海外赴任における給料の考え方｜グローバル人材戦略を支える仕組み

海外赴任は、国内で優秀人材を確保しにくい企業にとって、グローバル展開を支える重要な手段です。
一方で、赴任者の給料設計や手当、税務・社会保険、現地通貨での支払い、契約上のコンプライアンスリスクなど、人事担当者が対応すべき課題は多岐にわたります。
本記事では、海外赴任時の給与設計や手当の仕組みを整理するとともに、代替手段として注目されるEORや業務委託管理サービスを比較し、実務に役立つ最適化のステップを解説します。

海外赴任時の給料体系を理解する

海外赴任の給料は、国内給与を基準にしながら複数の手当や調整費用を組み合わせて設計されます。人事担当者にとって重要なのは「何が必須で、何を調整項目とするのか」を体系的に把握することです。

基本給と主要手当の構成を押さえる

赴任者の給料は複数の要素で成り立っています。それぞれの役割を明確化することで、支給の透明性を高め、社員の納得感を確保しましょう。

基本給：国内給与を基準に、役職・経験・業績を考慮して設定

住宅手当：家賃や更新料など、海外生活で大きな比重を占める住居費を補助

教育手当：国際学校などに通う家族の学費を補助し、帯同を支援

生活調整手当：物価や治安など、現地特有の環境を反映して加算

帰国旅費：定期的な一時帰国に必要な交通費を補填

このように制度を分解して設計することで、企業のコスト管理と社員の生活安定を両立しやすくなります。

タックスイコライゼーションで公平性を確保する

海外赴任では、赴任国と本国の税制の違いが社員の不公平感につながることがあります。そこで導入されるのが「タックスイコライゼーション」です。これは国内勤務と同等の税負担に調整する仕組みで、企業が税負担の差額を補填するのが一般的となっています。具体的な仕組みを整理すると以下のとおりです。

項目
内容
標準税額
国内勤務を想定した場合の所得税額
現地税額
実際に赴任地で課税される税額
調整額
企業が差額を補填または控除

この制度を導入することで、赴任者は安心して異動を受け入れやすくなります。企業にとっても海外拠点への人材供給を安定的に進められるという点がメリットです。

為替変動と現地通貨への対応

為替変動は、海外赴任の給料設計で避けられない大きなリスクです。生活費や企業コストが為替によって左右されるため、長期的に安定させる仕組みが必要となります。

そこで、為替変動への対応策として代表的な対応策となるのが「スプリットペイ」です。これは本国通貨と現地通貨を分けて支給する仕組みで、社員は現地生活に必要な通貨を安定して受け取り、同時に本国通貨での貯蓄やローン返済も維持できます.

為替ヘッジ：レートを一定期間固定して変動リスクを抑える

補填ルール：一定幅以上の変動が生じた場合に企業が差額を吸収

生活費調査の反映：物価やインフレ率を定期的に反映して支給額を調整

こうした仕組みを制度化することで、社員の生活の安定性と企業の予算管理の両方を守ることが可能になります。

海外赴任時の給料に関する課題を整理する

給料体系が複雑になることで、必然的に課題も増加します。人事担当者が対応すべき主な論点は次の3点です。

二重課税と社会保険の問題
赴任国と本国の双方で課税されるケースがあり、租税条約の確認やタックスイコライゼーションの適用が不可欠です。社会保険の適用範囲も国ごとに異なるため、制度設計と事前確認が欠かせません。

為替と生活コストの変動リスク
給与を現地通貨で支給する場合、為替変動によって手取り額が不安定になりがちです。企業は補填ルールを設けるか、生活調整手当を導入して社員の生活を安定させる工夫が求められます。

契約リスクとコンプライアンスコスト
契約内容が曖昧なままでは、労務問題や知財の帰属、準拠法をめぐる紛争につながります。現地規制を踏まえた契約書を整備し、専門家レビューを必須プロセスとすることが望ましいとされています。

これらの課題を把握しておくことで、海外赴任に伴う給料設計のトラブルを最小限に抑えられます。

海外人材を採用する主要な手段を比較する

グローバル展開を進める企業にとって、海外人材の確保は避けて通れません。従来は海外赴任が一般的な選択肢でしたが、コストやリスクを考えると、それだけに依存するのは非効率です。現地法人の設立やEORの活用、さらには業務委託契約など、海外人材の採用には複数の手段が存在します。それぞれに特徴や留意点があり、自社の戦略・予算・人材ニーズに応じた選択が必要です。

以下では、主要な採用手段を整理した表を示します。

採用手段
特徴
主な論点
海外赴任
本社雇用のまま派遣
高コスト・複雑な給料設計
現地法人雇用
ローカル契約
法人設立コスト・HR体制
EOR活用
現地法人不要で合法雇用
スピード・コンプライアンス
業務委託
成果ベース契約
誤分類・知財・支払い条件

