AirbaseがDeelで創業初日から人事と給与を最適化した方法

AirbaseのCEO兼共同創業者であるAri Rosnerは、ディープテック系スタートアップをスケールさせた経験を持っています。スケールの途中で人事インフラを間違えると何が起きるかを身をもって見てきました：断片化したシステム、痛みを伴う移行、そしてエンジニアを本来の業務から引き離す運用上の負担です。

彼が共同創業者とAirbaseを立ち上げたとき、同じ過ちを繰り返すつもりはありませんでした。誰かを雇う前に市場を精査し、基準を明確に設定しました：米国内の複数州のコンプライアンス、契約社員、福利厚生に対応できる十分な機能性。そしてCEOが一人で運用できるほどのシンプルさです。

AriはDeel、Rippling、Gustoなど複数のベンダーを評価しました。すべてを扱えるほど強力でありながら、自分一人で運用できるほどシンプルなプラットフォームが必要でした。Deelの実績が判断を容易にしました。

現在、AirbaseはDeelを使って給与管理と税務管理を行い、Fortune 500レベルの健康保険にアクセスし、契約社員を法令順守で採用・管理し、複数州でのコンプライアンスを維持しています。DeelのPEOを通じて、Airbaseは成長に伴い米国50州すべてで共同雇用のサポートを受けられます—すべて単一のプラットフォームから、管理するための追加人員を必要とせずに実現しています。

給与のレビューと承認は隔週でAriが行っても2分で完了します。身元調査を含む新入社員のオンボーディングは10分未満で済みます。共同創業者がカリフォルニアからニューヨークに移った際も、州ごとのコンプライアンス変更は自動的に処理されました。

Ariが完全には予測していなかったのは、Airbaseが成長するにつれてDeelがさらに多くのことを可能にするという点でした。Deelのプラットフォームは設計上モジュール式で、すべての製品が同じ人事データ上で動作します。したがって会社が拡大しても、移行や新たなベンダー、再導入なしで新しい機能をすばやく有効化できます。採用が加速したとき、AriはDeelのATSを使い始められると気づきました。同じプラットフォーム、同じデータ、新しいシステムを学ぶ必要はありません。