ClaraがDeelとともに費用を増やさずに事業を拡大した方法

Claraは、法人向けクレジットカード、決済プロダクト、デジタルな支出管理プラットフォームで構成される統合ソリューションにより、ビジネス経費の管理を簡素化します。

Claraのグローバルピープルディレクター、Carolina Astaizaは次のように述べています。「ビジネスを行うことは特に管理面で挑戦です。経費や請求書の見直し、修正、管理に時間とリソースを投資します。ここでClaraが生まれ、企業が財務の管理とコントロールをより簡単に行える統合ソリューションを提供し、本業に集中する時間を生み出します。」

Claraはパンデミック中にバーチャルで設立され、創業当初から人材は場所に縛られないと考えていました。そのため、同じ柔軟性を多くの手間なく提供できるソリューションが必要でした。母国メキシコからブラジル、コロンビアへと成長する中で、テクノロジーとリモートワークの追い風を活かす必要性が高まりました。

Astaizaは、チームはリモートのローカル・グローバル人材を採用して「彼らの居場所や時間、柔軟性を尊重していることを示したかった」と説明しました。近くに人材がいることはもはや最重要ではなく、最高の人材を確保することが重要になっていました。

Deelが提供する機敏性と柔軟性は大きな違いを生みます。Astaizaはこう述べています。「もし子会社を通して採用するなら、社会保障の登録手続きで国ごとに通常5日かかります。現在は候補者を決めれば、Deelのおかげで実質翌日には働き始めることができます。」

Astaizaは、リモートで働くことによる恩恵は物理的なスペースや移動だけでなく、支払い面でもあると語ります。「以前は子会社が支払うために銀行間送金を使わなければなりませんでしたが、今はDeelが従業員の選んだ通貨で直接支払ってくれます。それは企業にとっても人材にとってもプロセスを簡素化します。」

グローバルな支払いのために頑強なインフラを構築する必要がなくなることで、大規模なコスト削減が可能になります。Astaizaはこう述べました。「グローバル給与のためには、国ごとに最低1つのソフトウェアと担当者が必要で、これが平均で月約$2,000 USDのコストになります。Deelは追加コストなしで人材を採用できるため、スケールメリットをもたらしてくれます。」

彼女は続けて、「その$2,000 USDも固定ではありません。運用が拡大するにつれてその金額も増えます。」Deelを使えば、Claraは成長しても運用コストを一定に保ち、指数的な費用増加を避けられます。