Geben Sie Ihren Mitarbeitenden einen Fahrplan für berufliches Wachstum

Karriereentwicklungssoftware ist ein digitales Werkzeug, das Mitarbeitenden dabei hilft, ihre Karriere innerhalb einer Organisation zu planen und voranzutreiben. Es bietet Ressourcen und Funktionen wie:

• Kompetenzbewertungen
• Entwicklungspläne
• Zielsetzung
• Fortschrittsverfolgung

Die Software unterstützt Mitarbeitende dabei, Karriereziele zu identifizieren, neue Kompetenzen zu erwerben und ihren Karrierepfad zu gestalten, was letztlich zu höherer Arbeitszufriedenheit und besserer Mitarbeiterbindung führt.

Karrieremanagement-Software ist ein umfassendes System, das sowohl Mitarbeitende als auch Arbeitgeber dabei unterstützt, Karrierewachstum und -entwicklung zu steuern.

Sie umfasst alle Funktionen der Karriereentwicklungssoftware, z. B.:

• Kompetenzbewertungen
• Entwicklungspläne
• Zielsetzung
• Fortschrittsverfolgung

Und sie beinhaltet außerdem weiter gefasste Karrieremanagement-Funktionen wie:

• Nachfolgeplanung
• Talentmanagement
• Leistungsüberwachung

Ziel ist es, individuelle Karriereziele mit den Bedürfnissen der Organisation in Einklang zu bringen und so eine für beide Seiten vorteilhafte Beziehung zu fördern.

Damit ist Karrieremanagement-Software weiter gefasst als reine Karriereentwicklungssoftware und umfasst sowohl individuelles Karrierewachstum als auch organisatorisches Talentmanagement.

Karrierepfad-Software ist ein Werkzeug, das Mitarbeitenden und Organisationen hilft, Karriereverläufe innerhalb des Unternehmens zu visualisieren und zu planen. Sie bietet Funktionen zum Abbilden möglicher Karrierepfade basierend auf Kompetenzen, Erfahrungen und Stellenprofilen.

Mitarbeitende können die Software nutzen, um verschiedene Karrierechancen zu erkunden, die Anforderungen für jede Rolle zu verstehen und Entwicklungspläne zu erstellen, um ihre Wunschpositionen zu erreichen.

Für Organisationen unterstützt Karrierepfad-Software die Nachfolgeplanung und das Talentmanagement, indem sie Kompetenzlücken identifiziert und Mitarbeitende auf zukünftige Rollen vorbereitet.

Ein Karrieremanagement-Programm ist eine strukturierte Initiative innerhalb einer Organisation, die Mitarbeitende dabei unterstützt, ihre Karrierepfade zu steuern. Es umfasst typischerweise Aktivitäten wie:

• Workshops zur Karriereplanung
• Mentoring und Coaching
• Kompetenzbewertungen
• Entwicklungspläne
• Nachfolgeplanung

Ziel des Programms ist es, Mitarbeitenden zu helfen, ihre Karriereoptionen zu verstehen, realistische Ziele zu setzen und konkrete Schritte zur Erreichung dieser Ziele zu unternehmen – zugleich soll die Organisation so Talente gezielt entwickeln und binden, um ihre strategischen Ziele zu erreichen.

Karriereentwicklung konzentriert sich auf das persönliche Wachstum und den Kompetenzerwerb einer Person, damit sie auf ihrem gewählten Karrierepfad vorankommt – etwa durch Schulungen, Weiterbildung und Erfahrungen. Karrieremanagement hingegen ist ein umfassenderer Prozess, der die Planung und Steuerung der beruflichen Laufbahn innerhalb eines organisatorischen Rahmens umfasst. Es beinhaltet Karriereentwicklungsmaßnahmen und zusätzlich strategische Planung, Zielsetzung sowie die Abstimmung persönlicher Ziele mit den Unternehmenszielen.

Im Wesentlichen ist Karriereentwicklung ein Bestandteil des Karrieremanagements.

Deel Engage ermöglicht Ihnen, Karrierepfade so anzupassen, dass sie mit der Struktur und den Rollen Ihrer Organisation übereinstimmen. Sie können beispielsweise abteilungsbezogene Karriereframeworks sowie Karrierepfade für Fachkarrieren und Führungskräfte erstellen.

Außerdem können Sie die Anzahl und Art der Kompetenzen für Ihre Kompetenzmodelle anpassen. So können Führungslaufbahnen zusätzliche Kompetenzen enthalten im Vergleich zu Pfaden für Fachkräfte. Für sehr technische Positionen können Sie mehr technische und weniger Kernkompetenzen definieren. Sie haben volle Freiheit, Karriereframeworks nach Ihrer Organisationsstruktur, Ihren Bedürfnissen und strategischen Zielen zu gestalten.

Mit Deel Engage erstellen Unternehmen klare Karrierewege für jede Rolle und Ebene in der Organisation. Diese Pfade sind sehr flexibel, beinhalten aber üblicherweise:

• Für jede Rolle benötigte Kompetenzen – Kern-, fachliche, technische oder Führungs-Kompetenzen
• Kompetenzen, die erforderlich sind, um den nächsten Schritt zu machen
• Detaillierte Beschreibungen, um die Erwartungen auf jeder Ebene zu verstehen
• Konkrete Zielvorgaben als messbare Ergebnisse

So kann die Organisation Karriereentwicklung aus einer Kompetenzperspektive angehen, was zu mehr horizontaler und vertikaler Mobilität führt. Mit angebundenem 360°-Feedback und Kompetenzbewertungen sehen Mitarbeitende, wo sie stehen. Sie erkennen auch, was erwartet wird, um in ihrer aktuellen Rolle oder in anderen Positionen innerhalb des Unternehmens voranzukommen. Schließlich erhalten sie Zugriff auf Lernressourcen, die ihnen helfen, die nächste Karrierestufe zu erreichen.

