ampliar a gama de candidatos que você atrai ao valorizar a diversidade, equidade e inclusão (DEI);
- Considere as especificidades do canal de divulgação – como linguagem e diagramação adequadas. Existem diferenças a serem consideradas, por exemplo, para o anúncio de vagas em plataformas e o recrutamento por e-mail. Neste caso, atente para algumas dicas eficientes de como explorar melhor um e-mail de vaga para aumentar as chances de conversão;
- Pesquise sugestões de descrição de cargos objetivas e atraentes.
2. Benefícios
Além de um salário competitivo, oferecer compensação atraente e benefícios abrangentes é crucial para atrair o profissional mais qualificado. Dentre eles, estão plano de saúde, seguro de vida, planos de aposentadoria, participação sobre os lucros, oportunidades de desenvolvimento profissional e programas de bem-estar.
Considere sempre incentivos tangíveis, que demonstrem o compromisso da empresa com a satisfação dos colaboradores e um ambiente de trabalho saudável.
3. Flexibilidade e equilíbrio entre visa pessoal e profissional
Movimentos globais recentes identificados na força de trabalho – como quiet quitting (demissão silenciosa)e quiet ambition (pouca ambição) – revelam uma nova perspectiva dos profissionais em relação à importância que dão ao trabalho. A motivação não está mais atrelada majoritariamente a cargo ou salário. Outros fatores passaram a ser tão ou mais relevantes, como horários e dias flexíveis, e opção de trabalhar remotamente.
Assim, uma cultura organizacional que incentiva o chamado work-life balance ("equilíbrio entre vida e trabalho") contribui para atrair o profissional que sua empresa busca, e para mantê-lo engajado e produtivo.
Como melhorar a experiência de contratação e integração
Contrataçao
Simplificar o processo de inscrição em uma vaga é fundamental para garantir que os profissionais se sintam mais motivados a se candidatar. Muitas vezes, as pessoas desistem da candidatura não porque a vaga não é atraente, mas porque a aplicação é complexa ou demorada.
Escolha formulários de inscrição online intuitivos e simplificados, reduzindo a quantidade de informações solicitadas inicialmente, e oferecendo opções para enviar currículos ou portfólios de maneira fácil e rápida.
Ao eliminar complicações para o usuário, as empresas conseguem atingir um pool de talentos maior e mais diversificado, aumentando consideravelmente as chances de atrair o profissional certo para a posição.
Integração - onboarding
Estratégias eficazes de integração também desempenham um papel importante para a retenção de talentos. É imprescindível que os novos contratados se sintam bem-vindos e pertencentes à cultura da organização desde o início.
Para isso, você pode designar um mentor ou "madrinha/padrinho" para acompanhar e orientar o onboarding do novo colaborador, promover sessões de integração para apresentar a empresa, e criar diferentes oportunidades para os novos funcionários se conectarem com seus colegas de time e outras equipes.
Este guia fornece os detalhes para tornar sua integração assíncrona um sucesso
Além disso, certifique-se de que todas as políticas e os procedimentos sejam comunicados de forma clara e ágil para o novo profissional – de preferência, reunidos em um mesmo lugar. Plataformas de gestão de RH se tornam um diferencial nessa integração, principalmente quando se trata de contratação em outros países. Empresas que utilizam softwares de RH para onboarding conseguem reunir todas as informações em um mesmo local, e proporcionar um acesso fácil para o colaborador, tornando a experiência do usuário facilitada no onboarding remoto.
Uma integração bem planejada e bem executada não apenas acelera a curva de aprendizado dos novos talentos, mas também fortalece o senso de pertencimento e o engajamento desde o início da jornada do profissional na empresa.
Como promover uma cultura organizacional positiva
As empresas precisam atuar, constantemente, na promoção de uma cultura positiva no ambiente de trabalho, tanto para atrair talentos quanto para retê-los. E isso se relaciona com employer branding ("marca empregadora") e o posicionamento institucional no mercado, aspectos que fazem a diferença na competição global por talentos.
Construir uma cultura organizacional positiva – e, assim, uma marca empregadora forte – inclui responsabilidade social, compromisso com a diversidade, e incentivo à inovação, dentre diversos outros fatores. Os benefícios que citamos acima também contribuem para isso – como, por exemplo, oportunidades de aprendizagem e desenvolvimentocontínuo dos funcionários. Ao estimular o lifelong learning e investir na qualificação dos times, as empresas alcançam mais engajamento e produtividade. E, consequentemente, fortalecem o employer branding.
Explore como você pode atrair os melhores talentos do mundo com a Deel
Como usar a tecnologia a seu favor
Para acessar um banco de talentos global, explore plataformas de recrutamento e as mídias sociais. O LinkedIn, por exemplo, possibilita conexões com uma rede global de profissionais, especialmente nas áreas com maior escassez de talentos, como tecnologia.
Além disso, softwares de recrutamento estão sendo cada vez mais usados por diferentes negócios – de startups a grandes empresas – para otimizar a contratação, principalmente em âmbito global. Isso porque conseguem segmentar e atrair candidatos específicos para determinadas posições, e, assim, agilizam o processo e otimizam os resultados.
Ao reunir e analisar essas informações, os recrutadores conseguem tomar decisões mais bem informadas e refinadas sobre como atrair o profissional mais qualificado para o cargo.
Acesse um banco de talentos global com a Deel
A Lyre's é uma marca de bebidas não alcoólicas fundada na Europa em 2019, mas que já está presente em 65 países. Um dos grandes desafios logo de início foi a escassez de profissionais na maioria dos mercados, o que estava limitando o potencial do negócio. Então, as lideranças decidiram ampliar as contratações para um banco de talentos global. E aí o jogo virou.
Mas, antes de construir uma equipe global, a empresa precisava ter uma entidade fiscal e legal em cada país onde queria contratar, o que exigiria muito tempo e dinheiro. Foi então que a Lyre's encontrou a Deel para a solução de EOR (employer of record, "empregador de registro") e, assim, conseguiu contratar internacionalmente sem precisar criar entidades locais.
Além disso, a empresa conseguiu fazer contratações com mais tranquilidade e assertividade no resultado, e maior flexibilidade e agilidade no onboarding dos contratados, através da integração fácil pela plataforma Deel.
Assim como a Lyre's, milhares de empresas pelo mundo contam com as soluções da Deel para contratar os melhores profissionais globalmente, com agilidade, menor custo e redução de riscos.
Veja como damos suporte à contratação e ao gerenciamento de funcionários internacionais, com garantia de conformidades legais e fiscais, tecnologia eficiente e plataforma de uso amigável.
Use a experiência da Deel para tomar uma decisão informada
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