How Clover scaled multi-country payroll with a lean team using Deel

数千人分の給与処理が中断のリスクにさらされていたため、御社は従業員の信頼と業務継続性に対する重大な脅威に直面していました。

複数の国で個別の給与処理を管理しており、従業員数は5,000〜10,000人、中央の給与チームは6人未満でした。Clover は短期間で新しいプラットフォームの調達、導入、そして全社レベルのユーザーをオンボーディングする必要がありました。

• 複数国のすべての給与をDeel Payrollに移行し、5人未満のチームで移行をエンドツーエンドで管理しました

• 大量アップロード機能と細かな役割ベースのアクセス制御を企業レベルのユーザー基盤に展開し、ユーザー、拠点、コストセンター、機能ごとに権限を設定できるようにしました

• Employee Self-Service（ESS）とManager Self-Service（MSS）を導入し、従業員が給与明細、休暇、請求を管理でき、マネージャーは自チームを追跡できるようにし、すべてを給与処理と直接統合しました

• 各国でのコンプライアンス維持のためにDeelの現地コンプライアンスチームを活用し、移行中および移行後の税務・法令順守を継続的に確保しました

• 5,000〜10,000人の従業員に対して、チーム人数が減少する中でも5人未満のチームが自信を持って給与を運用しています

• 給与・人事チームが以前手作業で行っていた管理業務を週8時間以上削減しています

• 役割と拠点に基づく柔軟なレポーティングにより、関係者ごとに必要な可視性を提供します：過不足なく

• すべての市場で税務・法規制のコンプライアンスを期限内に対応し、少数精鋭の中央チームから大きなガバナンス負担を取り除いています

強制的な移行として始まった取り組みが、長期的な安定性とスケーラブルな成長のためのプラットフォームになりました。