Perguntas que você precisa fazer antes de aceitar um trabalho remoto

Perguntas que você precisa fazer antes de aceitar um trabalho remoto

O modelo tradicional de um processo seletivo consiste em um recrutador fazendo uma série de perguntas para conhecer o candidato. Às vezes, por querer ser bem visto pelo RH, o aspirante à vaga pode se isentar de ele mesmo questionar pontos que podem ser importantes para a sua carreira. No cenário de trabalho remoto, no entanto, as perguntas são ainda mais importantes.

Equipe Deel
Written by Equipe Deel
Junho 21, 2022
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A possibilidade de trabalhar de qualquer lugar do mundo e sem se relacionar presencialmente com outras pessoas fez com que as empresas precisassem adaptar seus processos de forma significativa. Por ter sido feita às pressas e de forma abrupta, é possível que essas mudanças tenham provocado uma falta de clareza e criado um desafio enorme para os profissionais atuando neste modelo.  

Porém, a transformação do mercado de trabalho também simboliza uma oportunidade, pois abre uma porta até então pouco explorada para a felicidade profissional: a liberdade e a flexibilidade. A diferença entre o sucesso e o fracasso nesta busca advém, principalmente, das expectativas que são geradas antes e durante o período seletivo. Por isso, é essencial que o candidato realize estas 4 perguntas antes de aceitar uma proposta de trabalho remoto. 

Como funcionam os processos da empresa? 

 

Qual é o método de trabalho que a companhia segue? Quais são as ferramentas de comunicação utilizadas? As reuniões são mensais, semanais ou diárias? Com que frequência os feedbacks são realizados? Entender como os processos da empresa funcionam vai te ajudar a evitar ruídos, manter uma comunicação mais fluida com o restante da equipe e a não ser pego de surpresa quando algo fugir do seu controle. 

O que eu tenho que fazer para alcancar o succeso na minha área?

 

Esta pergunta te ajuda a entender o que a empresa espera de você e qual caminho você deve percorrer na companhia. O que exatamente você precisa entregar? Quais são os prazos e as expectativas dos gestores? Eventualmente poderá se tornar um líder e assumir projetos maiores ou suas possibilidades são mais estáveis? Vai ter apoio para participar de cursos e espaço para desenvolver suas habilidades?

Quais são os métodos de avaliação da empresa? 

 

A gestão é baseada em horas trabalhadas ou em resultados entregues? A empresa está consciente de que a vida dos funcionários em trabalho remoto é bem diferente daqueles no modelo presencial? Usam rastreamento de tempo? Precisa bater ponto? É fundamental que você saiba como é a cobrança em relação à produtividade e entrega para que não se frustre caso este tipo de situação aconteça.

Como são as estratégias de inclusão da equipe? 

Sem uma estratégia eficiente de integração, times remotos podem, também, ser times desconectados e incapazes de trabalhar em conjunto. Ao contratar pessoas de vários cantos do mundo, as empresas precisam definir ações para que os colaboradores se sintam tão próximos da companhia e de seus líderes quanto no escritório. Quais são as atividades que a empresa realiza para que isso aconteça e você se sinta imerso na cultura do negócio?

 

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