Geben Sie Ihren Mitarbeitenden einen Fahrplan für berufliches Wachstum

Karrieremanagement-Software wie Engage ist ein umfassendes System, das sowohl Mitarbeitenden als auch Arbeitgebern dabei hilft, Karrierewachstum und -entwicklung zu steuern. Sie umfasst alle Funktionen für die Karriereentwicklung, wie:

• Kompetenzbewertungen

• Entwicklungspläne

• Zielsetzung

• Fortschrittsverfolgung

Und sie integriert außerdem weiter gefasste Karrieremanagement-Funktionen wie:

• Nachfolgeplanung

• Talentmanagement

• Leistungsüberwachung

Ziel ist es, individuelle Karriereziele mit den Bedürfnissen der Organisation in Einklang zu bringen und so eine beidseitig vorteilhafte Beziehung zu fördern. Daher ist Karrieremanagement-Software umfassender als reine Karriereentwicklung: sie umfasst sowohl individuelles Wachstum als auch organisatorisches Talentmanagement.

Engage ermöglicht Ihnen, Karrierepfade so anzupassen, dass sie mit der spezifischen Jobarchitektur Ihrer Organisation übereinstimmen. Sie können beispielsweise unterschiedliche Karrierepfade für nicht-führende Mitarbeitende und Führungskräfte mit individuellen Einstufungen erstellen.

Darüber hinaus können Sie Anzahl und Arten von Kompetenzen für Ihre Kompetenzmodelle anpassen. Ihre Führungslaufbahnen können z. B. zusätzliche Kompetenzen im Vergleich zu den Pfaden für nicht-führende Mitarbeitende enthalten. Für sehr technische Positionen können Sie zudem mehr technische Kompetenzen und weniger Kernkompetenzen vorsehen. Sie haben volle Freiheit, Karriererahmenwerke entsprechend Ihrer Organisationsstruktur, Ihren Anforderungen und strategischen Zielen zu gestalten.

Mit Engage erstellen Unternehmen klare Karrierepfade für jede Rolle und jeden Karriereweg. Diese Pfade sind sehr flexibel, enthalten jedoch in der Regel:

• Für jede Rolle benötigte Kompetenzen: Kern-, Fach-, technische oder Führungskompetenzen

• Kompetenzen, die für den nächsten Karriereschritt erforderlich sind

• Detaillierte Beschreibungen, um die Erwartungen auf jeder Ebene zu verstehen

• Konkrete Zielvorgaben in Form messbarer Ergebnisse

So kann die Organisation den Karriereverlauf aus einer Kompetenzperspektive betrachten, was zu mehr horizontaler und vertikaler Mobilität führt. Mit integriertem 360°-Feedback und Kompetenzbewertungen sehen Mitarbeitende, wo sie stehen. Sie sehen außerdem, was erwartet wird, um in ihrer jetzigen Rolle oder in anderen Positionen innerhalb des Unternehmens voranzukommen. Schließlich erhalten sie Zugang zu Lernressourcen, die ihnen helfen, die nächste Karrierestufe zu erreichen.

Mitarbeitende können Engage nutzen, um verschiedene Karrierewege zu erkunden und die erforderlichen Kompetenzen sowie die Schritte für eine Beförderung einzusehen. Diese Funktion hilft ihnen zu verstehen, welche Fähigkeiten und Erfahrungen sie erwerben müssen, um beruflich voranzukommen, und ihre Entwicklung entsprechend zu planen.

Ja. Mit Engage verfolgen und analysieren Administratoren, Führungskräfte und Mitarbeitende Karrierefortschritt, Kompetenzentwicklung und Zielerreichung. Detaillierte Analyse- und Reporting-Funktionen helfen allen in der Organisation, Fortschritte zu verstehen, Verbesserungsbereiche zu identifizieren und fundierte Entscheidungen zur Karriereentwicklung zu treffen.

Die Implementierung Ihres Karriereentwicklungsprozesses kann zwischen 4 und 12 Wochen dauern, je nach verschiedenen Faktoren wie der vorhandenen Kompetenzdatenbank, der Anzahl der zu onboardenden Mitarbeitenden und der Komplexität der Karrierepfadgestaltung und Einstufung.

Die Schritte sind:

1. Treffen mit Stakeholdern, um den Status quo zu bewerten, Anforderungen zu prüfen und sich auf ein gewünschtes Go‑Live‑Datum zu einigen

2. Vorhandenes Material überprüfen (z. B. Kompetenzdaten, Organisationsstufen usw.)

3. Struktur des Karriereframeworks definieren: Fokus auf Ziele und Aufbau des Rahmens (z. B. Anzahl der Job‑Familien‑Gruppen und Jobfamilien, Anzahl der Karrierepfade, Auswahl der Kompetenzen: Kern-, fachliche, technische und Führungskompetenzen usw.)

4. Den Einstufungsrahmen und die Karrierepfade definieren (Anzahl der Senioritätsstufen, Arten von Pfaden — Individual Contributor (Fachlaufbahn) und Führungslaufbahn)

5. Kompetenzrahmen erstellen: eine Kompetenzbibliothek anlegen und Kompetenzen mit konkreten Stellen verknüpfen (Einzelrollen oder Jobfamilien)

6. Einen Kommunikationsplan erstellen, um Karrierepfade den Mitarbeitenden vorzustellen

7. Mitarbeitende auf der Plattform onboarden

8. Die Software zur Karriereentwicklung unternehmensweit einführen und Mitarbeitende Karrierepfaden und -stufen zuweisen

9. Zusätzliche Schulungen für Führungskräfte durchführen, damit sie Mitarbeitende bei ihrer Karriereentwicklung unterstützen und diese mit den strategischen Unternehmenszielen in Einklang bringen können

Beachten Sie, dass der längere Zeitrahmen für Organisationen gilt, die nur begrenzte Inhalte zu Kompetenzen, Einstufung und Karrierepfadgestaltung haben. Für Organisationen, die bereits Inhalte bereitgestellt haben, dauert die Einrichtung von Deel Engage weniger lang.

Nein, Engage wird ausschließlich als All-in-One-System verkauft. Engage ist ein Produktpaket, das Reviews, Ziele, Umfragen, Entwicklungspläne, Lernangebote und Karrieremanagement umfasst. Es besteht keine Verpflichtung, alle Module zu nutzen, aber gemeinsam sind sie leistungsstärker und ermöglichen eine kohärente Talentmanagement-Strategie.