How Clover scaled multi-country payroll with a lean team using Deel

With payroll for thousands at risk of disruption, the business faced a real threat to employee trust and operational continuity.

Managing multiple separate payrolls across several countries, serving between 5,000 and 10,000 employees, with a central payroll team of fewer than six people, Clover had to source, implement, and onboard all company-level users onto a new platform, under significant time pressure.

• 複数国のすべての給与をDeel Payrollに移行し、5人未満のチームで移行をエンドツーエンドで管理しました
• 大量アップロード機能と細かな役割ベースのアクセス制御を企業レベルのユーザー基盤に展開し、ユーザー、拠点、コストセンター、機能ごとに権限を設定できるようにしました
• Employee Self-Service（ESS）とManager Self-Service（MSS）を導入し、従業員が給与明細、休暇、請求を管理でき、マネージャーは自チームを追跡できるようにし、すべてを給与処理と直接統合しました
• 各国でのコンプライアンス維持のためにDeelの現地コンプライアンスチームを活用し、移行中および移行後の税務・法令順守を継続的に確保しました

• 5,000〜10,000人の従業員に対して、チーム人数が減少する中でも5人未満のチームが自信を持って給与を運用しています
• 給与・人事チームが以前手作業で行っていた管理業務を週8時間以上削減しています
• 役割と拠点に基づく柔軟なレポーティングにより、関係者ごとに必要な可視性を提供します：過不足なく
• すべての市場で税務・法規制のコンプライアンスを期限内に対応し、少数精鋭の中央チームから大きなガバナンス負担を取り除いています

強制的な移行として始まった取り組みが、長期的な安定性とスケーラブルな成長のためのプラットフォームになりました。