Ge dina medarbetare en vägkarta för professionell utveckling

Karriärutvecklingsmjukvara är ett digitalt verktyg som hjälper medarbetare att planera och avancera sina karriärer inom en organisation. Det tillhandahåller resurser och funktioner som:

• Kompetensbedömningar
• Utvecklingsplaner
• Målsättning
• Uppföljning av framsteg

Syftet med denna mjukvara är att stödja medarbetare i att identifiera karriärmål, skaffa nya färdigheter och navigera sina karriärvägar, vilket i slutändan leder till ökad arbetstillfredsställelse och bättre retention.

Programvara för yrkesutveckling är ett omfattande system som hjälper både medarbetare och arbetsgivare att hantera karriärtillväxt och progression.

Det inkluderar alla funktioner från karriärutvecklingsmjukvara, såsom:

• Kompetensbedömningar
• Utvecklingsplaner
• Målsättning
• Uppföljning av framsteg

Och det innefattar även bredare funktioner för yrkesutveckling som:

• Successionsplanering
• Talanghantering
• Prestationsuppföljning

Målet är att anpassa individuella karriärambitioner med organisationens behov och därigenom skapa en ömsesidigt fördelaktig relation.

Alltså är programvara för yrkesutveckling bredare än enbart karriärutveckling, då den omfattar både individuell karriärtillväxt och organisatorisk talanghantering.

Programvara för karriärvägar är ett verktyg som hjälper anställda och organisationer att visualisera och planera karriärutveckling inom företaget. Den erbjuder funktioner för att kartlägga potentiella karriärvägar baserat på färdigheter, erfarenhet och befattningar.

Anställda kan använda programvaran för att utforska olika karriärmöjligheter, förstå kraven för varje roll och skapa utvecklingsplaner för att nå önskade positioner.

För organisationer underlättar programvara för karriärvägar successionsplanering och talanghantering genom att identifiera kompetensbrister och förbereda anställda för framtida roller.

Ett program för yrkesutveckling är ett strukturerat initiativ inom en organisation som stödjer anställda i att hantera sina karriärvägar. Det inkluderar vanligtvis aktiviteter som:

• Workshops för karriärplanering
• Mentorskap och coaching
• Kompetensbedömningar
• Utvecklingsplaner
• Successionsplanering

Syftet med programmet är att hjälpa medarbetare förstå sina karriärmöjligheter, sätta realistiska mål och vidta konkreta åtgärder för att nå dem, samtidigt som organisationen effektivt kan utveckla och behålla talang för att möta sina strategiska mål.

Karriärutveckling fokuserar på en individs personliga tillväxt och förvärv av färdigheter, och hjälper dem att avancera i sin valda karriärväg genom utbildning, lärande och erfarenhet. Å andra sidan är yrkesutveckling en bredare process som innefattar planering och styrning av en individs karriärbana inom en organisatorisk kontext. Den omfattar karriärutvecklingsaktiviteter och inkluderar strategisk planering, målsättning och att samordna personliga ambitioner med organisationens mål.

I praktiken är karriärutveckling en del av yrkesutvecklingen.

Deel Engage gör det möjligt att anpassa karriärvägar så att de stämmer överens med er organisations specifika struktur och roller. Till exempel kan ni skapa avdelningsinriktade karriärramverk samt separata karriärvägar för individuella medarbetare och för ledare.

Dessutom kan ni anpassa antal och typer av kompetenser i era kompetensmodeller. Till exempel kan era ledarskapsvägar ha fler kompetenser jämfört med individuella medarbetarvägar. För mycket tekniska befattningar kan ni också inkludera fler tekniska kompetenser och färre grundläggande kompetenser. Ni har full frihet att skräddarsy karriärramverk efter er organisations struktur, behov och strategiska mål.