Mitarbeitende können Deel Engage nutzen, um verschiedene Karrierepfade zu erkunden und die erforderlichen Kompetenzen sowie die Schritte für den Aufstieg einzusehen. Diese Funktion ermöglicht es ihnen, zu verstehen, welche Kompetenzen und Erfahrungen sie erwerben müssen, um voranzukommen, und ihre Entwicklung entsprechend zu planen.

Unsere benutzerfreundliche Plattform bietet eine intuitive Navigation und ein zentrales Portal für alle Tools und Informationen zur Karriereentwicklung.

Ja — mit Deel Engage können Administrator:innen, Führungskräfte und Mitarbeitende Karrierefortschritte, Kompetenzentwicklung und Zielerreichung verfolgen und analysieren. Detaillierte Analyse- und Berichtsfunktionen helfen allen in der Organisation, Fortschritte zu verstehen, Verbesserungsbereiche zu identifizieren und fundierte Entscheidungen zur Karriereentwicklung zu treffen.

Die Implementierung Ihres Karriereentwicklungsprozesses kann je nach verschiedenen Faktoren bis zu 14 Wochen dauern, zum Beispiel abhängig von der vorhandenen Kompetenzdatenbank, der Anzahl der einzubindenden Mitarbeitenden und der Komplexität von Karrierepfaden und Einstufungen.

Die Schritte sind:

1. Treffen Sie Stakeholder, um den Status quo zu bewerten, Anforderungen zu prüfen und sich auf ein gewünschtes Go-Live-Datum abzustimmen
2. Überprüfen Sie vorhandenes Material (z. B. Kompetenzdaten, Organisationsstufen usw.)
3. Definieren Sie die Struktur des Karriererahmens – konzentrieren Sie sich auf die Ziele und den Aufbau des Rahmens (z. B. Anzahl der Stufen, Anzahl der Karrierepfade, Auswahl der Kompetenzen: Kern-, fachliche, technische und Führungskompetenzen usw.)
4. Definieren Sie Kompetenzen und das Einstufungsframework (Anzahl der Senioritätsstufen, Arten von Pfaden – Fachlaufbahn und Führungslaufbahn)
5. Erstellen Sie den Karriererahmen – erste Phase: Entwurf einer Kompetenzbibliothek und Vorlagen für Führungskräfte; zweite Phase: Schulung der Führungskräfte, wie sie für ihre Teams Kompetenzen auswählen und definieren
6. Bewerten Sie die Rollenstufen der Mitarbeitenden
7. Schulen Sie Führungskräfte und Mitarbeitende in der Nutzung des Systems zur Karriereentwicklung
8. Führen Sie die Mitarbeitenden in die Plattform ein
9. Starten Sie die Karriereentwicklungssoftware unternehmensweit und ordnen Sie Mitarbeitende Karrierepfaden und Stufen zu
10. Führen Sie zusätzliche Führungskräfteschulungen durch, um Mitarbeitende bei der Entwicklung zu unterstützen und die Karriereentwicklung mit strategischen Unternehmenszielen abzustimmen

Beachten Sie, dass dieser Prozess für Organisationen gilt, die nur begrenzte Inhalte zu Kompetenzen, Einstufungen und Karrierepfaden haben. Für Organisationen, die die Vorarbeit bereits abgeschlossen haben, dauert der Import aller Daten in Deel Engage maximal zwei Wochen.

Alle Kund:innen haben Zugriff auf Leitfäden, Tutorials, Schulungen für Führungskräfte und einen rund um die Uhr verfügbaren Kundensupport, sodass Sie nie lange auf eine Antwort warten müssen.

Außerdem steht Ihnen ein Team von Spezialist:innen mit Ausbildung in Lernwissenschaften zur Verfügung, das praktische Unterstützung beim Einstieg und bei der Schulung von Mitarbeitenden während der Implementierung der Plattform bietet.

Ja, Deel Engage lässt sich in Ihr bestehendes HRIS integrieren. Wenn Sie jedoch alle Talentmanagement-Prozesse an einem Ort bündeln möchten, können Sie auf das integrierte HRIS von Deel wechseln, das in Deel Engage und allen Deel HR-Lösungen enthalten ist.

So erhalten Sie unsere All-in-One-Lösung für Talententwicklung, die Prozesse wie Karriereframeworks, 360°-Feedback und Leistungsbeurteilungen, Entwicklungspläne, Vergütungsüberprüfungen und Engagement-Umfragen miteinander verknüpft.

Nein, es fallen keine zusätzlichen Gebühren für den Zugriff auf den Support an.

Deel nimmt Datensicherheit ernst und verwendet erstklassige Sicherheitsprotokolle wie SSL-Verschlüsselung, Zwei-Faktor-Authentifizierung, ISO 27001-Zertifizierung sowie SOC 2- und DSGVO-Compliance. Außerdem haben wir ein eigenes Sicherheitsteam, das unsere Systeme rund um die Uhr überwacht.

Ja, Deel Engage unterstützt Single Sign-On (SSO).