このように整理すると、各手段の特性と課題が明確になります。
海外赴任は人材育成に有効ですがコストが高く、現地法人雇用はローカル採用に強い一方で設立負担が大きいのが特徴です。EORは現地法人なしで合法雇用が可能でスピード感に優れています。業務委託は柔軟さがあるものの契約リスクに注意が必要です。

特に国内で人材確保が難しい企業にとっては、導入しやすくコンプライアンス面でも安心できる選択肢としてEORが注目されています。

海外フリーランス契約で注意すべき給料と条件

フリーランス契約は柔軟に人材を活用できる一方で、条件が不明確なまま進めると報酬や知財をめぐるトラブルにつながります。特に海外人材との契約では、報酬の通貨や支払い方法、成果物の権利帰属、準拠法などを明確に定めることが不可欠です。契約時に押さえておくべき主要項目を整理すると、次の表のようにまとめられます。

項目
チェック内容
報酬
計算基準・通貨・支払方法
納期
完了基準・遅延ペナルティ
知財
成果物の権利帰属
法的事項
準拠法・裁判管轄・守秘義務

契約の段階でこれらを明文化しておくことで、報酬の遅延や知財をめぐる紛争リスクを大幅に抑えることができます。

海外赴任の給料管理を効率化する方法

人事担当者が日常的に直面するのは、煩雑な給与処理や契約関連業務の負担です。効率化を意識することで、エラー防止やコスト削減につながります。

為替リスクを軽減する給与支払い手法

海外赴任者の給与管理において、為替変動は避けられない大きなリスクといえます。特に長期赴任では、生活費や企業コストに直接影響するため、安定した仕組みを事前に整えることが不可欠です。以下に代表的な対応策をまとめます。

本国通貨と現地通貨を分けて支給するスプリットペイ

為替予約でレートを事前に固定

補填ルールを設け、一定以上の変動を会社が吸収

これらを組み合わせることで、赴任者の生活安定と企業の予算管理の双方を守れます。

給与計算と請求書処理の自動化

給与計算を手作業で行うと、税率の誤適用や証憑不備といったミスが避けられません。自動化ツールを導入することで以下のような効果を得られます。
課題
自動化の解決策
効果
計算ミス
給与計算システムと会計ソフトの連携
ヒューマンエラー削減
証憑管理の煩雑さ
電子証憑の自動保存
監査・税務対応を効率化
多通貨処理
為替レートを自動反映
国をまたぐ給与支払いの迅速化

このように自動化を進めることで、業務負担を軽減するだけでなく、正確性とスピードを兼ね備えた給与管理体制を構築できます。

標準契約の活用

給与処理を効率化するうえで、契約管理を標準化することは非常に重要です。特に海外赴任や国をまたぐ雇用契約では、現地の法規制を反映しながら統一フォーマットを使用することで、レビュー工数を削減しつつリスクを最小化できます。属人的な対応を避け、複数拠点を同時に管理する際にも安定した運用が可能です。

標準契約に盛り込むべき代表的な要素は次のとおりです。

労働時間や残業代の算定ルール

福利厚生の範囲や適用条件

知的財産権の帰属や利用制限

守秘義務や情報セキュリティの遵守事項

これらをあらかじめ定義しておくことで、各国ごとの労務リスクを最小限に抑えられるだけでなく、契約更新や新規採用の際も迅速に対応できます。さらに、国際的に統一した契約フォーマットを活用することで、監査や内部統制にも強い体制を構築することが可能です。

Deelを活用して海外赴任と給料管理をシンプルに

Deelは、150カ国以上で現地法人を設立せずに人材を合法的に雇用できるEORプラットフォームです。人事担当者にとって負担となる契約・給与・支払い・コンプライアンスを一元化できます。
主な機能は以下のとおりです。
契約書作成：各国の法規制に準拠したテンプレートを即時生成

給料計算：多通貨に対応し、正確な処理を自動化

支払い：一括送金や複数の支払手段に柔軟に対応

コンプライアンス：誤分類リスク検知や法改正アラートでリスクを軽減

これらの仕組みにより、従来は分散していた業務を一本化でき、処理スピードの向上とエラー防止を実現できます。Deelを活用すれば、海外赴任者や現地人材を安心して管理できる環境が整い、人事部門は戦略的業務に集中できるでしょう。

海外赴任社員の給料設計を最適化してグローバル採用を前進させる

海外赴任に伴う給料設計は複雑です。しかし、戦略的に整備することで企業の競争力を大きく高められます。人事担当者は、制度設計とツール導入を組み合わせることで、コストを抑えつつも優秀な人材を確保することが可能です。下記に、海外赴任時の給料設計について、押さえておくべきポイントを整理しました。

給料体系・税務・支払いリスクを可視化して管理する
不確実な要素を見える化することで、制度運用を安定させ、社員の信頼を獲得できます。

海外赴任とEOR・業務委託を比較し、自社に合うモデルを選定する
手段を多角的に検討することで、事業ステージや拠点戦略に最適な雇用形態を選べます。