Med Deel Engage skapar företag tydliga karriärvägar för varje roll och nivå inom organisationen. Dessa vägar är mycket flexibla, men inkluderar vanligtvis:

• Kompetenser som krävs för varje roll—grundläggande, funktionella, tekniska eller ledarskapskompetenser
• Kompetenser som krävs för att ta nästa steg
• Detaljerade beskrivningar för att förstå förväntningarna på varje nivå
• Konkreta önskade resultat som mätbara mål

På så sätt kan organisationen närma sig karriärutveckling ur ett kompetensperspektiv, vilket leder till både horisontell och vertikal rörlighet. Med kopplad 360° feedback och kompetensbedömningar ser medarbetarna var de står. De ser också vad som krävs för att avancera i sin nuvarande roll eller i andra roller inom företaget. Slutligen får de också tillgång till lärresurser som hjälper dem att nå nästa nivå i sin karriär.

Anställda kan använda Deel Engage för att utforska olika karriärvägar och se vilka kompetenser och steg som krävs för avancemang. Funktionen låter dem förstå vilka färdigheter och erfarenheter de behöver skaffa för att avancera och planera sin utveckling därefter.

Vår användarvänliga plattform har intuitiv navigering och ett centralt nav för alla verktyg och information kring karriärutveckling.

Ja — med Deel Engage kan administratörer, chefer och medarbetare följa och analysera karriärutveckling, kompetensutveckling och måluppfyllelse. Detaljerad analys- och rapporteringsfunktionalitet hjälper alla i organisationen att förstå framsteg, identifiera förbättringsområden och fatta välgrundade beslut om karriärutveckling.

Implementeringsprocessen för er karriärutveckling kan ta upp till 14 veckor, beroende på flera faktorer, såsom den befintliga kompetensdatabasen, antalet anställda som ska onboardas och komplexiteten i karriärvägar och nivåindelning.

Stegen är:

1. Möt intressenter för att bedöma nuläget, gå igenom krav och enas om önskat "go live"-datum
2. Granska befintligt material (t.ex. kompetensdata, organisationsnivåer osv.)
3. Definiera strukturen för karriärramverket—fokusera på ramverkets mål och uppbyggnad (t.ex. antal nivåer, antal karriärvägar, val av kompetenser: kärn-, funktionella, tekniska och ledarskapskompetenser etc.)
4. Definiera kompetenser och nivåstrukturen (antal senioritetsnivåer, typer av vägar—individuella medarbetare och ledarskap)
5. Skapa karriärramverket—första fasen: skapa ett utkast till kompetensbibliotek och mallar för chefer; andra fasen: utbilda chefer i hur man väljer och definierar kompetenser för sina team
6. Bedöm anställdas rollnivåer
7. Utbilda chefer och medarbetare i hur man använder systemet för karriärutveckling
8. Onboarda medarbetare på plattformen
9. Lansera karriärutvecklingsprogramvaran i hela företaget och tilldela medarbetare karriärvägar och nivåer
10. Genomför ytterligare chefsträning för att hjälpa medarbetare utveckla sig och anpassa sin karriärutveckling till organisationens strategiska mål

Observera att denna process gäller organisationer med begränsat material kring kompetenser, nivåindelning och karriärvägar. För organisationer som redan har genomfört förberedelserna tar det max två veckor att importera allt till Deel Engage.

Alla kunder har tillgång till guider, handledningar, chefsträning och dygnet runt kundsupport, så du behöver aldrig vänta länge på ett svar.

Vi har också ett team av specialister utbildade i lärandeforskning som kan ge dig praktiskt stöd vid uppstart och utbildning när plattformen implementeras.

Ja, Deel Engage kan integreras med ditt befintliga HRIS. Om du däremot vill ha alla dina processer för talanghantering på ett och samma ställe kan du byta till Deels inbyggda HRIS, som ingår i Deel Engage och varje Deel HR-lösning.

På så vis kan du njuta av vår allt-i-ett-lösning för talangutveckling som kopplar samman processer som karriärramverk, 360°-feedback och utvecklingssamtal, utvecklingsplaner, ersättningsöversyner och engagemangsundersökningar.

Nej, det finns inga ytterligare avgifter för att få tillgång till support.

Deel tar datasäkerhet på allvar och använder branschledande säkerhetsprotokoll, såsom SSL-kryptering, tvåfaktorsautentisering, ISO 27001-certifiering samt SOC 2- och GDPR-regelefterlevnad. Vi har också ett dedikerat säkerhetsteam som övervakar våra system dygnet runt.

Ja, Deel Engage stödjer single sign-on (SSO).