Engageでのキャリア

従業員の職業成長のためのロードマップを提供する

成長が実現可能で可視化される構造化されたキャリアパスで従業員のやる気を引き出します。AIを使って数分でコンピテンシー基盤のフレームワークを構築し、人事の管理業務で数か月分の工数を節約できます。

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スタートアップから大企業まで、40,000社以上の企業に信頼されています

キャリアパス設計

チームのキャリア成長を計画する

組織全体のキャリアフレームワークを可視化します。個人貢献者とリーダーを区別し、育成に関する対話を前進させます。

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Lucía Rodriguez


Ladonware の人事責任者

AIを活用した作成

AIで数分で詳細なフレームワークを構築

組織内のすべての職務についてコンピテンシーモデルを定義します。

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コンピテンシーライブラリ

全員のためにコンピテンシーを一元管理

コンピテンシーを一元管理し、フィードバックやパフォーマンスレビューに適用して、適切な成長コースを見つけます。

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実演を見る

キャリア成長の管理がどれほど簡単かをご覧ください

統合タレントマネジメント

Engageで連携するすべてのタレントマネジメントツール

全員の方向性を揃える明確な目標を設定する

責任感と集中を促す会社、チーム、個人の目標およびOKRを定義します。サイクルをカスタマイズし、進捗を追跡してリアルタイムで調整することで、組織全体が同じ方向に進むようにします。

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FAQs

キャリアマネジメントソフトウェア(例:Engage)は、従業員と雇用者の両方がキャリア成長と進展を管理するための包括的なシステムです。キャリア開発ソフトウェアの全機能を含み、例えば:

  • スキルアセスメント

  • 育成プラン

  • 目標設定

  • 進捗追跡

さらに、より広範なキャリアマネジメント機能も組み込みます。例えば:

  • 後継者育成計画

  • タレントマネジメント

  • パフォーマンス追跡

目的は、個人のキャリア志向と組織のニーズを整合させ、双方にとって有益な関係を育むことです。したがって、キャリアマネジメントソフトウェアはキャリア開発よりも広範で、個人の成長と組織の人材管理を包含します。

Engageでは、組織のジョブアーキテクチャに沿ってキャリアパスをカスタマイズできます。たとえば、個人貢献者とリーダーシップ向けに異なるキャリアトラックを作成し、カスタムレベリングを設定できます。

さらに、コンピテンシーモデルで使用するコンピテンシーの数と種類をカスタマイズできます。たとえば、リーダーシップトラックには個人貢献トラックよりも多くのコンピテンシーを設定できますし、高度に技術的な職種では技術的コンピテンシーを多めに、コアコンピテンシーを少なめにすることも可能です。組織の構造、ニーズ、戦略目標に応じて、キャリアフレームワークを自由に調整できます。

Engageを使うと、企業はすべての役割とキャリアトラックに対して明確なキャリアパスを作成できます。これらのパスは高い柔軟性を持ち、通常以下を含みます:

  • 各役割に必要なコンピテンシー:コア、機能、技術、リーダーシップなど

  • 次のステップに進むために必要なコンピテンシー

  • 各レベルでの期待を理解するための詳細な説明

  • 測定可能な成果としての具体的な期待結果

このように、組織はコンピテンシーの観点からキャリア進展にアプローチでき、水平・垂直の異動を促進します。360°フィードバックやスキルアセスメントと接続することで、従業員は自分の現状と、現在の役割や社内の他の役割で昇進するために何が期待されているかを確認できます。さらに、次のレベルに到達するための学習リソースにもアクセスできます。

従業員はEngageを使ってさまざまなキャリアパスを探索し、昇進に必要なコンピテンシーやステップを確認できます。この機能により、キャリアを前進させるために必要なスキルや経験を把握し、それに応じて開発計画を立てることができます。

はい。Engageでは、管理者、マネージャー、従業員がキャリアの進捗、スキル開発、目標達成を追跡・分析できます。詳細な分析およびレポーティング機能により、組織内の全員が進捗を理解し、改善すべき領域を特定し、キャリア開発に関する情報に基づいた意思決定を行えるようになります。

キャリア開発プロセスの導入には、既存のコンピテンシーデータベース、オンボードする従業員数、キャリアパス設計や職位レベル設定の複雑さなどの要因により、通常4〜12週間かかります。

手順は次のとおりです:

  1. ステークホルダーと会合を行い、現状を評価し、要件を確認し、「稼働開始」日を合意する

  2. 既存資料(例:コンピテンシーデータ、組織レベルなど)をレビューする

  3. キャリアフレームワークの構造を定義する:フレームワークの目標と構造に重点を置く(例:ジョブファミリーグループとジョブファミリーの数、キャリアトラックの数、選択するコンピテンシー:コア、機能、技術、リーダーシップなど)

  4. レベリングフレームワークとキャリアトラックを定義する(シニアリティレベルの数、トラックの種類—個人貢献者とリーダーシップ)

  5. コンピテンシーフレームワークを作成する:コンピテンシーライブラリを作成し、特定の職務(個々の役割または職種グループ)にコンピテンシーを紐付ける

  6. キャリアパスを従業員に紹介するためのコミュニケーションプランを作成する

  7. 従業員をプラットフォームに導入する

  8. キャリア開発ソフトウェアを社内全体でローンチし、従業員をキャリアパスと職位レベルに割り当てる

  9. 管理者向けの追加トレーニングを実施し、従業員の開発と組織の戦略目標の整合を支援する

コンテンツ(コンピテンシー、レベリング、キャリアパス設計等)がほとんどない組織では、上記のプロセスが長くなります。コンテンツが既に整備されている組織では、Engageのセットアップに要する時間は短くなります。

いいえ、Engageはオールインワンのシステムとしてのみ販売されています。Engageはレビュー、目標、サーベイ、開発プラン、学習、キャリアマネジメントを含む製品バンドルです。すべてを必ずしも使用する必要はありませんが、これらを組み合わせることで一貫したタレントマネジメント戦略がより効果的に機能します。

世界中の企業がキャリア開発にDeelを選ぶ理由

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「フィードバックは私たちにとって重要な価値です。それがあるからこそ、こうした重要な局面で会社として成長できる。Deel Engageのおかげで、それをすべての従業員の体験の中心に据えることができました。さらに、私は週に約8時間の時間を節約しています。」

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Valeria Rosati

HR Operations Lead

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「従業員は書類、レビュー、休暇、経費などすべてを一箇所で参照できることを気に入っています。すべてが今はDeelにあります。」

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Dario Valiant Casilli


Operations Manager

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「Engageはパフォーマンスへの取り組み方を変えました。高レベルの会社OKRを明確な個人目標に変換できるようになり、チームが成功するために必要な明確さを得られました。」

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Shawnda Kohr


Human Resources Business Partner

Deelにより、リモートおよび国際チームの拡大が容易になります

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