PartnerOneがDeelで6件のグローバルM&Aを加速させた方法

PartnerOneは、問題を抱えたり経営が行き届かなくなったり破綻したソフトウェア会社を買収して立て直し、成長させることを専門とするテクノロジーグループです。昨年だけで同社は6つの事業を買収し、9カ国にまたがる従業員を抱えることで従業員数が3倍になりました。

この急速な成長は、グローバル人事責任者（Global Head of HR）ダイアン・ペッツートが率いる少人数の人事チームに大きな負担をかけました。"私たちは少人数で360ºの人事業務を行っています"とダイアンは語ります。"それにはオンボーディング、契約、給与管理、オフボーディング、従業員福利厚生、機器など、挙げればきりがありません。"

PartnerOneは当初別のEORプロバイダーを利用していましたが、可視性の欠如、遅延、自律性の不足といった重大な問題に直面しました。ダイアンによれば、すべてが誰かを介して行われなければならず、セルフサービスの選択肢も明確なデータも一貫したサポートもありませんでした。

PartnerOneは数名のEOR従業員でDeelを試用して即座に改善が見られたことからDeelに切り替えました。この移行により、多数のM&Aに効率性と体制がもたらされました。

“単一の採用であれM&Aでのチーム丸ごとの採用であれ、Deelは世界のどこでも人材をオンボーディングするために必要なスピードとコンプライアンスを提供してくれます。手間をかける必要がなくなりました。福利厚生やコンプライアンスの調査に時間を無駄にしなくなりました。”—ダイアン・ペッツート、グローバル人事責任者、PartnerOne

クロージング後に慌てるのではなく、PartnerOneは現在、買収の早い段階でDeelを巻き込みます。人事書類が揃うと、ダイアンとチームは事前に従業員情報をDeelと共有します。契約書のレッドライン、福利厚生のマッピング、現地のコンプライアンス確認は契約成立前に行われるため、稼働開始がシームレスになります。

“買収時はオンボーディングが本当にパニック状態でした。今はデータを事前に投入するだけで、Deelが残りを処理してくれる。本当に助かっています。”—ダイアン・ペッツート、グローバル人事責任者、PartnerOne

Deelの柔軟性、自律性、そして人（チーム）が際立っていました。ダイアンは「Deelのチームは私たちのチームの延長のように感じられる」と語り、「そのパートナーシップはプラットフォームと同じくらい重要です」と話しています。

M&A支援のEORを超えて、PartnerOneはDeelの統合プラットフォームを活用し、分散したグローバル人材をより自信と裁量を持って管理しています。

• Deel IT: 社内チームのリーチが限られる国では、PartnerOneはDeel ITを使って機器を調達・管理しています。"私たちはDeelを使ってコロンビア、ポルトガル、サウジアラビアなどの技術職に高性能デバイスを送っています。ハードウェアカタログは直感的で、自分たちで管理しなくていい点が気に入っています。" — ダイアン・ペッツート、グローバル人事責任者、PartnerOne
• 給与インサイト: "給与に関するインサイトは非常に貴重です。職種と国を入力してオファーが中央値に合っているか確認できることで、先に進む前に正しい方向にいるという自信が得られます。" — ダイアン・ペッツート、グローバル人事責任者、PartnerOne
• ナレッジハブ & Deel Payroll: "ナレッジハブは買収準備に本当に役立ちます。必須手当や福利厚生の様子が確認できます。" — アレクサンドラ・カッパビアンカ、グローバル人事アソシエイト、Partner One

より速いオンボーディング、より強いパートナーシップ

従来のプロバイダーと比べ、PartnerOneは現在Deelで従業員を2倍の速さでオンボーディングしています。最大の時間短縮は、計画の改善と手作業の削減から生まれています。

"範囲が異なるため完璧に定量化するのは難しいですが、Deelでのオンボーディングは少なくとも2倍速い — ときにはそれ以上です。" — ダイアン・ペッツート、グローバル人事責任者、PartnerOne